集団がスムーズに機能するのは、一人ひとりが何をすべきか、どこで何をすべきか、そして何のためにすべきかを知っているときです。瞬く間に感情を無視すること、それが人が成長する方法です。
新しい従業員が仕事の範囲を明確に理解すれば、「あれやこれやする」状況を避けることができます。自分の役割と責任を知っている管理者は、従業員を圧倒せず、自分自身をボトルネックに変えることはありません。親の役割は指導することであり、押し付けることは子供の成長をより確固たるものにするのに役立ちます。役割は束縛の糸ではなく、道の地図であり、誰もが乗り越えるべき境界線の中で冷静さを保つのに役立ちます。
多くの人が「役割」と「指名」を混同しがちです。役割は、時期、背景、集団のニーズによって変化する可能性があります。指名は、私たちが自分自身を主張するために使用するものです。この2つの概念を混同すると、人は怒りやすく、反応しやすく、役割調整を侮辱と見なしやすくなります。ヴィニシウスは、自分が柱であると考えているため、反応しますが、チームは彼が特定の段階で適切な任務を完了するだけで十分です。人間もそうです。成長は感情を分離することから始まります。
自分の役割を理解することは、私たちを小さくしないだけでなく、私たちがより遠く、より長く進むのを助けます。誰もが自由を望んでおり、表現したい、認められたいと思っています。しかし、自由はどこが拠り所であるかを知るときにのみ意味があります。どの集団も、自分が誰であるか、何ができるかを知っており、新しいことを学ぶ準備ができている人々が必要です。
ますます速い世界において、自分の役割を明確に理解している人は、変化にパニックになることはありません。彼らはゆっくりと着実に進み、周囲の慌ただしさの中で自分のペースを維持します。