明らかな違いは、観光客が急増しているにもかかわらず、ほとんどの主要な観光地では過負荷状態や観光客への「ぼったくり」がないことです。これは、地方自治体からの綿密な準備があれば、観光は大きな収入源をもたらす可能性が十分にあることも示しています。
ここ数日間のベトナム観光の成功には多くの要因が貢献しており、その中でも言及する必要がある非常にポジティブな要因があります。それは、多くの地域が地元住民や観光客に無料の観光を提供する用意があることです。
ハノイは数十の観光スポットの入場料を無料にし、多くの遺跡で駐車料金を無料にします。ホーチミン市は地下鉄を無料にし、フエはフエ古都遺跡群に属するスポットの入場料をベトナム国民が建国記念日に無料にします...
これらすべてがベトナム観光の活気ある絵を作り出し、美しい自然、数千年の歴史、豊かな遺産システム、独特の料理、豊かなアイデンティティを持つコミュニティ、そして何よりも友好的で親切な人々がいる平和で安全な国を持つベトナムを紹介する機会でもあります。
しかし、ここから、ある問題が提起されます。観光開発は、建国記念日のような長期休暇だけを期待しているのでしょうか?
2026年8月22日に政治局が公布したベトナム観光を新時代における主要な経済部門に発展させる決議第26-NQ/TW号は、画期的な一歩です。決議は次のように述べています。観光の発展は真に持続可能ではなく、国の潜在力、利点、発展の要件に見合っていません。
決議26の目標は非常に具体的であり、2030年までにベトナムの観光はGDPの10〜12%を直接貢献する主要な経済部門となり、4,500万〜5,000万人の外国人観光客を迎え、観光客からの総収入は800億〜900億米ドルに達することを目指します。2045年までに、ベトナムの観光はGDPの14〜15%を直接貢献し、7,000万人の外国人観光客を迎えることを目指します。
しかし、決議26-NQ/TWは、観光産業に単に目標を追加するだけでなく、重要なのは、開発モデルを変更するための方向性です。観光は、文化を中核基盤とし、アイデンティティと体験の質を競争優位性とし、新しい成長エンジンである総合経済部門になる必要があります。
ベトナム観光の価値を高めるためには、観光産業と企業コミュニティが、成長モデルと観光管理方法を「量」から「質」に転換し、特に同期的な観光エコシステムを構築するために、思考、アプローチ、および方法論を真に革新する必要があります。
文化、映画、スポーツ、航空、外交、貿易、創造産業と連携することで、ベトナム観光は単なる旅行にとどまらず、ソフトパワーを構築し、観光を将来の主要な経済部門にするためのものです。
