6月7日、第9回ベトナム農民協会全国代表大会(任期2026年～2031年)の第4回グループ討論会で、ドンナイ市農民協会常務委員のグエン・ヴァン・ハイ代表が、次期任期における会員の結集、強固な基礎協会組織の構築に関する論文を発表しました。
ハイ氏によると、前任期において、各レベルの協会は内容と活動方法において多くの革新を遂げました。徐々に多くの農民を協会組織への参加に引き付けています。支部、職業協会、優秀な生産・ビジネス農民クラブ、科学技術クラブなど、多くの効果的なモデルが展開されています。これにより、協会の活動の質と会員の生活の向上に貢献しています。
しかし、実際には、一部の地域では会員の活動参加率がまだ高くないこと、一部の支部の活動内容が伝統的で革新性に欠けていること、会員管理と活動組織における情報技術の応用が均一でないことなど、いくつかの制約も示されています。
特に、多くの工業団地や人口変動の大きい地域では、目標(例えば、決議による会員数500人)に従った会員の育成は、依然として多くの課題に直面しています。
上記の制限を克服するために、ハイ議員は6つの主要な解決策グループを提案しました。
第一に、農民のニーズを中心とする方向で会員を集める方法を革新する。協会の活動は、資本、科学技術、製品の消費など、会員の実際的なニーズから始まる必要がある。「行政運動」から「同行 - 支援 - サービス提供」へと大きく転換する必要がある。会員が明確な利益を認識すれば、協会組織への参加はより自然で持続可能になるだろう。
第二に、支部および専門職団体の活動の質を向上させる。業界別の支部および団体の構築を促進する必要がある。生産およびビジネスクラブ、科学技術を開発する。これは、行政化の状況を克服するための核心的な解決策であり、同時に、価値連鎖の連携と、高度で模範的な新しい農村地域の建設に関連する持続可能な農業開発を促進する。
第三に、若い会員と優れた生産農家を育成します。その中で、農村部の若者、農場主、協同組合長、優れた生産・ビジネス農家を誘致することに重点を置きます。彼らは革新的な思考、技術応用能力を持ち、現代農業の発展において重要な役割を果たしています。
第四に、協会の活動におけるデジタルトランスフォーメーションを推進する。協会は、統一された会員データベースを構築する必要がある。デジタルプラットフォームで会員を管理する。宣伝、研修、活動におけるオンラインプラットフォームの応用を強化する。ソーシャルネットワーク(Zalo、Facebook)を通じて会員を結び付けるグループを形成する。同時に、デジタルスキルを幹部、会員向けの定期的なトレーニングコンテンツにする。
第五に、強力な基礎協会幹部チームを構築する。協会幹部は、党と国家と農民の間の真の架け橋でなければならない。大衆動員、運動組織、デジタル変革、集団経済発展の能力を向上させる必要がある。各協会幹部は、「農民の言うことを聞き、農民の言うことを理解し、農民の言うことを信じる」というモットーをしっかりと実行する必要がある。
第六に、監視と社会的批判の役割を発揮する。会員の考えや願望を積極的に把握する。土地、生産、農産物の消費、環境、社会保障に関する問題をタイムリーに解決するための提言を行う。それによって、会員の信頼を強化し、政治システムにおける協会組織の地位を高める。
ドンナイ市代表は、中央協会に対し、ベトナム農民の基盤を完成させ続けるよう提言しました。同時に、支部、専門職団体のモデルの構築と拡大を支援し、新しい状況下で会員を発展させるための適切な政策を策定します。
