しかし、2025年10月から全国のすべての病院が政府のロードマップに従って電子カルテの展開を完了しなければならないという目標は、間に合わないことがわかります。
保健省によると、現時点では、全国で合計1 650施設のうち約657施設が電子カルテの実施に成功していますが、診療所の100%が情報技術を応用し、管理システムを構築し、社会保険とデータを接続しています。
原因の一つは、ベトナム医療情報技術協会の会長であるチャン・クイ・トゥオン准教授・博士によると、多くの病院幹部が真に積極的ではなく、管理と運営の方法における大きな変化を恐れていることです。
これは、一部の遅延が人的要因、より具体的には、少なくない病院のリーダーからの積極性、柔軟性の欠如、敢えてしない、敢えて我慢しないという点から来ていることを意味します。
この認識には根拠があります。同じメカニズム、同じ背景があるにもかかわらず、成功裏に展開している病院もあります。例を挙げると、ベトドゥック病院です。
リーダーシップの決意により、この病院は正式に電子カルテを運用し、患者は診察に行く際に書類を持参する必要がなく、生体認証または医療コードだけで診察を受けることができます。Viet Ducは、95%以上の現金決済を達成することを目標とし、同時に多くのセキュリティ層を備えたデータセキュリティにも重点を置いています。
ベトナム・ドゥック、またはそれ以前のK病院からの教訓は、メカニズムは必要だが、十分ではないことを示しています。最も重要なことは、リーダーからの積極性、柔軟性、そして変化への決意です。
リーダーシップがデジタルトランスフォーメーションを戦略的優先事項と見なした場合、病院は決議を発行し、資源を配分し、人材を育成し、進捗状況を厳密に監視します。逆に、リーダーシップが躊躇し、躊躇した場合、電子カルテは、メカニズムがどれほど充実していても、単なる理論、期待に過ぎません。
電子カルテの展開を加速するために、保健省は当然、十分な強力な制裁措置を追加する必要があり、システムの支払い、投資、運営に関する明確な財務ガイダンスも必要です。しかし、最も重要なことは、病院のリーダーシップの考え方、考え方、やり方、そして患者にもっと良くサービスを提供するために、どのように変え、やり遂げる決意を変えるかということです。
電子カルテの展開の遅延は、患者が引き続き不利益を被るだけでなく、医療部門が資源を浪費するだけでなく、さらに重要なことに、改革への国民の決意に対する信頼を低下させることにもつながります。
