ピーク時の管理とは、システム全体のコスト管理です。
商工省の決定963号は、国家電力システムのピーク時、オフピーク時、および通常時間の枠組みを規定しています。ピーク時枠の適用:月曜日から土曜日の17時30分から22時30分まで(1日5時間)。日曜日はピーク時はありません。通常時枠の適用:月曜日から土曜日の6時00分から17時30分まで、1日22時30分から24時00分まで(1日13時間)。日曜日の6時00分から24時00分まで(1日18時間)。オフピーク時枠の適用:0時00分から06時00分まで、週のすべての日(1日6時間)。
経済が高い成長目標を設定すると、電力は工業生産、サービス、都市、ロジスティクス、商業、データセンター、および人々の生活の基本的なインプットになります。電力システムの最も困難な問題は、1日の総消費量だけでなく、特定の時間帯の最大容量です。負荷が夕方の数時間で急増した場合、電力システムはLNG、石油、または予備電源を含む高コストの追加電源を動員する必要があり、システム全体の運用コストを増加させ、供給、送電網、およびシステムセキュリティに圧力をかけます。
数時間のピークに対応するには、電力業界は電源、グリッド、予備、燃料に投資する必要があります。したがって、ピーク時の管理は、システム全体のコスト管理です。
より公正で、よりスマートな電力政策が必要
最も重要なことは、この政策を「ピーク時の電気料金はいくら高いか」という質問だけで見るべきではないということです。より大きな疑問は、電気の使用行動を調整しなければ、国家電力システムはいくらを支払うのかということです。最大負荷が急速に増加し、太陽光発電がなくなり、水力発電が水に依存し、火力発電が燃料と環境の圧力にさらされると、電力システムは供給を確保するためにより高コストの電源を動員せざるを得なくなります。
したがって、ピーク時の電気料金がオフピーク時のほぼ3倍であることは強力な兆候です。しかし、その兆候は、透明性、ロードマップ、および電気使用者が行動を変えるのを支援するツールという3つの原則に基づいて実施された場合にのみ効果を発揮します。企業がどのような費用を支払っているかを理解するための透明性。企業が生産計画、設備投資、労働組織を調整するためのロードマップ。
負荷管理が優れており、早期にエネルギーを節約するために投資し、柔軟な生産組織を構築し、技術を応用している企業は、コストの優位性を持つだろう。変化が遅い企業は、電気料金がシステムの実際のコストをより正確に反映しているため、より大きな圧力を受けるだろう。
管理機関にとって:電力価格だけを負荷調整に使用することはできません。価格政策、データ、技術、財政支援、エネルギー監査、屋根置き太陽光発電、エネルギー貯蔵、負荷調整プログラムを同期させる必要があります。
その場合、ピーク時に節約される1kWhの電力は、企業が請求書を減らすのに役立つだけでなく、電力システム全体の投資と運用のプレッシャーを軽減するのにも役立ちます。
ピーク時の電気料金はほぼ3倍であるため、電気料金請求書の話だけではありません。それは、ベトナムが高成長期にエネルギーを管理する方法に対する試金石です。
問題は、電気時間枠を調整すべきかどうかではなく、市場のシグナルに合致し、生産能力を保護し、労働者と消費者の権利を確保するためにどのように調整するかである。それこそが、今日の電力管理におけるバランスの取れた、実践的で持続可能なアプローチである。
