6月7日午後、第9回ベトナム農民協会全国代表大会(任期2026年～2031年)は、ベトナム農民協会規約草案に関する本会議での討論で、初日の業務を継続しました。
ベトナム農民協会中央常務委員、バクニン省農民協会会長のグエン・ホアン・チュン氏は、次のように論文を発表しました。「組織機構の合理化、二段階地方政府モデルの実施、および新たな段階における任務の要請という状況において、協会の活動と農民運動の質を革新し、向上させる。」
チュン氏によると、バクニン省全体には現在、18の地区/市レベルの農民協会、99のコミューン/区レベルの農民協会、2,723の支部があり、約389,000人の会員がいます。組織の統合と機構の簡素化は、協会システムの活動効率の向上に貢献しました。
組織機構の再編プロセスは多くの困難と課題を提起しています。人材は大幅に減少(約53%)していますが、コミューン/区レベルの農民協会の会長の80%は他の分野から異動しているため、経験が限られています。同時に、中間レベルがなくなったため、省レベルは99の協会支部を直接指導する必要があり、地域が広く、会員数が多く、任務の要求がますます高まっています。
上記の課題に直面して、協会は同期的なソリューションを迅速に展開しました。わずか10日後、協会の基礎組織の100%が組織を安定させました。協会は、主要な任務を展開するための会議を開催し、同時に99人の基礎協会会長を専門的に育成し、知識、スキル、および作業方法を習得させ、幹部が新しい役割に迅速に適応できるようにしました。
省農民協会は、10のグループを持つ競争グループモデルに従って管理方法を大幅に革新し、99の協会支部と2,723の支部を結び付けました。同時に、協会会長グループ、宣伝グループ、専門グループ、農民支援基金などの専門グループを通じて、情報技術の応用とデジタルプラットフォーム(Zalo)での運営を推進し、指導と運営の効率を高めることに貢献しました。
統合後、バクニン省農民協会は、両レベルで大会を完了した最初の団体となりました。同時に、北部15省・市の経験を共有するセミナーを成功裏に開催し、それを通じて協会システム全体に多くのモデルと創造的な取り組みを広めました。
協会は、2026年から2030年までの3つの重点プロジェクトの実施を積極的に助言し、総予算1000億ドンを超える他の2つのプロジェクトを効果的に実施し続けています。これらの活動は、生産思考の転換、集団経済の発展、バリューチェーンの強化、および優れた生産・ビジネス農民運動の質の向上に貢献しています。
バクニン省農民協会の会長は、今後、協会は専門的な幹部チームの育成に焦点を当てると述べました。包括的なデジタルトランスフォーメーションを推進します。集団経済の発展とバリューチェーンの連携に関連する競争運動の質を向上させます。二段階政府モデルに適したメカニズムと政策の完成を助言します。同時に、監視、社会的反論、党と政府の構築への参加の役割を促進します。
バクニン省農民協会の会長は、中央協会が党と国家に、草の根レベルでの協会の活動のためのリソースを確保し、専門職の方向でコミューン/区レベルの農民協会の副会長の役職を配置することを検討するよう提案しました。同時に、彼は政府に対し、農民支援基金の管理と運営における主導性と柔軟性を高めるための法的メカニズムを完成させるよう提案しました。
