区の保健所で多くの変更
アンニョン区保健所では、毎日数百人の人々が診察に来ます。保健所長のチン・ヴァン・ティエン医師によると、これは以前は医療従事者がほとんど考えなかったことです。「医療従事者はもはや以前のように患者を待つ状況ではなく、常に人々にサービスを提供するために忙しくしています。」
行政単位の再編後、スアンホア区人民委員会は、区党委員会と3区人民委員会(旧)の本部を職場として使用しました。そのため、ボー・ヴァン・タン通り18番地の建物は余剰資産となりました。この施設を効果的に利用するために、スアンホア区党委員会と人民委員会は、機能を区保健所に転換することを提案しました。保健所は558平方メートルの面積に建設され、総床面積は約1,800平方メートルで、1階、3階建て、3つの管理・運営室、4つの専門技術部門、および2つの診療所があります。現在、ユニットには63人の人員がおり、そのうち18人が医師です。総投資額は市予算から約280億ドンです。
スアンホア区人民委員会のグエン・フン・ハウ委員長によると、今後、保健所は医薬品ATMモデルの試験運用を開始し、国民、特に高齢者、慢性疾患患者、および地域社会で定期的な治療が必要な人々に、タイムリーかつ便利な必需品の供給を確保することを目的としています。
ホーチミン市保健局長のタン・チー・トゥオン博士は、区保健所が立派で近代的な設備を備え、同時に「地域に関連する継続的なヘルスケアチーム - 家庭医療」を展開することは正しい方向への一歩であると述べました。これは、受動的な診療思考から、地域社会における人々の積極的かつ継続的な健康管理への移行を示しています。
ホーチミン市保健ステーションが上位レベルの負担を軽減するために変革
ラオドン新聞とのインタビューで、ホーチミン市ホアフン区党委員会副書記、人民委員会委員長のレ・ティ・ゴック・ヒエン女史は、ホアフン区(ホーチミン市)には多くの大規模な医療施設があるという利点があるため、ホアフン区の住民に対するプライマリヘルスケア活動はますます円滑になっていると述べました。
しかし、肯定的な結果に加えて、地方自治体には、特に以前の規制に従って一部の医療従事者の追加収入制度に関連して、基礎医療システムがより完全かつ効果的に機能するために解決する必要のあるいくつかの問題がまだあります。
ホーチミン市保健局長のタン・チー・トゥオン氏はまた、基礎医療レベルでの管理能力の革新の緊急の必要性を強調しました。「保健システムの基盤として特定されていますが、保健所の役割はまだ十分に発揮されていません。多くの人々がレベルを超えて大規模病院に移動する傾向があり、上位レベルが過負荷になっている一方で、下位レベルの能力は効果的に活用されていません。
実際には、同等の施設条件にもかかわらず、非常に多くの人々を引き付ける保健所があり、他の場所はかなり閑散としています。大きな違いは、運営組織、サービス精神、および責任者の運営能力にあります。市の医療部門の方向性によると、保健所は人々の「最初の医療拠点」として建設されます。初期診療にとどまらず、保健所は地域社会の人々の健康状態を監視し、早期に病気を予防し、長期的に健康を管理する役割も果たします。」
ホーチミン市医療部門は、施設の改善に加えて、区人民委員会と協力して、医療従事者と区保健所の所長を対象とした研修クラスを積極的に開催し、保健所の運営能力、効率的な運営能力を向上させ、住民が基礎レベルで医療を受けられるようにしています。
