フエ中央病院など、全国の多くの病院が 10 年以上前に施設 2 を建設したこと、あるいは 2 つの中央病院 - バクマイとベトドゥックの施設 2 - が稼働準備を進めていること、トゥドゥ病院の施設 2 がカンザーに正式にオープンしたという事実は、この目標の実現です。
しかし、施設の医療近代化が真に効果的であるためには、施設が人材、能力、管理の考え方と同期している必要があります。
現実は、あらゆる面で同時投資を行っている中央病院や地方病院に加えて、設備不足、財政的自律性、消極的な人的資源、管理的な管理モデルが多用された状態で運営されている医療施設が依然として多くあることを示しています...
したがって、設備への投資とともに、医療機関に自主性と自己責任を与え、社会資源を動員し、医療サービス契約を結び、ワクチン接種率、慢性疾患管理、在宅高齢者医療などの成果に基づいて柔軟な医療保険に加入できるようにすることも必要である。
草の根医療の近代化において提起されるもう 1 つの問題は、病棟やコミューンに最新の機械を導入することは、機械オペレーターと優秀な医師のチームを人々に近づけることと並行して行われなければならないということです。
病院の負担を軽減し、病気のときに医者に行くという習慣を変え、積極的に病気を予防するために、各人が継続的に監視され、定期的に相談され、自宅でケアされ、必要に応じてより高いレベルにオンラインで接続できる電子健康記録をどのように持つことができるでしょうか。
草の根医療におけるデジタルトランスフォーメーションは同期的に展開する必要があり、その結果、国民健康データベースがコミューンの保健ステーションから中央病院にリンクされ、疾患コード、電子的な健康診断と治療記録が統一され、保険とワクチン接種が接続される必要があります。
最後に、個人がプライマリ ヘルスケア システム (場合によっては自宅のすぐ隣にある場合もあります) に加入するか拒否するかを決定する重要な要素の 1 つは、サービスと団結の文化です。
各コミューンや区の保健ステーションは、初期の診察と治療に加えて、栄養知識の普及、メンタルヘルス、身体トレーニング、病気の予防などのコミュニティの目標を目指す必要があります。そこでは、医師は治療を提供するだけでなく、人々の真の「仲間」でもあります。
