変動管理:生き生きとした経験から基盤理論まで

ANH HUY |

「変動と危機の支配」という本は、時事的なタイトルだけでなく、著者グループの非常に独自の思考方法によっても注目を集めました。

本は、ペトロベトナム会員評議会(HDTV)の会長であるレ・マイン・フン博士が編集者を務めています。

この本は、概念の分析にとどまらず、組織ガバナンスの具体的な能力と理論を結びつけています。目標の計画、リスク予測、計画の調整、柔軟な対応から、「動機付け」という長い道のりまでです。

モデルや定義にとどまらず、著者グループは、「変動する支配」がもはや選択肢ではなく、存続の条件となっている世界の主要組織の実践から多くの生きた例を示しました。

しかし、読者を最も説得しているのは、ベトナム国家エネルギー産業グループ(ペトロベトナム)、つまり「二重の特別な性質」を持つ組織の証です。

2020年、COVID-19パンデミックと前例のない原油価格の急落で世界が揺るぎ、ペトロベトナムは「二重危機」に直面しました。まさにその状況の中で、「変動支配」という概念が初めて形成されました。

変動管理ソリューションのセットは、同期的に設計および展開されており、組織的な生命線として、リアルタイムで継続的に更新されています。

そのおかげで、ペトロベトナムは危機を乗り越えるだけでなく、生産量、財務、予算貢献、人事管理、経営能力において多くの肯定的な結果を達成しました。

これは成果物語ではなく、新しいアプローチの説得力のある証拠です。組織が変動に共存し、迅速かつ体系的に反応することを知っている場合、危機でさえ価値を生み出すチェーンの一部になる可能性があります。

2021年以降、ペトロベトナムの「変動支配」はもはや状況対応の役割を果たしていません。この概念は運営方法に引き上げられ、徐々に企業統治文化の一部として形成され始めています。各部門、各幹部は、計画は重要ですが、変化の状況下で計画を調整、対応する能力がさらに重要であることを明確に理解し始めています。

2024年、ペトロベトナムは初めて1兆ベトナムドンを超える収益を記録しました。これは規模を反映するだけでなく、グローバルな経済・地政学的環境の継続的な変動に対する積極的、柔軟、かつ十分な勇気のある経営プロセスの象徴でもあります。

硬直的な管理思考は柔軟な管理に取って代わられました。「指示に従って実行する」文化は、より積極的なアプローチ、「生きる目標」に従って反応する方法に取って代わられつつあります。それは真の変化です。そして、それは、ある理論が、過酷な現実にしっかりと立ち続けることができれば、組織運営システムで独自の地位を見つけることを証明するものです。

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書籍「変動と危機の支配」の発表会。写真:Manh Chung

この本は理論を主張するものではありません。古いものを否定することによって新しいものを証明しようともしません。著者グループは、より静かに、しかし持続可能な価値を持つ別の道を選びました。実践を観察し、思考を抽出し、構造化して論点を形成し、そして運営方法を指摘します。上級戦略からシステム調整、人材育成までです。

尊重すべき点は、この本が何か新しいことを証明することを目標としていないことです。文体は中立的で、控えめです。著者グループは、自分が正しいと主張しようとせず、実際に展開された、実践で検証されたことを記録する方法を選びました。Petrovietnamのような大規模で、重い任務と特殊な責任を負う組織の状況に適した、具体的な方法で共有したいという願望を持っています。

したがって、この本は上級リーダーだけを対象としているわけではありません。この本は、仲介役としての役割を担っている人々、古い計画と新しい現実の両方を処理しなければならない人々にも役立ちます。

予測能力がほぼゼロの中小企業にとって、この本の「人生の目標をコントロールする」アプローチは、別の道を開く可能性があります。数百キロメートル遠くを見なくても、前方100メートルを見ることができ、正しいステップを踏むのに十分な警戒心が必要です。

本「変動と危機の支配」は、理論と実践の両面で体系的なアプローチを提供することを目的として編集されており、管理者が不確実な環境で適応能力を構築し、主体的に創造性を発揮するのに役立ちます。

これらのページは本当の旅から生まれました、博士Le Manh Hung - ペトロヴィトナムのメ​​ンバーの会長 - 「Fluctive and Crisisの管理」の編集者です。

彼は、2020年の二重危機、COVID-19パンデミック、原油価格の急落、サプライチェーンの崩壊、そして制度と運営に関する内部課題など、最も変動と危機の激しい時期にペトロベトナムを率いる「船長」になりました。そのような状況下で、彼と彼の同僚は、嵐の中心でシステムを運営した日々から「変動支配」の考え方を考案しました。

「変動と危機の支配」という本の思考は、すべての決定がリスクと責任の重みを伴う不確実な時期における運営の旅の後に、冷静さによって抽出されています。

この本は、かつて経験したことを、誠実に、絵を描かない、読者が自分自身を参照できるように十分に深く語る方法を選択しました。

まさにそれが作品の独自の価値を生み出しています。変動の時代におけるリーダーシップの道のりの真の断片として、ペンだけでなく、情熱と経験によって書かれています。

ANH HUY
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