それは、単なる投資誘致の考え方から、現代的で効率的、持続可能で、経済の内なる力と密接に結びついたFDIエコシステムを発展させるという考え方への転換です。
会議で、トー・ラム書記長兼国家主席は、「質の高い人材育成が決定的な条件です。優秀なエンジニア、専門家、技術者、管理者のチームがなければ、ハイテクプロジェクトを引き付け、維持することはできず、加工、組み立てから、高付加価値製品およびサービスの設計、研究、製造に移行することもできません」と強調しました。
これは、成長モデルのアップグレードプロセスにおける最も重要な「ボトルネック」である人々に対する強力なリマインダーです。
FDI誘致の約40年間で、ベトナムは多くの大企業の目的地となった。しかし、現実には、長期化する制約も示されている。ベトナムは主に加工・組立工程に参加している。
重要な原因の1つは、人材の質がグローバル生産チェーンの要求に追いついていないことです。技術スキル、外国語、創造的思考、経営能力が限られています。これにより、FDI資本の流れの波及効果は、誘致規模に見合っていません。
戦略的な問題として提起されているのは、ベトナム人がFDI企業の技術、管理、研究、設計、サプライチェーン運営のポジションを段階的に引き受ける方法です。なぜなら、ベトナム人労働者がFDI企業の「コア」ポジションに参加できるようになると、この分野の波及効果は明らかに向上するからです。その場合、FDIは資本をもたらすだけでなく、技術、経営スキル、現代的な生産知識ももたらします。
この目標を実現するためには、人材育成に関する包括的かつ長期的な戦略が必要です。国家は、実質的な方向に職業教育と大学教育の改革を創造し、促進する役割を果たし、訓練を企業のニーズと結びつけ、FDI企業が現地での人材育成を促進することを奨励します。
国内企業も、安価な労働力という利点だけに頼るのではなく、人的資源の質を積極的に向上させる必要があります。
労働組合組織も、FDI企業コミュニティにおける「優秀な労働者、高生産性、良好な収入」運動を広範囲に発展させる上で重要な役割を果たしています。
そして重要なことに、労働者自身も考え方を変える必要があります。「雇われ仕事」から「スキルを習得する」ように。これは、第4次産業革命における自己学習、イニシアチブの発揮、創造性のプロセスと密接に関連しています。
質の高い人材は、FDI資本の流れがベトナムで実質的な効果を発揮し、同時に戦略的自主性、生産能力、技術、経済の競争力を向上させるための決定的な要素です。
