ミーディンスタジアムのスタンドから
8月19日夜、ベトナム代表は、第1戦で2-0で勝利したアセアン現代カップ2026準決勝第2戦で、ハノイのミーディン国立競技場でマレーシアと対戦します。対戦の勝者は、決勝でタイと対戦します。
スアン・ソンの2ゴールでミーディンで2-0の勝利を収めたベトナム代表は、タイとの決勝戦に正式に進出しました。
しかし、賑やかなASEANカップの雰囲気、特にミーディンの4万人以上のサポーターの真っ赤な国旗を見ると、別の注目すべき物語があります。それは、サッカーの試合の背後にある経済的価値です。
ベトナム対マレーシア戦のチケットは、30万ドンから100万ドンまでの4つの価格帯で販売されています。ベトナムサッカー連盟が8月19日に直接チケット販売を継続していることは、スタジアムへの需要が依然として非常に大きいことを示しています。
ラオドン新聞の記者の記録によると、準決勝第2戦の前に、闇チケットの価格はかなり高騰しました。ミーディンスタジアム周辺とベトナムサッカー連盟のゲートでは、ダフ屋が直接さまざまな価格を提示しています。したがって、CスタンドとDスタンドのチケットは、元の価格が1枚あたり300,000ドンですが、約600,000〜700,000ドンで再販されています。
5階のBスタンドでは、50万ドン/枚のチケットが約90万ドン/枚で販売されています。一方、70万ドン/枚の価格は110万ドン/枚に上昇し、100万ドン/枚のチケットは約170万ドン/枚に押し上げられています。2階のBスタンド - ドア1-2では、元の100万ドン/枚のチケットはダフ屋によって約200万ドン/枚で再販されています。
より大きな価格差は2階のAスタンドに現れました。元のチケット70万ドン/枚は100万〜110万ドン/枚で販売されています。ドア1〜2のチケットペアは最大550万ドン/ペアですが、元の価格は200万ドン/ペアです。ソーシャルネットワーク上のチケット売買グループでは、チケット価格は地域ごとに押し上げられ続けています。
これまでの試合では、ベトナムのサポーター数は地域で最も多かったと記録されており、4試合で合計10万人以上の観客が集まりました。1試合あたり数万人がスタジアムに来ることは、数万枚のチケットが販売され、タクシー、テクノロジー車両、バスで数千人が移動することを意味します。飲食、駐車場、ユニフォーム、旗、スカーフ、お土産の購入の需要が増加しています。他の省や都市からハノイに試合観戦に来るファンがいる場合、支出の連鎖はホテル、航空、鉄道、観光にも広がります。
試合はまた、テレビ、新聞、ソーシャルネットワーク上で膨大な量のコンテンツを作成しました。ブランドの広告スペースを作成しました。選手、チーム、トーナメントのイメージ価値を高めました。ゴールは数秒で起こる可能性がありますが、ゴールビデオ、祝賀画像、または選手の背後にあるストーリーは、その後数日間利用され続ける可能性があります。
市場を見た。
ベトナム体育スポーツ局長のグエン・ダン・ホアン・ベト氏は、スポーツはもはや文化・社会活動に過ぎず、経済的価値を生み出す可能性があり、コミュニケーション、スポンサーシップ、著作権、観光、消費、テクノロジー、ヘルスケアサービスに関連する分野であると述べました。彼は、「スポーツを経済部門、もちろん文化、社会、教育、人間開発の目標に関連する特殊な経済部門と見なすべき時が来た」と強調しました。
ASEANカップの熱気は、その認識のかなり明確な証拠です。ベトナムにはファンが不足していません。サッカーには市場が不足していません。欠けているのは、何百万人もの人々の愛を持続可能な収益の流れに変え、スポーツ自体への投資に戻す能力です。
報告書によると、2024年から2025年のベトナムのスポーツ経済規模は約30億〜50億米ドルと推定されています。年間8〜15%の成長率が予測されており、市場は2030年には80億〜100億米ドル、2040年には200億〜300億米ドルに達する可能性があります。これらは2026年スポーツ経済フォーラムで述べられた予測であり、非常に大きな発展の余地があることを示していますが、市場の出発点がまだ低いことも反映しています。
サッカーはおそらく最も有望な分野です。理論的には、プロのサッカーチームは、チケット販売、スポンサーシップ、テレビ放映権、選手の移籍、ユニフォーム、記念品、ブランド開発、デジタルコンテンツ、およびファンコミュニティに関連する商業活動から収益を得ることができます。
しかし、多くのベトナムのクラブは依然として所有企業または「オーナー」に大きく依存しています。チケット、ユニフォーム、著作権の販売からの収益は、チームを維持するには不十分です。企業が困難に直面したり、投資家が撤退したりすると、クラブはすぐに危機に陥る可能性があります。
これは、ベトナムサッカーには多くの観客がいるものの、観客数に見合う市場がないことを示しています。
グエン・ダン・ホアン・ベト局長は、ベトナムスポーツには、十分に活用されていない多くの有形および無形の資産があると指摘しました。有形は、スタジアム、競技場、トレーニングセンターです。無形は、代表チームのイメージ、アスリートブランド、トーナメントの価値、テレビ放映権、ファンデータ、連盟ブランド、クラブ、およびサポーターコミュニティの力です。
有名な選手は、ゴールを決めたときに価値を生み出すだけではありません。彼のイメージは、広告契約を作成したり、ユニフォームを販売したり、スポンサーシップを集めたり、リーグの魅力を高めたりすることができます。
