フエ市内務局は、コミューンレベルの幹部、公務員、職員の数と質を見直し、報告するよう要求する文書をコミューン、区人民委員会に送付しました。
目標は、市が2段階政府モデルを運営した後の基礎レベルのチームの現状を評価することを目的としており、専門レベル、公務執行能力、および職位に焦点を当てています。
そして、その結果は、研修計画を策定するための根拠となり、同時に、規定に従って人員削減の実施に関連付けて、任務要件に適した人員を調整、再配置するよう助言します。
それ以前に、フエ市は、コミューン・区レベルの公務員試験計画を策定した国内最初の地域の1つでもありました。
実際、明るいスポットに加えて、2つのレベルの地方自治体の装置を2か月近く運転した後、地域の多くの肯定的な結果が認識され、反映されています。
そのような状況下で、フエ市がコミューンレベルの幹部、公務員、職員の数、質を積極的に見直し、現状を評価し、現時点での試験、研修、再配置を行うことは、タイムリーかつ必要です。
見直しは、現状を正しく評価し、誰が仕事ができるのか、誰が追加の訓練が必要なのか、誰がもはや適切ではないのかを明確にし、幹部と公務員のチームを標準化するための根拠を得るのに役立ちます。
この結果から、人員削減を継続するか、職員を交代させる必要がある場合、業務効率を確保できるだけでなく、評価における公平性、誠実さ、称賛を示すことができます。
もう一つの問題は、内務省が前例のないことを行っていることです。それは、能力、資格、熱意、責任感のある34人の幹部を選抜し、地方自治体を支援して2段階の地方自治体を展開することです。
それと並行して、多くの地域、最も近いダナン市では、情報技術分野のボランティア学生を市内の区、コミューンに派遣し、情報技術の応用、デジタルトランスフォーメーションを支援しました。
これらは、中央政府から地方自治体まで、区やコミューン組織への非常にタイムリーな支援措置です。しかし、このような支援は、依然として当面の状況解決策に過ぎず、短期的な結果しか示していません。
長期的には、地方自治体、区、コミューンは外国の力に頼るのではなく、自主的かつ継続的に幹部、公務員のトレーニング、昇進、標準化を行うことによって、現地の人材に頼る必要があります。そして、必要であれば、新しい段階の仕事の要求に応えるために大胆に交代、新規採用する必要があります。
幹部、公務員の見直し、査察、標準化は、改革の目標として設定されたように、コミューン、区レベルの新しい組織が簡素化され、精巧化され、より効果的かつ効率的に機能し、人々にサービスを提供することを保証するための唯一の道です。
