これは、公立大学が2026年6月26日付の政令235/2026/ND-CP(2026年7月1日発効)に基づくこのメカニズムを適用した最初のケースであり、公的事業体における業務遂行契約に関するものです。
この出来事は、「校長を雇う」というフレーズによって、すぐに世間の注目を集めました。そしてさらに注目すべきは、政令235号が教育分野専用に発行されたわけではないということです。
これは、公的事業体における業務遂行に関する政令であり、専門家、科学者、企業管理者、模範的な起業家、または事業体の発展要件に適した高度な専門知識を持つ人々との管理職の雇用契約を締結することを許可しています。
言い換えれば、「管理者を雇う」扉は、大学だけでなく、公立病院、研究機関、科学機関、文化機関、芸術機関、および他の多くの公共事業分野にも開かれている。
長い間、公的事業体の長の選考は主に任命プロセスに関連付けられてきた。そのメカニズムは、幹部組織において一定の利点があるが、管理要件がますます高まる一方で、選考基準が常に各事業体の発展要件に追いついているわけではないため、何度も限界が露呈している。
研究レベルを向上させたい大学には、学術的なビジョンと現代的な経営能力を持つ人材が必要です。
末端病院には、優秀な医師だけでなく、数千人の従業員、財務管理者、技術投資、サービス品質の向上、国際協力を備えたシステムを運営できる管理者も必要です。
価値のある科学製品を作成したい研究機関には、リソースを接続し、チームをリードする能力を持つ人材も必要です。
しかし、それらの要求が常に一致するわけではなく、伝統的な選択メカニズムを持つ個人の中にも存在する可能性があります。
したがって、政令235は、公的事業部門の管理チームにとって、責任と結果に関連する契約を通じて、任務を遂行するのに最も適した人材を選択することを許可する新しいアプローチを開きます。
もちろん、新しいメカニズムはすべての問題の解決策ではありません。責任者が任務を遂行するのに十分な権限を持っていない場合、評価基準が透明性に欠けている場合、または選択がまだ真に能力に基づいていない場合、契約は革新を生み出しません。
したがって、政令235の成功は、管理者と契約を結んでいる事業所の数によって測られるのではなく、公的事業体が実際により効率的に運営されているかどうか、国民がより良いサービスを享受できるかどうか、そして有能な人々が公的部門に貢献する機会が増えるかどうかによって測られるだろう。
ハノイ国家大学が政令235に基づく学長の職務遂行契約メカニズムを最初に適用した機関であることは、公的事業部門における新しい人材活用の始まりと見なすことができます。
透明性をもって実施され、適切な人材を選び、仕事の成果によって評価されれば、このメカニズムは大学に変化をもたらすだけでなく、多くの病院、研究機関、その他の公的事業体でガバナンスの革新の機会を開く可能性があります。
