1冊あたり20 000ドン、意見、
Stanley Vietnam Co.、Ltd。（Hanoi）には現在2,299人の労働者がいます。生産価値の改善、開発企業の改善に対するイニシアチブと改善の影響を認識することで、会社の労働組合の執行委員会と調整する取締役会は、愛国心のあるエミュレーション運動の促進、特にイニシアチブを促進し、rif約の改善と練習に貢献し、ビジネスとビジネスの生産とビジネスの効率の向上に貢献することに焦点を当てています。
関心と配慮とともに、スタンレー電気有限会社の経営陣、労働組合執行委員会も、労働者がイニシアチブや改善を促進するための多くの直接的な解決策を講じています。
同社は、低コスト/高性能製品を供給できる生産システムを構築し、活動を促進し、コストを削減および在庫を削減し、改善計画を策定し、人員を削減し、作業サイクルを短縮し、部門の改善結果を検証することを目的として、2つの部門を含む改善委員会を設立しました。
特に、同社は、イニシアチブ、改善において優れた業績を上げた個人を表彰する規則を策定しました。これによると、各テーマ、改善案、まだ効果的かどうか検討されていないアイデアは1曲あたり20 000ドンの賞金が与えられ、規定のイニシアチブは1曲あたり50 000ドンの賞金が与えられます(効果がない)。イニシアチブコンテストで3位以上の成績を収めた改善案には、日本/タイへの7日間の旅行が贈られます。
上記の改善運動を通じて、数十人の優れた改善者、多くの優れた改善組織、部門が出現し、70 703件以上の優れた改善イニシアチブ、改善が提案され、60 000件以上のイニシアチブが実際に適用され、職場面積を30 000平方メートル以上削減し、生産段階と納期を3分の1に短縮し、300台以上の国内機械と部品、輸入品に代わる国内部品の加工、国内部品の現地調達を実施し、節約と利益を上げました。
試験リソースの配置を希望
ベトナム労働総同盟から、総連盟レベルの2025年創造労働デーで「労働者の創造的可能性を促進する」フォーラムで創造労働勲章を授与された一人であるグエン・ドゥック・マイン氏は、創造的イニシアチブ運動を発展させるためのいくつかの提案をしました。
そのうちの1つは、生産プロセスを最も深く理解している労働者に対して、積極的に学び、技術を応用し、大胆に新しいソリューションを提案することです。労働組合と企業側について、マイン氏は、創造性を奨励する環境を作り出し、実験資源をタイムリーに配置し、創造的な遊び場を組織し、業界全体で共有するためのデジタルプラットフォーム上のイニシアチブデータベースを構築したいという願望を表明しました。
重要なことは、マイン氏が分析したように、現実から、国家は教育の革新を継続し、学生時代から労働者の創造的思考の訓練に焦点を当てる必要がある。さらに、労働者が「給料を稼ぐ」という考え方を変え、現在行っている仕事に責任を持つように啓発する必要がある。イニシアチブと収入、および権利の結びつきが明確になって初めて、各人が探求し、創造する努力を促す原動力となる。
この考え方は、グエン・ドゥック・マイン氏がJUKI AMS 221EN-3020プログラミングマシンを自動ジャケットバッグ縫製機に改良するための重要な要素の1つです。このイニシアチブは、生産効率を向上させ、1本の針でジャケットバッグ縫製の段階での制約を克服しました。短期間の展開後、生産性は約2 077製品から1日あたり4 800製品に増加しました。操作操作がより簡単になり、縫製糸の品質が安定し、生地の
セントラルベトナム電力有限会社に戻りますが、創造的な労働競争で成果を上げるために、労働組合執行委員会は、労働者向けの政策、労働成果に対する物質的および精神的な励まし、創造的な労働集団、創造的な労働のための良い環境の構築に関する提案を行いました。特に、創造的な労働の道、直接労働者の特別な貢献に関する広報活動をうまく行い、人々の崇高な価値観を広めることに貢献しました。
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