長年にわたり、専門家やメディアは、「スポーツ経済」または「コンサート思考」の概念を繰り返し言及してきました。それは、トーナメントを純粋な競技枠を超えて大規模な商業エンターテイメントイベントに変えることです。国際的な成功モデルは教訓として抽出されていますが、管理思考の変化は遅すぎます。
プロジェクト、計画、または政策には、依然として「ビジョン」があることが多いが、行動するときは、古いやり方を繰り返して、古い結果を受け取る。最近のワールドカップで、いわゆるスポーツインメント(スポーツとエンターテイメントの組み合わせ)を目の当たりにして初めて、業界のリーダーは変化について発言し、「どうすればよいか」と疑問に思った。
スポーツ業界の物語は、人生のほんの一部に過ぎません。社会には、最も優れているわけでも、最高の条件を備えているわけでもない人々が不足していませんが、機会が訪れるたびに、彼らは常に先にやってくる人々です。逆に、才能があり、勤勉で、知識があるにもかかわらず、生涯にわたって他の人が苦労して開いた道を歩むことしかできない人々が少なくありません。何が違いを生み出したのでしょうか?
古人は言いました、天下を先んじる人は必ずしも天下よりも速く進むとは限りません。彼らを異ならせるのは、ほとんどの人がすべてが永遠に同じままであると信じているときに変化に気づくことです。
ほとんどの人は、安全と習慣の罠に陥ることがよくあります。私たちは目の前に明らかになったものだけを信じ、時代の変化が終わるのを待ってから、適応する方法を学び始めます。誰もがすでに見ている機会を掴むために急いで飛び込むと、リーダーの利点はもはやなくなり、競争だけが残ります。
したがって、個人または組織の問題は、一歩遅れることではなく、認識の一歩遅れることです。先行者はより早く見て、すべてがまだ非常に静かであるときから準備します。
