その中で、地方自治体は、廃棄物削減、資源保全、グリーン観光基準を柱とし、国際地図における中部の目的地の地位を高めることを決定しました。
「グリーンバリューチェーン」を構築するためのリンク
ダナンとクアンナム（旧市街）は長い間、中部地域の観光にとって輝かしい 2 つのスポットでしたが、それぞれの地域が独自の方向に発展しています。ダナンは、近代的なインフラ、高級宿泊システム、そして国際規模のイベントを企画する能力で傑出しています。一方、クアンナム（旧市街）は、その奥深い遺産、コミュニティ観光、地元の生計に関連した環境保護の取り組みが特徴です。
2つの観光協会の統合は必然的なステップと見なされています。ダナン観光協会の暫定会長であるカオ・チー・ズン氏は、これは「適切な位置を確保し、観光者が高級リゾートと文化・生態学の深さの両方を同じ旅で体験できる、シームレスな製品チェーンを形成する機会」であると述べています。
Dung氏によると、単一の開発ではなく、新しい連携モデルにより、企業は宿泊、旅行、料理から地元の体験まで、共通の生態系に参加できます。「ホイアン - My Son - Ba Na Hills - Son Traからの観光ルートは、単なる移動物語ではなく、グリーンで持続可能なプラットフォームで設計された場合、感情的な旅になります」と彼は述べています。
Quang Nam(旧クアンナム)企業の観点から、クアンナム観光協会の元会長であるファン・スアン・タイン氏は、統合は市場シェアの共有ではなく、「観光の輪」の拡大であると見ています。「各地域は独自の強みを維持していますが、共通の戦略の中にあります。グリーンツーリズムが核心的な基準になると、この連携は中部の目的地の国際地図での競争力を高めるのに役立ちます」とタイン氏は強調しました。
人材から製品までのプロフェッショナル化
連携は戦略的なレベルにとどまらず、プロフェッショナルな行動によって具体化される必要があります。合併後、ダナン観光協会は、人材の質の向上とグリーン観光商品の多様化という2つの優先柱を明確にしました。
ダナン観光協会副会長、ダナンホテル協会会長のグエン・ドク・クイン氏は、海外からの観光客の需要がますます高まる中、サービスの質は施設だけに頼ることはできないと語った。 「決め手となるのは人材だ。管理、運営からコミュニケーションスキル、文化理解、デジタル変革に至るまで、すべてを適切に訓練する必要がある」とクイン氏は語った。
それによると、協会は、市場ガバナンス、持続可能な運営、観光におけるテクノロジーの応用に関するトレーニングプログラムを実施するために、専門的なトレーニングユニットと協力する予定です。目標は、現在のニーズを満たすだけでなく、癒し旅行、クリエイティブツーリズム、グリーンMICEなどの新しいトレンドに備えることです。
人材と並行して、観光商品も「グリーン化」される必要があります。カオ・チー・ズン氏は、協会は、観光客に新しい体験を生み出すだけでなく、資源への圧力を軽減するモデルへの投資を呼びかけています。「今日の観光客は、美しい場所を探すだけでなく、つながりを感じ、ゆっくりと生き、環境に責任を持つ感覚を求めるのです」とズン氏は述べています。
Hoi Anの実践から、Homestay Villa Chi hoiのリーダーであるリン・チー女史は、コミュニティツーリズム、小規模ながら環境に優しい宿泊モデルがますます人気を集めていると述べました。「Hue、ダナンとの連携を拡大すれば、国際観光客にとって長期的な魅力を生み出す『観光、遺産、リゾート、文化の三角形』を形成する可能性があります」とチー女史は提案しました。
ホイアンからグリーンツーリズムの柱を広める
ダナンがグリーンツーリズムを発展させるための重要な基盤の1つは、クアンナム(旧)からの蓄積された経験です。2009年から、クアラオチャムでの「ナイロン袋にノー」というイニシアチブは、観光に関連する持続可能な開発思考に最初のレンガを投げつけました。
より明確なマイルストーンは、2019年にクアンナム観光協会がプラスチック廃棄物のない観光のメッセージを開始したときに現れました。長年の粘り強い取り組みの後、多くのプログラムが実施されました。ホイアン企業は、一度に使用するプラスチックを削減することを約束し、クアンナムグリーン観光ガイドラインを発行し、目的地で廃棄物のないモデルを拡大しました。
Silk Sense Hoi An River ResortのCEOであるハ・ティ・ディエウ・ヴィエン氏は、廃棄物のない観光を追求する道のりは決して容易ではないと語りました。「私たちは最小の習慣から、内部管理から顧客とのインタラクションまで変化しなければなりません。しかし、その代わりに、企業は国際的な認証と観光客の信頼によって認められています」とヴィエン氏は述べました。
ファン・スアン・タイン氏によると、ホイアンの先駆的なモデルは、企業コミュニティに大きなインスピレーションを与えました。「これは目に見えない非常に貴重な財産です。ダナンが継承し発展するにつれて、グリーンツーリズムは単なるスローガンではなく、真の競争優位性となっています」とタイン氏は述べています。
マクロレベルでは、ベトナム太平洋環境機構の国家ディレクターであるチャン・ティ・スアン女史は、プラスチック廃棄物が目的地のイメージを損なっていると警告しています。「タイムリーに行動しなければ、ビーチや遺産がゴミ集積場になる可能性があります。廃棄物のない観光ネットワークの誕生は、ベトナムの観光ブランドを保護するための戦略的な一歩です」とスアン女史は強調しました。
グリーンツーリズムガイドラインの基準を維持および向上させる
合併後の大きな疑問の1つは、クアンナム省グリーン観光基準セットの運命です。多くの企業にとって、これは単なる技術基準セットではなく、持続可能な開発のための「指針」です。
サンタ シー ヴィラ ホイアン ホテルのディレクター、レ コック ベト氏は、一連の基準を維持し、広める必要があると述べました。 「適用すると効果が明確にわかります。運用コストが削減され、ビジネスイメージが向上し、顧客の評価がより高くなります。」と Viet 氏は述べました。
Cao Tri Dung氏によると、ダナン観光協会は、この基準全体を継承することに合意し、同時に新しい空間に合わせて調整することを検討しました。「クアンナム省のグリーンツーリズムは非常に強力な分野であり、私たちはこれを今後のダナン観光開発戦略の柱と見なしています」とDung氏は断言しました。
管理機関側について、ダナン市文化スポーツ観光局副局長のヴァン・バ・ソン氏は、同局は基準セットの継続的な実施を支持し、GSTCに近づく方向で基準を向上させるために国際プロジェクトとの協力を維持することを提案すると述べました。「目標は、企業の参加を奨励するだけでなく、2030年までのグリーンコミュニティ観光のための長期的な支援メカニズムを構築することです」とソン氏は述べました。
地域連携、リソースの専門化からグリーンバリューの普及まで、ダナンは新しい観光開発モデルを形成する機会に直面しています。既存の基盤を十分に活用し、持続可能な道を貫けば、グリーンツーリズムは単なるトレンドではなく、次の開発段階で都市の「コアブランド」になるでしょう。
