患者は救急治療を受け、ゴールデンタイムで治療を受けました。
バクマイ病院院長のダオ・スアン・コー准教授・博士は、正式に開業して患者を受け入れてから13日後(6月26日)、ニンビン施設はホン川デルタ南部地域と北中部地方の住民の質の高い医療ニーズに応え、「2つの施設-1つの病院-1つの専門基準」モデルの効果を段階的に確認していると述べました。
平均して、ニンビン省のバックマイ病院は1日に約2,000人の外来患者を受け入れています。現在までに、総診察数は27,000人を超えました。
入院治療部門では、病床利用率は常に非常に高い水準に達しています。病院の電子管理システムは、約1,000床規模で設計されていますが、入院患者数が1,005人に達する時期を記録しています。
救急科、集中治療科、外科、心臓血管科、神経科などの重点専門科を稼働させることで、多くの脳卒中や心筋梗塞の症例が「ゴールデンアワー」に介入され、患者の救命の機会が高まりました。
ハノイの施設と比較して、ニンビンのバックマイ病院の施設は治療スペースに関して多くの利点があります。ハノイの施設は約12ヘクタールの面積で約4,000床の病床がありますが、ニンビンの施設は21ヘクタールの広さで、規模は約1,000床です。
「ニンビン施設の面積はハノイ施設のほぼ2倍ですが、患者数は約4分の1に過ぎないため、治療スペースは広く、より開放的です。現在、外科、心臓血管科、神経科など、一部の科では入院患者数が多くなっています」とダオ・スアン・コー准教授・博士は述べています。
バクマイ病院のリーダーシップによると、高速道路システムのおかげで、タインホア、ゲアン、ハティン、クアンビン、またはタイビン、フンイエン、ハイズオンなどの近隣省からの人々は、病院に到着するのに約1〜2時間しかかかりません。これにより、多くの心臓血管救急、脳卒中の症例が早期に治療にアクセスできるようになります。
「多くの患者は、以前はハノイで診察と治療を受けるたびに大変な旅だったと語っていますが、今では病院は家からわずか数十キロメートルしか離れておらず、移動とケアが非常に便利になりました。それが私たちを非常に喜ばせていることです」とダオ・スアン・コー准教授・博士は述べました。
1300人の医療従事者を新しい施設に異動
ニンビン施設を運営するために、バクマイ病院はハノイから約1,300人の教授、医師、看護師、技術者、および後方支援スタッフを派遣しました。
ダオ・スアン・コー准教授・博士によると、病院は派遣された職員の収入を確保し、生活を支援し、キャリア開発の機会を創出するために多くの政策を策定しました。
収入の確保と表彰政策に加えて、任務を十分に遂行した職員は、優先的に研修に派遣され、早期昇給の検討、任命、計画への組み込みが行われる。病院はまた、地方自治体と協力して公務員住宅を建設し、規定に従って生活費と交通費を支援する。
「私たちの医療従事者は、『行かなければならない』という心理から、『貢献したい』という願望に変わりました。多くの教授、准教授、一流の専門家は、もはや管理職にはないにもかかわらず、ニンビン省に志願して直接診察、協議、若い世代の育成を行っています」とダオ・スアン・コー准教授・博士は語りました。
伝統医学と医療観光の発展の方向性
ダオ・スアン・コー准教授・博士によると、バクマイ病院は現在、2つの施設間の統一モデルに従って運営されており、共通の管理機構、共通の財務基盤、共通の専門基準を備えています。
そのおかげで、ハノイで治療を受けている患者がニンビンに転送する必要がある場合、最初から手続きをやり直す必要はなく、同じ管理システムで実施されます。
さらに、ベトナム社会保険がハノイ市社会保険にニンビン施設の決済を直接委託したことで、医療保険の決済メカニズムも解消され、2施設病院モデルの安定した運営を確保するのに貢献しました。
今後、ニンビン省のバックマイ病院は、治療効果を高めるために、現代医学と組み合わせた伝統医学の専門分野の開発を継続します。
病院のリーダーシップはまた、多くの景勝地と遺産がある土地にあるという利点を活かして、ニンビン施設は医療観光モデルの開発を研究し、国内外の患者をリゾートと観光を組み合わせた診療に引き付けることを目指していると述べました。
ニンビン省のバックマイ病院は、診療任務を遂行するだけでなく、質の高い医療人材育成センターになることを目指しています。バックマイ病院は、病院直属のバックマイ医科薬科大学の試験的設立を政府に提案しています。
