しかし、まさにその好都合な時期に、大きな疑問が提起された。ベトナム映画は真の産業に近づいているのか、それとも一時的な「豊作」期を享受しているだけなのか?高い収益は、非常に喜ばしいものの、依然としてアウトプットの結果に過ぎない。それは内部の運営構造を十分に反映していない。産業は、チケット販売数だけを測るのではなく、インフラ、サプライチェーン、知識の蓄積能力、国際統合能力を通じて認識されるべきである。そのような側面から見ると、ベトナム映画は依然として多くの憂慮すべき空白を露呈している。
政策は市場に追いついていない
全体像を見ると、ベトナム映画は特別な秩序に従って発展しています。市場が先行し、政策が後れを取っています。観客の購買力は急速に増加していますが、制度、技術インフラ、長期戦略は依然として相応の動きがありません。数千億ドン規模のプロジェクトの背後にいるプロデューサーはかつて、「ベトナム映画は興行収入で成功していますが、映画を作るたびに自力でやりくりしています。スタジオ、ポストプロダクションから公開まで、頼るのに十分な強力なシステムはありません」と語りました。
この認識は、現実を反映しています。現在の成長は、体系的に設計された産業構造の結果というよりも、主に個人の努力と国内市場の自発的な回復力によるものです。各プロジェクトがインフラから人材まで独自に解決しなければならない場合、興行収入の成功は印象的ですが、依然として孤立しており、業界全体の長期的な蓄積能力に転換することは困難です。
映画を工業化した国々では、国家はインフラ計画と投資誘致政策を通じて環境を構築する役割を果たしています。一方、ベトナムでは、映画は依然として主要な創造経済産業ではなく、主に文化芸術分野として管理されています。
撮影所、忘れられたインフラ
現在の映画政策における最大の空白は、撮影所です。映画の数が大幅に増加しているにもかかわらず、ベトナムには依然として集中的で、同期が取れており、専門的な撮影所システムがありません。現在の映画の大部分は、依然として自然の背景に頼ったり、民間の場所を借りたり、技術基準に欠ける小規模な撮影所を使用したりする必要があります。
このアプローチは、生産コストを増加させるだけでなく、品質管理能力を低下させ、芸術的な妥協につながります。近隣諸国を見ると、韓国は映画スタジオを戦略的インフラストラクチャと見なし、ポストプロダクションエリアと国際映画クルー向けのサービスを計画しています。タイも、同期インフラストラクチャシステムのおかげで、映画を海外映画クルーから収益を上げるサービス産業に変えています。ベトナムは景観や労働力の利点に欠けていませんが、映画スタジオを長期投資が必要な産業インフラストラクチャと見なすための断固たる政策決定が不足しています。
サプライチェーンは成長しているが、蓄積されていない
映画は、機器、照明、衣装、小道具、ロジスティクス、法律、ロジスティクスを含む複雑なエコシステムです。ベトナムでは、これらのリンクはばらばらに存在し、標準化されていません。各映画プロジェクトは、新しいチームを「組み立てる」必要があり、経験を継承および蓄積することが困難になります。
ルオン・ディン・ズン監督はかつて、ベトナム映画はインフラ計画の欠如により「悪循環」に陥っており、大規模な作品を制作することが困難になっていると警告しました。サプライチェーンが不安定な場合、すべてのリスクは個々のプロジェクトに押し付けられます。これは、映画サービス企業を支援し、高度な専門化された職業基準を構築することによって、政策が完全に介入できる点です。
ポストプロダクションと国際リリースのボトルネック
撮影スタジオが基盤であるならば、ポストプロダクションは最終的な品質を決定する場所です。しかし、これはベトナム映画の最も弱い段階です。多くの興行収入の高い映画は、ポストプロダクション(音響、色調整、特殊効果)を海外に持ち出して処理しなければなりません。これにより、ベトナム映画の付加価値は海外に流出します。私たちは人材が不足しているわけではありませんが、人材を維持し、国内ポストプロダクションセンターを発展させるのに十分な規模の市場と魅力的な税制優遇措置が不足しています。
それに加えて、ベトナム映画の世界への道は、体系的な商業配給戦略ではなく、純粋な芸術のための映画祭にとどまっています。現在の国際的な成功は、依然として民間部門の個人的な努力によるものです。逆に、韓国映画は、プロモーションからブランド配給まで、国家政策によって保護された配給システムのおかげで成功しています。
概念から運用メカニズムへ
上記のすべての問題は、共通の点に集中しています。現在の多くの政策は、依然としてコンテンツ管理に重点を置いており、産業的思考が欠如しています。文書の観点から、国家は映画を文化産業グループにおける重要な分野として特定しました。これは、管理思考における重要な変化です。しかし、戦略的方向性と実施ツールの間のギャップは依然として大きなボトルネックです。
真の産業は、単一の「自力で泳ぐ」プロジェクトに基づいて運営することはできません。ベトナム映画に欠けているのは、新しい政策声明ではなく、産業思考をインフラストラクチャ、メカニズム、そして真に機能するエコシステムに変えるための具体的な決定です。
ベトナム映画は岐路に立っています。興行収入の熱気を短期的な成長のために利用し続けるか、蓄積を怠るか、持続可能な基盤を構築するためにインフラと長期的な政策への投資を受け入れるかのどちらかです。「産業」という概念が呼ばれたとき、ベトナム映画を一時的な成功から脱却させ、国際地図上でプロフェッショナルな地位に導くための相応の運営メカニズムが必要な時が来ました。
