カントー市人民委員会の2026年から2030年までの「各コミューンに1つの製品」(OCOP)プログラム実施計画(2026年7月22日発行)によると、2030年までに、市が3つ星以上のOCOP製品1400製品を維持および開発し、そのうち少なくとも10製品が5つ星OCOP基準を満たすことを目標としています。
カントー市は、評価・格付けされたOCOP製品の50%をアップグレードします。製品の30%以上が3つ星から4つ星に格上げされます。あらゆるレベルのOCOPプログラムの管理職員とOCOP主体の100%が能力向上のためのトレーニングと研修を受けます。
特筆すべきは、この計画では、OCOP製品の80%以上がデジタルプラットフォーム、電子商取引プラットフォーム、スーパーマーケットシステム、コンビニエンスストアで宣伝、販売されることを目標としていることです。観光地、エコツーリズム、コミュニティツーリズムに関連するOCOP製品を紹介、販売する場所をさらに10か所開発します。
実際、設定された目標は、カントーが地元のOCOP製品のレベルを向上させるための大きな発展の余地に直面していることを示しています。なぜなら、メコンデルタ地域の首都であるカントー市は、特産果樹の生態系、多様な水産資源から、文化的価値の高い伝統工芸村まで、豊富な土着資源を所有しているからです。
デジタルトランスフォーメーションを積極的に推進し、製品の80%以上を電子商取引プラットフォームに導入し、エコツーリズム、コミュニティツーリズムの経済モデルと組み合わせることで、地元の農産物の「近道」が開かれるでしょう。
この組み合わせは、アウトプットの問題を解決し、OCOP製品が観光客と現代の消費市場に直接アプローチするのに役立つだけでなく、各特産品を「文化大使」に変え、バリューチェーンを最適化し、水郷地帯の人々の持続可能な収入を増やします。
これに先立ち、ラオドン紙とのインタビューで、カントー市のメコンデルタOCOP店舗の代表であるクアンダン貿易生産個人企業のフイン・ティ・キエウ・ティエン社長も、2026年ビンゴ旧正月だけで、同社の販売台数が通常の日と比較して約40%増加したと述べました。年間の他の時期でも、小売市場は安定した水準を維持しています。
「人気のある製品ラインは、もはや乾燥食品の包装に限定されず、新鮮なソーセージ、乾燥魚など、新鮮で下処理された製品にも多様化しています。ここ2年ほどで、ユーザーの心理を把握した結果、ブランドへの移行と重視が大きくなることがわかりました」とティエン氏は語りました。
カントー市のOCOP ĐBSCL店舗の代表者によると、各段階での商品の供給の現実から、顧客は認証された製品、明確な文化的なストーリー、そして特に環境に優しい生産プロセスに対して、より高い価格を支払う用意があることがわかりました。
カントー市人民委員会の計画によると、設定された目標を達成するために、関連部門は多くの主要なタスクとソリューションのグループの展開に焦点を当てます。注目すべきは、OCOPの職員と主体のトレーニングと育成です。ブランド構築、パッケージとラベルの革新、トレーサビリティ、デジタルトランスフォーメーション、電子商取引を支援します。
カントー市はまた、流通システムを拡大し、貿易促進活動を組織し、需給を結びつけ、国内および国際市場に向けたOCOP製品を宣伝しています。
