例えば、ハノイは文化資源が非常に大きい場所です。しかし、文化資源が真に発展の源となるのは、適切な生態系に置かれている場合に限ります。空間、施設、インフラ、運営メカニズム、企業の参加、そして一般の人々がアクセスできるのです。
2030年までの開発方向性によると、ハノイは独自性と現代性に富んだ創造的なエコシステムを構築することを目標としています。総資本金36兆ドン以上で1,000以上の文化プロジェクトに投資する予定です。その中には、2,000〜2,500席規模の新しい劇場、キンティエン宮殿の復元、文廟 - 国子監の空間の拡大、ホン川軸の開発、大規模な文化センター、および象徴的な建造物などのプロジェクトが含まれています。これらのプロジェクトは、市が文化を単に保存する必要がある分野ではなく、開発戦略の柱であると見なしていることを示しています。
土地も文化の戦略的資源と見なされるべきです。長年にわたり、多くの文化プロジェクトが、土地基金の不足、クリーンな敷地の不足、適切な土地アクセスメカニズムの不足のために困難に直面しています。文化が常に空間配分における純粋な商業の背後に立たなければならない場合、創造的活動は郊外に押しやられ、断片的または一時的に存在することになります。その場合、地域内の都市と競争できる創造の中心地を形成することは非常に困難になります。
ベトナム文化発展に関する政治局決議第80-NQ/TWは、2030年までの目標を設定しました。ハイテク基盤と革新的なビジネスモデルに基づいて、いくつかの文化産業グループ、クラスター、創造産業パーク、国際的な規模の文化創造複合体を構築すること。
しかし、文化発展のための土地の解放は、広範囲にわたる建設を意味するものではありません。文化産業は、適切な場所、適切な製品、適切なモデルを選択する必要があります。さらに、トー・ラム書記長兼国家主席が最近のベトナム文化発展中央指導委員会の第2回会議で要求したように、「地方自治体は同じモデルを構築しないでください。各センターは、利点、市場、投資主体、地域連携能力に関連付けられた、異なる機能を持つ必要があります」。
インフラと土地は道を切り開く性質を持ち、次にこの資源を活用するためのメカニズムと政策のシステム全体が必要であり、インフラがあっても放置され、無駄になることを避ける必要があります。これは、文化管理の考え方から、文化、特に文化産業が新たな成長の原動力となるように発展を創造する考え方への移行です。
