ブー・ゴック・フエン准教授・博士は、ベトナム農民協会が「5つの家」連携モデルを構築し、同時に新しい任期中に優れた生産農家を育成して農業企業に発展させることを提案しました。
6月7日、第9回ベトナム農民協会全国代表大会(任期2026年～2031年)の第1回会議の枠組みの中で、大会は大会に提出される文書草案に意見を寄せるためのグループディスカッションを実施しました。
第1ディスカッショングループでの演説で、ベトナム農業アカデミーのブー・ゴック・フエン副学長は、大会に提出された文書草案の内容に高い同意を表明しました。第9期ベトナム農民協会の活動方針について意見を述べたフエン氏は、持続可能な農業開発を目指した2つの戦略的解決策グループを強調しました。
ブー・ゴック・フエン准教授・博士によると、ベトナム農民協会中央委員会は、国家、科学者、企業、農民、銀行の5つの主体間の包括的な連携モデルを構築するために資源を集中する必要があります。
このモデルを実質的なものにするために、彼はベトナム農民協会が具体的なパイロットモデルの構築を主導することを提案しました。その後、評価、経験の抽出、および新しい任期中に全国の省レベル、コミューンレベルに拡大することを組織します。
「5つの家」連携モデルでは、各主体の役割を明確にする必要があります。国家は、メカニズムの構築、マクロ管理政策の完成に焦点を当てた創造的な役割を果たします。科学者は、高度な科学技術の研究、応用、および特定の農業生産分野への技術移転を担当します。
企業は市場をリードし、消費を方向付ける役割を果たし、同時に生産者向けのトレーニングとスキルアップに参加します。信用機関と銀行は、柔軟な商業ローン形式または専門的な農業支援基金の設立を通じて資本を提供する役割を担っています。一方、農民は地域で生産とビジネスを直接組織する主体です。
特筆すべきは、ブー・ゴック・フエン准教授・博士が、企業経済思考への思考転換に関連して、優れた生産・ビジネス農民モデルを普及させる必要性を強調したことです。
「新任期では、農民協会は、優秀な農民世帯が徐々に経営能力を向上させるために、同行し、育成する必要があります。それによって、純粋な生産世帯から農業企業の設立への強力な転換を促進します」とフエン氏は強調しました。
ベトナム農民協会第9回大会決議案における5,000社の農業企業の発展目標に関連して、ブー・ゴック・フエン准教授・博士は、波及効果を生み出すための具体的で深みのあるアプローチが必要であると述べました。
同氏によると、各地域、省レベルでは、運動を主導する中核勢力となる農業企業グループ、成功した企業家グループを積極的に形成する必要があります。
「この指標を実質的なものにするためには、最低限の努力目標は、各コミューンレベルの行政単位が、農業分野で効果的または初期段階で安定した効率で生産および事業活動を行う少なくとも1つの農業企業を形成することです」とフエン氏は意見を述べました。
ブー・ゴック・フエン准教授・博士によると、全国に3,321以上のコミューンがあり、各コミューンに効果的に運営されている企業があることは、農村経済運動のハイライトとなるだけでなく、今後5,000社の農業企業を発展させるという目標を実現するための現実的な基盤でもあります。
