人間は核となる核です。
グローバルなデジタルトランスフォーメーションのプロセスは、ベトナム国家エネルギー産業グループ(ペトロベトナム)に新たな発展の余地を生み出しています。
しかし、情報技術システム、運用技術、データベース、および管理プラットフォーム間のますます深い接続も、サイバーセキュリティの喪失のリスクを高めています。
ペトロベトナムの2026年サイバーセキュリティ会議で、専門家とメンバーユニットは、サイバーセキュリティはもはや情報技術部門だけの任務ではないことで合意しました。
この要件は、ペトロベトナムが多くの重要な構造物、産業システム、およびデータベースを管理している場合に特に重要です。
各幹部、エンジニア、運用専門家、または請負業者の人員は、サイバー防衛システムの歯車になる可能性があります。認識、スキル、またはコンプライアンス規律が欠如している場合、小さなミスでも大きな事故への道を開く可能性があります。
ベトナム石油化学総公社(BSR)の現状を見ると、際立った課題は、情報技術チームと産業システム運用部隊の間のサイバーセキュリティ能力の格差です。
運用担当者は生産プロセスに関する専門知識を持っているが、サイバーセキュリティに関する十分な訓練を受けていない可能性がある。一方、情報技術担当者は、常に制御システムの特殊性と工場の継続的な運用要件を完全に理解しているわけではない。
これを克服するために、過去数年間、BSRは総公社全体でトレーニング文化を実施してきました。BSRは、比較的大規模な定期トレーニングプラットフォームを構築しました。
2025年には、企業は160のプログラムチェーンを展開し、14,512人が参加し、直接トレーニング、オンライン学習、デジタルプラットフォームでのテストを組み合わせています。
安全文化に関するセミナー、学習文化促進プログラム、企業文化調査などの活動は、サイバーセキュリティコンテンツを一般的なトレーニング活動に組み込むための好ましい環境を作り出すのに貢献しています。
一部の専門家は、今後、ペトロベトナムは包括的なデジタルスキルトレーニングプログラムを構築する必要があると述べています。情報技術、サイバーセキュリティ、データサイエンスの人材を引き付けるためのインセンティブ。
サイバーセキュリティの確保において、責任者はセキュリティ要件をユニットの一貫した管理責任に転換する上で決定的な役割を果たします。
ペトロベトナムでは、この要件は、システム保護、データ、対応能力、事故からの復旧、およびグループ全体のサイバーセキュリティ文化の構築の結果に関連付ける必要があります。
同時に、情報セキュリティ、データ保護、国家機密保護に関する規制の実施結果は、業務効率の評価基準に含めることができます。
責任者はまた、専門部隊の訓練、演習、発展を促進し、各幹部、労働者がペトロベトナムのサイバー防衛システムにおける責任ある歯車となるように意識を高める必要があります。
サイバーセキュリティ文化の形成
サイバーセキュリティの人材には、オペレーションセンターやテクノロジー部門で働く専門家だけが含まれるわけではありません。
ペトロベトナムのように多くの分野や地域で活動するグループでは、警備能力は、すべての労働者の認識、行動、責任感にも依存します。
サイバーセキュリティ文化は、まず第一に、具体的な行動によって示される必要があります。規定に従ってアカウントを使用し、認証情報を保護し、電子メールの出所を確認し、デバイスをシステムに勝手に接続しないことなどです。
これらの行動が職業上の習慣になると、人はもはや利用されやすい弱点ではなく、積極的な防御層になります。
したがって、サイバーセキュリティトレーニングは、一般的な知識普及プログラムにとどめるべきではありません。ペトロベトナムは、人材グループごとに能力フレームワークを構築する必要があります。
労働者はリスクの認識と報告のスキルを身につける必要があります。管理者は、事故が発生した場合の指揮、調整、意思決定の責任を理解する必要があります。情報技術および運用技術の人材は、専門的な訓練を受ける必要があります...
さらに、トレーニングプログラムも、各ユニットの活動に密接に関連する状況に合わせて設計する必要があります。
この問題について、ペトロベトナムのファン・トゥ・ザン副総局長は、各部門の責任者に対し、サイバーセキュリティ業務を直接指揮するよう求めました。
同時に、労働者の意識を高めるための研修を定期的に行い、特にデータと産業システムの保護において、専門的な専門家チームを育成します。
目標は、すべての幹部と労働者がペトロベトナムのサイバー防衛システムにおける一員であるという共通認識を形成することです。
長期的には、ペトロベトナムは、人工知能、ビッグデータ、クラウドコンピューティング、原子力エネルギーなどの新しい分野の人材を積極的に準備する必要があります。
これらは、長いトレーニング時間、学際的な知識、厳格なセキュリティ基準を必要とする分野です。システムが展開されたときに準備を開始するだけでは、人的資源が実際の要件に追いつくのは困難です。
人材育成とサイバーセキュリティ文化の構築は継続的なプロセスであり、技術投資と制度の完成と同時に展開する必要があります。
各労働者が責任を理解し、十分なスキルを持ち、システム保護に積極的に参加すれば、ペトロベトナムは安全で信頼性が高く、耐性の高いデジタル空間を形成し、現代的な国家産業・エネルギーグループになるという目標の基盤を築くことができます。
