3月1日の朝、ソクソン(ハノイ)のリゾート地で、小さな家族の週末休暇が突然息苦しい瞬間に変わりました。3歳の男の子が遊んでいる最中に足を滑らせてプールに落ちました。発見され岸に引き上げられたとき、赤ちゃんは青紫色になり、呼吸が止まり、心臓が鼓動しなくなりました。
パニックの叫び声と周囲の人々の混乱の中で、幸運は背を向けませんでした。ソクソン(ハノイ)のリゾートで家族と週末休暇を過ごしている間、バクマイ病院消化器肝胆膵センターのクイン・フオン医師は、一瞬たりとも躊躇することなく、すぐに被害者に近づきました。
「私の最初の反射は、すぐに救急処置をしなければならないことでした。頭の中にはただ一つの考えがありました。子供を救うためにできるだけ早く行動しなければならないと」とフオン医師は回想しました。
子供が呼吸していない、反応していないと判断した彼女は、すぐにC-A-B手順に従って心肺蘇生を実施しました。心臓マッサージ - 気道クリアランス - 人工呼吸、子供専用の技術を使用しました。決定的で正確な動きは、弦のように張り詰めた空気の中で継続的に行われました。
わずか1〜2分後、奇跡が起こりました。赤ちゃんの胸が動き始め、弱い呼吸が徐々に戻り、肌の色がピンク色になりました。生命は最も脆弱な境界線から引き戻されました。
その短い2分間は、一瞬のことのように思えるが、生命と喪失の間の決定的な境界線だった。
「それは奇跡ではありません。それは、体系的なトレーニングと定期的な実践のプロセスの結果です。トレーニングコースは、救急反応を形成するのに役立ちました」とフオン医師は語りました。
医療従事者が病院外、日常生活の中で心停止の状況に対処できることは、偶然ではありません。そのタイムリーな行動の背後には、バクマイ病院で同期的に展開されたトレーニング戦略全体があります。
「救急はサバイバルスキルである」という観点から、病院の経営陣は、循環停止蘇生は集中治療室や救急科の任務であるだけでなく、専門分野に関係なく、すべての医療従事者の中核となる能力でなければならないと判断しました。
2025年5月から9月にかけて、病院は心肺蘇生に関する30の継続的なトレーニングコースを開催し、4,454人の職員全員をトレーニングしました。コースは理論にとどまらず、シミュレーションモデルでの実践、反射スキルの訓練、緊急事態におけるチームワークに焦点を当てています。
目標は単に訓練目標を達成することではなく、「救急文化」を構築することです。そこでは、どこにいても、すべての医療従事者が予期せぬ事態が発生した場合に生命の拠り所となることができます。
