編集部前でのAI津波
AI時代は、ChatGPTの公の発表により、4年も経たないうちに正式に登場しました。わずか数ヶ月後、OpenAIのチャットボットは1億人のユーザーを獲得し、歴史上最も急速に成長している消費財になりました。現在、ChatGPTは、Anthropic、Google、Meta、Microsoft、Xの製品とともに、ますます強力になっている多くのAI製品の1つです。
A.G.スルツベルガー氏は、AIがジャーナリズム業界を変革し、グローバルな情報エコシステムに影響を与えるのではないかと懸念する兆候が数多くあると指摘しました。AI革命をリードする企業は、データ制御と世間の注目を強化していますが、付随する責任を十分に果たしていません。信頼できる情報源へのアクセス権を保証することです。
彼は、多くのAI製品は、知的財産の横領、許可や料金なしの報道コンテンツの利用に基づいていると述べました。テクノロジー企業は報道情報を収集し、「再パッケージ」して独自の製品にし、同時に読者を引き付け、収益はコンテンツを作成する報道機関に属します。このプロセスは、AIモデルのトレーニング段階で一度だけでなく、毎日無数に繰り返されています。
その結果、報道機関は、元の報道活動の中核となる仕事、つまり現場取材、人物との面会、情報検証、権力監視を行うためのリソースを失う危機に直面しています。
世界の報道機関はAIの波に対してもっと行動する必要があると述べ、彼は「報道機関はAI革命をリードする企業の乱用行為に対して、あまりにも沈黙し、あまりにも受動的で、あまりにも断片的になっている」と指摘しました。
ニューヨーク・タイムズ紙の幹部は、「AIを提唱する人々が、オリジナルのジャーナリズムの持続可能な未来を擁護することなく、公の議論を完全に支配することを許容することはできません」と指摘しました。
作品からデータへ
AIモデルは、人材、計算能力、エネルギー、データの4つの基本的なコンポーネントから構築されています。最初の3つの要素はすべて完全に支払われますが、「データ」は許可や料金なしに奪われます。
A.G.ザルツバーガー氏は、「データ」という呼び方は、意図せずに問題の本質を曖昧にし、人間の創造的で表現的な製品を一般的な商品と見なしていると指摘しました。「しかし実際には、「データ」は通常、書籍、映画、音楽、ジャーナリズムの別の名前、またはより正確には「著作権で保護されたコンテンツ」です」と彼は指摘しました。
特筆すべきは、AI企業がこれらのコンテンツに十分な費用を支払う能力があることです。上位6社のAI企業の総市場価値は現在約11兆米ドルに達しており、フランスのGDPの3倍以上です。米国のAIへの民間投資は2025年に約3500億米ドルに達し、2026年には加速し続けています。
AI業界のリーダー自身も、高品質のオリジナルコンテンツがモデルの有効性と信頼性に特に価値があることを認めています。最も人気のある主要な言語モデルのトレーニングに使用されるトップ10ウェブサイトのうち、半分がニュースサイトです。
OpenAIはかつて、「著作権のあるドキュメントを使用しなければ、今日のトップAIモデルをトレーニングすることはできない」と認めていました。同社のエンジニアも、モデルの成功は「アーキテクチャ、メタパラメータ、最適化によって決定されるのではなく、データセットによって決定される」と述べています。
共生から丸呑みへ
AIが登場する前は、世界の報道機関はインターネット、スマートフォン、ソーシャルネットワークから大きな影響を受けていました。過去20年間で、一部の推定によると、米国はジャーナリストの75%と3,000部以上の新聞を失いました。平均して、3日に1部の新聞が閉鎖されています。
AIの波は、A.G.ザルツバーガー氏によると、さらに大きな衝撃を引き起こす危険性があります。
以前は、バランスが取れていませんでしたが、テクノロジープラットフォームとジャーナリズムの間で、いわゆる「オープンウェブ」を通じて価値の交換が依然として存在していました。テクノロジー企業は、ジャーナリズムコンテンツから利益を得ており、その見返りとして、編集部がより多くの読者を持つことを支援しています。
しかし、AI時代において、テクノロジー企業はコンテンツを奪うだけでなく、新聞の読者層のますます大きな部分を奪いつつあります。マイクロソフトのAI商業化部門の責任者はかつて、「オープンウェブは、コンテンツを提供する通信社と、人々がコンテンツを見つけるのを助ける検索エンジンなどの流通チャネルを含む、暗黙の価値交換に基づいて構築されています。このモデルは、AIを優先する世界に完全に移行することはできません」と書いています。
必然的な結果として、ニュースサイトのアクセス数が大幅に減少しました。コムスコアが追跡している大手新聞は、AI競争が加速するにつれて、過去4年間で平均45%以上アクセス数が減少しました。
ニューヨーク・タイムズ紙のリーダーは、以前の技術革命とは異なり、多くのAI企業はもはや共存能力を証明し、コンテンツクリエイターをサポートしようとはしていないと述べています。逆に、彼らはトレーニングデータを使用して、そのデータを生成した労働者自身を置き換えることを目指しています。SF作家マーガレット・アトウッドは、この現象をより扇情的なイメージで説明しています。「自分のコピーによって終わらせられた」と。
AI津波の中を操縦
AIテクノロジー企業から報道機関の成果を守るために、A.G.スルツベルガー氏は4つの主要な行動傾向を挙げました。報道機関の知的財産権の保護。AI企業とのコンテンツライセンス契約における慎重さ。適切な法的枠組みを構築するために議員に働きかけること。明確で説得力のある要求を出すために業界内の団結。
それに加えて、ジャーナリズム業界は、AIからの課題に対して編集部をより強固にするために多くのことを行うことができます。まず、適切なAIを応用し、読者と直接的な関係を構築し、ジャーナリズムの社会的価値を明確にし、オリジナルジャーナリズムに焦点を当てる必要があります。「真の目的地になるためには、ジャーナリズム機関は、それ自体が魅力的であるほどユニークなジャーナリズム製品を作成する必要があります。その核心は、オリジナルの業務活動です」と彼は指摘しました。
ニューヨーク・タイムズの会長はまた、テクノロジー思想家スチュワート・ブランドの有名な言葉を繰り返しました。それはしばしば「情報は無料で欲しい」と不完全に引用されていますが、残りの半分を忘れています。「情報は価値が高くなりたいのです。なぜなら、それは非常に貴重だからです。なぜなら、正しい情報、適切な場所にある情報は、あなたの人生を変えることができるからです。」
「今回は、私たちはもはや無邪気であり続けることはできません」と彼は警告しました。報道機関は現在、20年前よりもはるかに小さく、弱いです。一方、テクノロジー企業はますます成長しており、その力を利用する準備ができています。AIの波も、テクノロジーが発展し続けるにつれて、より大きく、より速くなる可能性があります。
「たとえ現在のすべてがうまくいっているように見えても、最初の小さな波はしばしば津波が近づいていることを告げることを覚えておいてください。将来の準備の過程で、私たちは自分自身に思い出させる必要があります。情報は価値があります。ジャーナリズムは価値があります」とA.G.ザルツバーガー氏は述べています。
