最近、フエ市監察局は監察結論を発表し、フエ省党委員会ゲストハウスプロジェクトの実施プロセスにおける多くの違反と欠陥を指摘し、プロジェクトの遅延と一時的な建設停止を引き起こしました。
監察結論によると、投資家、プロジェクト管理委託を受けたユニット、請負業者、およびコンサルタントユニットは、実施プロセス中に多くの違反を犯しました。注目すべきは、コンサルタントユニットがプロジェクトファイル、品質検査ファイル、および建設設計を実際と異なる方法で作成したことです。契約締結前およびプロジェクト調査の方針決定前に検査報告書を作成したケースもあります。
プロジェクト管理ユニットは、規定に違反する多くの契約の締結について助言しました。一部の契約内容は入札書類と一致せず、前払い金の回収に関する具体的な規定がありませんでした。監察官はまた、投資家が入札法に違反して下請け業者と直接契約付録に署名したことを特定しました。主要請負業者から下請け業者への作業量の67%以上の移転を規定に違反して許可しました。契約履行保証額の減額調整が法令に違反しました。
一部の項目の検収が不正確であったため、超過支払額の回収を余儀なくされました。承認された設計どおりに施工されていない項目、または設計修正書類が承認される前に施工された項目もあります。
フエ市監察局によると、主観的な原因は、プロジェクト管理ユニットとコンサルタントユニットが、法的書類の助言と完成において責任を欠いていたことに起因しています。投資家はプロジェクト管理の経験が不足しており、一方、主要請負業者であるティエン・ファット・ティン投資建設貿易株式会社は、契約を継続して履行するのに十分な能力を持っていません。
上記の違反に先立ち、フエ市監察局は、市党委員会常務委員会に対し、関係する個人の責任を検討するよう指示することを提案しました。進捗違反の請負業者を処罰し、規定に従って契約を解除する手続きを実施することを要求しました。
監察官はまた、プロジェクトの投資家の変更を提案し、専門プロジェクト管理ユニットに継続的な実施を委託しました。同時に、プロジェクトの耐荷重安全性を再評価し、プロジェクトを調整および再実施する前に投資効率をレビューすることを要求しました。
