*
ファム・タイン・ティンさんと妻は、タンロン工業団地(ハノイ市)で労働者として働いています。10年間働いた後、男性労働者の基本給は月額600万ドンです。手当と残業を加えると、彼の収入は約900万ドン/月になります。夫婦の総収入は約1600万ドン/月です。一方、下宿生活は非常に高価です。
上記の収入は「五分五分」でなければなりません。男性労働者は、家賃と電気代は月額約250万ドン、食費と生活費は月額500万〜600万ドン以上、2人の幼い子供が私立幼稚園に通う費用は月額500万ドンであるとリストアップしました。これは、ほとんどお金が余るわけではなく、毎月使い果たすことを意味します。
狭くて窮屈なアパートは夫婦の住居であり、老いた母親は孫の世話を頼まれた。もっと広い住居に引っ越したいと強く思っていても、現在の収入では夫婦は耐えられない。そして、自分の家を買うという夢は、依然として遠い夢である。
ティンさんの家族の物語は、今日の多くの労働者家族の共通の物語でもあります。彼らは働く意志に欠けず、向上心に欠けず、家族への愛情にも欠けません。彼らに欠けているのは、安心して生活し、子供を育て、スキルを学び、工業団地や輸出加工区で長く歩み続けることができる十分な安定した基盤です。
収入は常にすべての労働者の家族の最初の心配事です。毎月の給料が主な生活源ですが、支出は増え続けています。幼い子供がいる家族にとって、生活費は牛乳代、学費、診察料、家賃、交通費によって押しつぶされています。
国家賃金評議会の2027年最低賃金交渉で6月23日に発表されたベトナム労働総同盟の最新の調査によると、労働者の家族の生活に関連する多くの数字は非常に考えさせられます。
この調査は、2026年3月と4月に7つの省と都市の約200の企業で2,000人の労働者を対象に実施されました。結果は次のとおりです。独身労働者の55%が、給与のプレッシャーが彼らがまだ結婚していない主な原因であると述べています。多くの人々は、現在の収入は、特に生活費、住宅費、子供の養育費がますます増加している状況では、結婚の安定した生活を保証するのに十分ではないと考えています。
既婚者グループでは、73%が現在の給与が子供をもうける計画に影響を与えていると述べています。労働者の55%は、給与は子供たちの学習ニーズの一部しか満たせないと述べています。多くの人が教育に関連する支出を賄うために貯蓄、借金、または親戚からの支援を使用しなければなりません。労働者の54%は、収入は家族の基本的な支出を賄うのに十分な程度であると述べています。17%は倹約しなければなりません。21%は生活費が足りず、収入を補うために残業をしなければなりません。貯蓄できるのはわずか8%です... ...
これは、ベトナム労働総同盟が2027年1月1日から地域別最低賃金を9.8%増または8.5%増の2つの案で調整することを提案する主な根拠となります。
**
労働者の家族を幸せにするためには、まず彼らが十分な生活収入を得て、持続可能な収入増加の機会を得るのを助ける必要があります。それは最低賃金の調整だけでなく、実質的な団体交渉、質の高い昼食、企業の福利厚生、安全な労働環境、透明性の高いボーナス政策、およびより高い収入のあるポジションに昇進するための職業訓練の機会にもつながります。
多くの移民労働者にとって、下宿は長年続く「屋根」です。しかし、それはしばしば仮設の屋根です。夏は焼け付くように暑く、雨季には水が入り込みます。部屋は狭く、個室スペースが不足しており、子供たちは勉強する場所がなく、大人は真の意味で休憩する場所がありません。
定住は、労働者が企業や地域に定着するための重要な条件です。しかし、社会住宅や労働者向け宿泊施設が不足している場合、アクセス手続きが複雑な場合、賃料が依然として支払い能力を超えている場合、定住の夢は多くの人にとってまだ遠いです。
解決策は、単に家を増築することではなく、ニーズに合った家を建てることです。労働者は、職場に近く、幼稚園、文化活動拠点、子供の遊び場、基礎医療、価格安定化されたスーパーマーケット、接続された公共交通機関がある、手頃な価格の賃貸住宅を非常に必要としています。労働者の住宅は、寝るための建物だけであるべきではなく、コミュニティ、サービス、ケアのある生活空間でなければなりません。
幸せな家庭には、子供たちが保護され、教育を受け、両親のそばで安全に成長する声が欠かせません。したがって、労働者の子供たちの世話をすることは、労働政策の一部と見なされるべきです。工業団地で幼稚園、安全な保育グループを発展させる必要があります。困難な状況にある労働者の子供たちのための奨学金を支給します。図書館、スキルクラス、週末の遊び場を開設します。労働者の子供たちのための学校心理カウンセリング、キャリアガイダンスプログラムを組織します。
幸せな労働者の家族は、困難のない家族ではありません。それは、困難を乗り越えるための十分な拠り所を持つ家族です。その拠り所は、安定した収入、安全な住居、子供たちの教育、夫婦が分かち合う時間、そして誰もが自分自身を成長させる機会から始まります。これらのことは、幸福の基礎を築くでしょう。
労働者の家族を社会保障政策の中心に置く必要があります。給与について議論するとき、給与の背後には家族の食事があることを認識する必要があります。住宅について議論するとき、下宿の部屋の背後には子供たちの子供時代があることを認識する必要があります。職業訓練について議論するとき、教室の背後には変化する経済における労働者の未来があることを認識する必要があります。
6月初旬に開催された第14回ベトナム労働組合大会(任期2026年～2031年)で、トー・ラム書記長兼国家主席は、「労働組合は労働者の生活にも関心を払う必要がある。なぜなら、工場、企業、生産工場に加えて、彼らの周りには社会、村、街、住宅地、家族、祖父母、両親、兄弟、労働者の子孫がいるからだ」と要求した。
これは、労働組合組織の責任が非常に大きいことを示しています。個人の幸福、家族の幸福は、「優秀な労働者、高い生産性、良い収入」という目標と切り離すことはできません。それは労働者、労働者のモチベーションであると同時に目標でもあります。
すべての労働者が幸せな家庭で暮らすことができれば、彼らはより多く貢献し、企業はより安定し、工業団地はより人道的になり、国の発展もより持続可能になります。
