海外市場で23.9%の成長
世界の電気通信業界がインフレ、高投資コスト、激しい競争から同時に圧力を受け、成長が鈍化する段階に入ると、発展途上国からの企業がほぼ10年連続で2桁成長を維持し、7つの市場でトップに立っていることは珍しいことである。
電気通信およびテクノロジー企業であるViettelは、2025年の総括式典で海外市場での23.9%の成長率を発表し、トレンドに逆らいました。この成長率は、世界の業界平均の7倍です。
年間を通じて、海外市場の売上高は33億4000万米ドルに達しました。これは、ベトテルが国際市場で9年連続で2桁成長を維持した年であり、世界の電気通信業界では珍しい成果です。特に、ベトテルが参入している市場の大部分は、経済的・政治的リスクが平均よりも高い発展途上国であるためです。
海外でのViettelの事業規模も拡大し続けています。国際携帯電話加入者総数は5600万人に達し、ベトナムの加入者規模を正式に上回りました。
Viettelが先導した10カ国のうち、Viettelが首位を占めた国は7カ国で、Unetel(ラオス)、Metfone(カンボジア)、Mytel(ミャンマー)、Telemor(東ティモール)、Lumitel(ブルンジ)、Natcom(アイチ)、Movitel(モザンビーク)です。
海外投資活動の財務効率も「軌道に乗っている」。2025年、同グループの海外市場からのベトナムへの資金流入は3億8550万米ドルに達し、計画の120%を達成した。2025年末までに、ベトテルの海外投資回収率は91%に達し、目標計画よりも早く目標を達成した。
最も困難な市場と評価されているペルーでは、このグループは、世界クラスの通信大手と競争しなければならないにもかかわらず、目標より2年早く、ビテル市場で2位に躍り出たことで大きな足跡を残しました。
異なるアプローチから海外へ
注目すべき点の1つは、Viettelが依然として多くの課題を抱える市場、つまり電気通信インフラが未完成で、ビジネス環境が複雑で、接続ニーズが大きい市場への投資を選択したことです。
ハイチはその一例です。Viettelが2010年にここでプロジェクトを開始したとき、この国は歴史的な地震を経験しました。困難な状況下で投資を継続することは、Viettelが一時的な短期プロジェクトではなく、長期的なコミットメントとして市場にアプローチする方法を反映しています。
発展し競争力の高い市場に焦点を当てる代わりに、Viettelは、電気通信とデジタル技術が依然として成長と社会生活に貢献する余地が多い発展途上国を優先しています。このアプローチは、ビジネスチャンスを開き、テクノロジーが人々にとってより実質的な役割を果たすための条件を作り出します。
もう1つの柱は、現地化戦略です。Viettelは、Metfone、Unitel、Mytelなど、各国に関連付けられたブランドを構築し、サービスがより身近になり、地域のニーズに適応できるようにしています。市場ごとにビジネスモデル、製品、料金を柔軟に調整することで、これらのネットワークは顧客層を段階的に拡大し、競争優位性を強化しています。
従来の電気通信サービスと並行して、Viettelは電子ウォレット、電子政府、教育ソリューション、オンライン医療などの多くのデジタルプラットフォームも展開しています。一部のアフリカおよび東南アジア市場では、これらのサービスは、人々が支払い、学習から情報や公共サービスへのアクセスまで、基本的なデジタルユーティリティにアクセスするのに役立ちます。
長期的なビジョンでは、ViettelのGo Globalの哲学もより明確に定義されています。最近開催された2025年の総括に関する軍事会議で、Viettelグループの会長兼総裁であるタオ・ドゥック・タン中将は、「2026年は、国の飛躍の時代を開き、思考、制度、方向性の計画から組織的実施への移行の年と見なされています。したがって、Viettelにとって、2030年までのグローバルテクノロジーグループになるための戦略は明確です。私たちは2026年のモットーを行動に焦点を当てることに選びました。具体的には、より積極的 - より迅速 - より大胆 - より効果的です。効果は、顧客、社会、国に見られなければなりません。これらはViettelが持続可能な方法で発展し続けるための原動力です。」と強調しました。
