ベトナム女子サッカーは長年安定しており、輝かしいものでした。献身的な世代の選手、おなじみのコーチングスタッフ、長年にわたって効果を証明してきた運営方法。成功は、ある意味で、安全な錯覚を生み出しやすく、人々が現状維持であれば大丈夫だと信じてしまうものです。しかし、現実は逆を示しており、移行を要求するには、まだ頂点にいるときにすぐに始める必要があります。
したがって、移転は「すべきかすべきでないか」という側面ではなく、季節の木が葉を交換しなければならないようなものです。集団や組織にとって、移転の時期と方法の観点があります。
早すぎると、蓄積された価値を最大限に発揮することが困難になります。遅すぎると、将来が影響を受けます。サッカーでは、結果が下がるまで変更を待つことがあります。しかし、その時、変更はもはや積極的なものではなく、反応です。それは、健康なときに世話をするのではなく、重症化したときに病気を治療するようなものです。
仕事では、多くの人が役職に固執しすぎて、何かを学ぶ必要があることを忘れてしまいます。人間関係において、一般的な発達ではなく、習慣によってそれを維持する人もいます。家庭では、背景が変わっても、世代から世代へと繰り返される子育ての方法があります。
すべてに共通点があり、遅かれ早かれ変わる必要があることを知っていますが、「まだその時ではない」ため、巧妙な遅延の方法として、そのままにしておくべきです。
したがって、移行は当然のことであり、恐ろしいことではないと考えるべきです。恐ろしいのは、見えるのに準備ができていないことです。結果が発生したとき、あなたはそれを変動と呼びますが、実際には以前から蓄積されたものの結果にすぎません。
もちろん、変わるからといって前進できるわけではありませんが、変わらなければ、ほぼ確実に取り残されるでしょう。
「当然のこと」を受け入れるとき、あなたは移行に備えるべき時期を認識するのに十分な冷静さと、始めるのに十分な勇気を持つでしょう。
