スリムな運用、デジタルトランスフォーメーションへの数十億ドルの投資、そして潜在的な草案に数千万ドルを費やすことを躊躇しない - それが世界最大の企業が地位を維持する方法です。
「巨人」たちの競争と予想外の交代
出版業界コンサルティング会社Rudiger Wischebart(Publishers Weekly、The Bookseller、Livres Hebdo共同発行)の年次レポート「Global 50 Publishing Ranking 2025」によると、世界のトップ10の出版社グループは、2024会計年度に総収益約370億ユーロ(1000兆ドン)を生み出しました。
特筆すべきは、報告書の分析によると、専門出版社が現在、50の最大のグループの総収益の54%を占めているのに対し、一般書籍はわずか14%であることです。
トップはトムソン・ロイターとRELXグループです。ウィーチェバートのレポート(2025年)のデータによると、トムソン・ロイターは2024年に6%の収益成長を記録し、64億3000万米ドル(約169兆3000億ドン)に達しました。一方、RELXは1%減少し、62億米ドル(約163兆3000億ドン)となり、7年間首位を維持した後、2位に後退しました。
3位はベルテルスマン(ペンギン・ランダムハウスの親会社)で60億7000万米ドル(約160兆ドン)、次いでピアソン(44億5000万米ドル、約117兆ドン)、ウォルターズ・クルーワー(42億5000万米ドル、約112兆ドン)、ハシェット・リーブル(29億8000万米ドル、約78兆5000億ドン)、ハーパーコリンズ(20億9000万米ドル、約55兆1000億ドン)です。
利益を生み出す機械:出版業界の「2速」モデル
Wischebartレポートの分析によると、世界の出版業界は2つの異なる収益モデルで運営されています。
一方では、安定した定期的な収入源を持つ専門企業グループです。ウォルターズ・クルーワーの2025年財務報告書によると、彼らの収益の84%はデータ登録パッケージとデジタルプラットフォームから来ています。総収益は61億ユーロ(約184兆6000億ドン)に達し、営業利益率は27.5%に達しました。
一方、大衆出版社は、「フロントリスト」(新刊)と「バックリスト」(旧刊)のサイクルに依存しなければなりません。パブリッシャーズ・ウィークリーによると、実際に利益を上げている新刊本は約10〜20%に過ぎませんが、利益の大部分は「バックリスト」、つまり「ハリー・ポッター」や「ダック・ニャン・タム」のような元本からのものです。
ハーパーコリンズの2025年度財務報告書によると、収益は21.5億米ドル(約56兆6000億ドン)に達し、3%増加しましたが、利益は10%増加しました。この成長は主にコスト管理と、収益の24%を占めるデジタル書籍セグメントによるものであり、オーディオブック(オーディオブック)と電子書籍(電子書籍)によって推進されています。
教育分野では、デジタルトランスフォーメーションの圧力がますます明確になっています。ウィッシェバートによると、ピアソンの成長率はわずか4%ですが、マクローヒルは82%のデジタル収益率を達成しており、柔軟なモデルの利点を示しています。
数百万ドル規模の取引と出版業界におけるAI競争
The Booksellerによると、世界の著作権市場はますます競争が激化しており、数百万米ドル相当の取引が行われています。
典型的な例は、ハシェットブックグループがジョー・バイデンの回顧録の出版権を獲得するために1000万米ドル(約2634億ドン)を費やしたことです。一方、ハーパーコリンズによると、リオグナック・ロビンソンの小説「バッド・ワーズ」は、10の出版社が参加したオークションの後に購入されました。
Publishers Weeklyによると、これらの取引は通常、文学代理店(literary agents)によって主導されます。彼らは、原稿を選別、評価、および市場に投入する役割を果たします。
それと並行して、フランクフルトブックフェアやロンドンブックフェアなどの見本市は、契約が30分間の会議だけで締結されるグローバルな著作権「取引所」になりました。
Wischebartが2025年のレポートで言及したもう1つの顕著なトレンドは、出版業界における人工知能(AI)の応用速度です。
トムソン・ロイターはAIアシスタント法律顧問を開発し、RELXグループはレクシスAIを展開しました。注目すべきは、ウォルターズ・クルーワーの報告によると、企業収益の約50%がAI統合製品に関連付けられていることです。
一般向け分野では、ハーパーコリンズから発表された情報によると、AIはオーディオブック、特に生産コストを最適化するのが難しい長編書籍の総合的な朗読音を作成するために使用されています。
さらに、ウィッシェバートによると、多くの出版社は、AI企業にモデルをトレーニングするためのコンテンツライセンスを付与することにより、新たな収入源を開拓しました。これは、知的財産からの「データマイニング」の一形態です。
グローバルな出版業界は、「書籍販売」モデルから「知的財産管理」モデルに移行していることがわかります。出版社とテクノロジー企業の境界線はますます曖昧になっています。トムソン・ロイター、ウォルターズ・クルーワー、ハーパーコリンズなどの企業は、コンテンツだけでなく、データ、プラットフォーム、マルチチャネル読者IPの活用能力によっても競争しています。
AI、自己出版、および世界的な経済変動の状況において、ウィッシェバートは、優位性はもはや最大のものではなく、知識の新しいバリューチェーンに最も迅速に適応し、知識産業のサプライチェーンを作成するユニットに属すると述べています。