ベトナム対マレーシア戦は、ミーディン競技場の約40,000席から収益を生み出すだけでなく、競技場にいない何百万人もの人々が、テレビ放映権、デジタルプラットフォーム、広告、試合後のコンテンツを通じて価値を生み出すことができます。
問題は、その価値が、偽物、模倣品、違法なライブストリーミング、違法なウェブサイト放送、または明確な契約なしにアスリートのイメージを搾取することによって、少なからず失われていることです。
ベトナムプロサッカー株式会社(VPF)のグエン・ティエン・ズン副社長は、ファンに正規のテレビ局や著作権所有者を使用するよう呼びかけました。なぜなら、これらはプロサッカーシステムが追加の収益を上げ、質を向上させ、選手の収入を増やすのに役立つリソースだからです。
この観点から見ると、正規のユニフォームを購入するか、著作権のあるプラットフォームで試合を見ることは、単なる消費行為ではありません。それはまた、ファンのお金がサッカーエコシステムに戻る方法でもあります。スポーツ経済を成長させたいのであれば、そのお金の流れは保持されなければなりません。
スポーツ観光 - 関心を払う時が来た
数万人が参加するマラソン大会は、登録料を徴収するだけでなく、ランナーはホテル、交通手段、食事、買い物、目的地体験が必要です。同行する親族も観光客になります。
2025年のバンコク(タイ)でのマラソンには、86の国と地域から約48,000人のランナーが集まりました。タイ観光局は、このイベントが約4,800万米ドルの直接的および間接的な経済的価値を生み出し、そのうち約4,000万米ドルが観光から得られると推定しています。
国家は、ランニングイベントを組織費用を必要とするイベントとして見るだけでなく、顧客を引き付け、消費を刺激するための製品として見ています。
資料に引用されているデータによると、ベトナムには現在100以上の年次マラソン大会がありますが、ほとんどの場合、大会がホテル、レストラン、輸送、目的地にもたらす金額に関する完全な統計はありません。
特にサッカーも同様です!もしハノイで大規模な決勝戦が開催されれば、観光業界は地方からのファンや外国人観光客向けに、ホテル、シティツアー、フードツアー、遺産ツアーを組み合わせた試合チケットなどの商品を構築することができます。
90分間のサッカーの試合は、2〜3日間の旅行を完全に作り出すことができます。
ハノイ市文化スポーツ局のファム・スアン・タイ副局長は、大規模なスポーツイベントの組織能力を向上させ、それによって観光、宿泊、輸送、商業などのサービス産業を促進する必要があると述べました。同氏によると、スポーツ経済の発展は、企業を中心とした同期エコシステムに関連付けられ、スポーツと観光、文化、教育、コミュニケーション、テクノロジー間の連携を強化する必要があります。
これこそが、ASEANカップ後に必要な考え方です。試合のチケット代だけを計算しないでください。ファンがスタジアムまでの全行程でどれだけ費やしたかを計算してください。
しかし、ベトナムのスポーツ経済は依然として多くのボトルネックに直面しています。インフラストラクチャは最大の問題の1つです。多くのスタジアムや体育館は、主に競技のために長年建設されており、年間を通して商業的に運営されるように設計されていません。試合がない場合、大規模なスタジアムはほとんど「冬眠」状態になる可能性があります。
現在、ハノイとホーチミン市で、収容人数が多く、基準を満たすいくつかのスタジアムが建設されており、将来のスポーツインフラの開発への期待が高まっています。
一方、文書に記載されている韓国の経験は、ソウルオリンピック公園がスポーツ、コンサート、博物館、その他の多くの活動に多機能性を発揮し、年間4000万米ドル以上の収益を生み出しているため、高い利用率を維持していることを示しています。
近代的なスタジアムは、店舗、飲食店、娯楽施設、博物館、商業サービスのある複合施設でなければならない。土曜日の夜のサッカー、日曜日のコンサート、来週の会議、および残りの期間のコミュニティ活動を開催することができる。
もう1つのボトルネックは、イベントの開催手続き、投資誘致政策、および企業の参加能力です。専門家は、国家はすべてのことを直接行う役割から、「生態系建築家」の役割に徐々に移行する必要があると述べています。法的回廊を作成し、公的資産を活用する機会を開き、投資を奨励し、専門企業がより深く参加できるようにします。
グエン・ダン・ホアン・ベト局長はまた、スポンサーシップのやり方を変える問題を提起しました。彼によると、スポーツは「スポンサーシップを求める」方法で常にスポンサーシップを動員することはできず、企業が長期的に同行するための価値を創造する必要があります。
これはおそらく、考え方の最も重要な変化の1つです。企業がサッカーにお金を注ぎ込むのは、感情や言葉のためだけにあってはなりません。彼らは具体的な利益を見る必要があります。ブランドにアクセスする人、新しい顧客の数、画像をどのように活用する権利、ファンデータの価値はどれくらいですか?
観客を顧客に変え、トーナメントをブランドにし、スタジアムを年間を通して開発される資産にし、アスリートを保護されたイメージ資産にし、イベントを観光商品にし、著作権を持続可能な収入源にすれば、スポーツ経済は新たな成長空間になる機会を得るでしょう。
「スポーツは予算目標だけでなく、資源を生み出すことができます。スポーツはメダルをもたらすだけでなく、健康、誇り、雇用、サービス、観光、国家ブランド、そして発展の原動力も生み出します。」
スポーツ局長 - グエン・ダン・ホアン・ベト
