リアム・ローゼニオールは、監督に任命されてからわずか100日強でチェルシークラブから解雇されましたが、彼の契約は2032年まで有効でした。当初、契約期間は、考え方とビジョンに変化があったと人々に信じさせました。しかし、サッカーの世界には、すべての信頼が短期間で崩壊する可能性のある十分に厳しい運営方法があります。
問題は、ロセニオルが専門知識に優れていないことではない。フランク・ランパード(チェルシーで苦しんだこともある)、シャビ・アロンソ、そして他の多くの同僚と同様に、彼らは小規模および中規模のチームで名声を築いたが、大規模なチームに来たときに倒れた。ただ、彼らの経営スキルは、多くの人が彼らが「クラブを理解している」と言っているにもかかわらず、まだそれに見合った発展を遂げていない。
言い換えれば、専門能力だけでは十分ではない時代において、人と人との間の仕事をするには、他の多くの側面にも注意を払う必要があります。生活に拡大すると、多くの若者が非常に優れており、チーム、さらには組織を率いる役割を与えられるかもしれませんが、ソフトスキルは問題を処理するのに十分ではありません。
環境は、リーダーの成功を決定する最も重要な要素です。若者全員、同等の能力、社交的で快適な個人が、若いリーダーにとってより良い基盤となるでしょう。逆に、あらゆる年齢層、多くの個性、さまざまな専門知識を持つ集団は、リーダーシップの役割において「人心掌握術」と呼ばれる要素も要求します。
問題は、若者は経験がない場合、その閾値に達することができないことです。心理学者が言うように、集団の問題を解決できない場合は、自分自身に戻り、振り返り、自分自身を評価してください。もちろん、コントロールできないこともあります。チェルシーのような不安定な環境であっても、少なくとも自分自身と協力して内部の問題を認識してください。強固なシステムを持つ普通の人は、自分の混乱の中で苦労している天才よりも常に遠くまで行きます。
人生はあなたが「できること」に報いるのではなく、あなたが粘り強く「達成した」ことだけを認めます。
