何よりも感謝がある。
コンサートの爆発的な盛り上がりは、かつてないほどの制作プレッシャーをもたらしました。以前に比べて3倍、あるいは4倍も働き、朝まで番組をこなすこともありました。毎晩の公演が長引くと、スタッフは体の回復を待たなければなりませんでした。多くのプロジェクトを通して、私たちは過密なスケジュールに適応し、途中で挫折しないように新しい規律を確立する方法を学びました。
総合監督の仕事は、スタミナのない人には向いていません。多くの創造産業が旧正月(丙午)前の商業のピークシーズンに入ると、旧正月は私の立ち寄り場所になります。私は年内にペースを上げ、年末にエネルギーを温存します。成功が私に選択肢を与えてくれるのか、プロジェクトを拒否してくれるのかと尋ねる人もいますが、私はあえて答えません。私がさらに嬉しいのは、故郷に帰ると、皆さんが私が「監督」だと気づくことです。それで十分です!
多くの大規模なコンサートの背後にいても、私は総監督と音楽市場の関係を「同行」の形で見ています。成功したコンサートは、組織、インフラ、人材、技術など、運営チェーン全体の結果です。総監督はそのシステムの一部にすぎません。
私の背後にはチーム全体がいます。私たちを結びつけているのは栄光ではなく、困難を共に克服する感覚です。この仕事はバーナット(疲労困憊)になりやすいですが、そのため、成功の瞬間は価値のあるものになります。私たちは一緒に緊張し、一緒にハラハラドキドキし、成功したとき、一緒に爆発します。
一言で言えば、昨年は私がよりよく知られる年ではなく、市場が製造業に対する意識を形成し始めた年でした。そして、私は2026年が市場が完全に爆発的に成長し、文化産業を促進するのに十分な完全なコンサートエコシステムを生み出す年になることを期待しています。
ここ2年間で最も興味深い変化は、観客が制作について話し始めたことです。約5年前、市場はチケット価格と歌手を中心に展開していました。ここ2年間、観客は組織、運営、人材、設備、インフラストラクチャについて話しています。観客が運営層を見ることは、市場を専門化することを強制し、その専門性はアーティストだけでなく、制作チェーンにあります。

観客はより厳しくなり、職業基準もそれに伴って上昇
2025年で最も記憶に残る瞬間について言えば、それはコンサートシリーズ「アン・チャイ・ブオット・ガン・チョン・ガイ」の締めくくり夜でした。8回目のコンサートの夜は幕を閉じましたが、観客はステージを離れませんでした。数万人が立ち止まり、「クン・ヴェ・ダウ」を斉唱しました。私はステージを見下ろしました。すべてが非常に短い時間、しかし非常に長い時間に保持されているかのようでした。終わらせるために明かりを消さなければならないのは重い決断であり、私を含め誰も去りたくありませんでした。2025年が私に何かを教えてくれたと言うなら、それは人々がまだ残留したいと思っている間に終わらせる方法を学ぶことです。
その瞬間に加えて、私はコンサートシリーズのアイデンティティを作り上げたステージを誇りに思っています。多くの人が「チョンコム」、「母はあなたを愛している」、または「ござを売る兄の愛」について言及しています。民俗文化が現代の舞台に登場しても、懐かしさに変装しないのは嬉しいです。
「チョンコム」は、スービンの村祭りの雰囲気、トゥー・ロンの伝統的な精神、そしてチームの若々しいリズムの出会いです。「母はあなたを愛している」は、初公演でスタジオの360人を泣かせ、ステージ外の観客を何度も涙させました。
しかし、私にとって最大の困難は、個性を管理することです。「千の困難を乗り越える兄」には33人のアーティストが集まり、それぞれが独自の色、独自の視点、独自の個性、そして芸術的な自我を持っています。最初は私も計算違いでした。彼らの本質を維持しながら、それを混乱に変えないようにするにはどうすればよいでしょうか?私たちは率直でありながら建設的な話し方を選びました。幸運なことに、彼らは私に理解と信頼を寄せてくれました。
6時間以上続くコンサートシリーズも課題です。私はかつて観客が疲れて、退屈して、スタジアムを去るのではないかと心配していました。しかし、フィードバックが私を変えました。多くの人が一晩だけを見るために海外から飛んできたのです。彼らはすべてを聞きたい、すべてに会いたい、すべてを見たいと思っています。観客が「盛り上がる」ほど、私はますますパフォーマンスを増やしたいと思いました。時間が長すぎることに時々罪悪感を感じますが、音楽は常に最後まで残ることを厭わない人々のものです。
昨年、ステージは私を遠くまで連れて行き、ミュージックビデオから一時的に離れました。私はミュージックビデオを諦めません。ステージの照明が私をあまりにも長く魅了しただけです。近い将来、両方を作ることができることを願っています。なぜなら、どちらも情熱だからです。
1年を振り返り、この道のりを語ることができて、私の喜びは倍増しました。最後に、私は同僚に健康を祈り、一緒に3つのことで活況を呈する市場を創造することを願っています。職業基準は高く、観客はより気難しいですが、業界はより高い利益を上げています。これらは今日の文化産業に非常に必要です。
ディン・ハ・ウエン・トゥー(1987年生まれ)は、ベトナムのエンターテインメント業界で最も著名なビジュアルディレクターの一人であり、YouTubeで高い成績を収めた一連のMVの背後にいることで、「数億回再生された監督」として知られています。その中には、「Lạc trôi」(ソン・トゥンM-TP、約2億5700万回再生)、「Chạm đáy nỗi đau」(エリック、約1億8300万回再生)、「Sáng mắt chưa」(チュック・ニャン、1億3300万回再生)、「Truyền thái y」(ゴー・キエン・フイ、8900万回再生)、「Cả một trời thương nhớ」(ホー・ゴック・ハ、3500万回再生)などの代表的なMVがあり、傑出した製品からの総再生回数を約7億回に増やしました。MV分野から、ディン・ハ・ウエン・トゥーはコンサート・舞台パフォーマンス分野に拡大しました。ディン・ハ・ウエン・トゥーは、毎晩数万人の観 2026年に入り、ディン・ハ・ウエン・トゥーは引き続きホア・ミンジーのファンコンサートの制作を任され、テト直後にはベトナム展示センター(VECドンアイン)で開催される大型音楽祭「雷の闘技場」の総監督を務めます。このイベントには5万人以上の観客が集まると予想されています。