党組織の役割を銀行業務の運営と結びつける
農業・農村信用市場で主導的な役割を果たす国営商業銀行であるアグリバンクは、「三農」の発展に役立つ金融政策の実施において先駆的であるだけでなく、システム全体における党組織のリーダーシップの役割を特に重視しています。
約2 300の党組織基盤組織と24 500人以上の党員を擁するアグリバンク党委員会は、常に政治的核としての役割を維持し、政治任務の遂行における包括的かつ一貫した指導を保証し、特に農村地域で国民への奉仕精神を広めることに貢献しています。
2020年から2025年の任期中、アグリバンク党委員会は、中央政府および各レベルの党委員会の指示に密着し、専門任務に関連する専門決議を効果的に実施し、各銀行活動におけるリーダーシップの役割を確立しました。
任期全体を通してのハイライトの1つは、アグリバンク党委員会が指導方法の革新に重点を置いており、政治思想活動と銀行の近代化を緊密に組み合わせていることです。多くのデジタル変革プログラム、行政手続きの改革、農業金融商品の開発が党委員会からの指示と密接に関連して実施されており、積極性、適応性、責任感の精神を明確に示しています。
農業、農村分野への投資残高が約65%であり、信用機関システムで最も高いことで、アグリバンクは「三農」に関する党の決議を実施し、「三農」に関する主要な銀行としての足跡を確立し、「新農村建設、持続可能な貧困削減、少数民族地域の経済社会発展」に関する政策信用プログラム、国家目標プログラムを効果的に実施しました。
アグリバンクは現在、サウスカンボジア中部地域の100万ヘクタールの高品質および低排出水田プロジェクトを融資する主力銀行であり、20兆ドン規模の林業および水産分野への優遇信用供与を最初に実施した銀行です。同時に、アグリバンクは、国家総合金融戦略を実施する先駆的な機関であり、金融サービスを奥地や遠隔地に届け、闇金融の撲滅に貢献しています。主要な信用プログラムは、30兆ドンを超える9つの信用パッケージ、企業支援など
それに加えて、銀行はグリーン成長に関する国家戦略、グリーン信用、ESGの推進、そして2050年までに「ネットゼロ」を目指す取り組みも先導しています。「Agribank - Vi tuong lai xanh」プログラムにより、銀行はベトナムで年間100万本以上の緑の木を植え、ベトナムで5100万米ドル以上の炭素信用取引の支援に参加しています。社会保障活動において、Agribankは教育、医療、貧困撲滅プログラムに2兆650億ドンを費やし、「地域社会のための銀行」のアイデンティ
アグリバンクにおける政治的、専門的任務の指導、組織的実施で達成された成果は、中央レベルだけでなく、各支店、各党基礎組織でも具体化されています。アグリバンク党委員会の戦略的、一貫した方向性から、多くの傘下部門はリーダーシップの考え方を積極的に革新し、地方の実践に密着し、銀行業務に関連する党組織を段階的に構築し、効果的かつ柔軟に構築してきました。
強力な支部、銀行業務の効率化
システム全体で同期的に展開された戦略的方向性から、アグリバンクの多くの党組織は、地域に密着した解決策によって積極的に具体化してきました。アグリバンク南タイグエン支店は、このアプローチの代表的なユニットの1つです。
広範囲にわたって活動する国営商業銀行の党組織であり、主に農業、農民、農村地域にサービスを提供しているアグリバンクナムタイグエン支店党委員会は、常に政治的核としての役割を維持し、部隊のすべての活動において包括的なリーダーシップを確保しています。そのおかげで、部隊は政治的任務を全面的に完了するだけでなく、事業活動において多くの顕著な成果を上げ、地域における主要な信用機関としての役割をしっかりと強化しています。
2025年5月31日現在、アグリバンクナムタイグエン支店の総資本は12兆2660億ドンに達し、任期前と比較して6兆5100億ドン増加し、197%の増加に相当します。年間計画達成率は56%に達し、「三農」分野で主要な役割を果たす国営商業銀行に対する国民と企業の信頼の高まりを反映しています。
総債務残高は11兆4500億ベトナムドンに達し、任期前と比較して7兆4 000億ベトナムドン増加し、257%の成長率に相当し、2025年の計画の100%を達成しました。経済にはまだ多くの課題がある状況において、これは顕著な成果であり、信用拡大能力と厳格なリスク管理を両立させることを示しています。規模の拡大だけでなく、支店は信用品質の向上、システムの安全確保、顧客との効果的な連携に特に重点を置いています。
不良債権比率は安全な水準を維持しています。現時点で、支店の不良債権総額はわずか0.23%であり、アグリバンクが割り当てた計画である0.5%を大幅に下回っており、一時的に0.14%に減少しました。不良債権処理作業は同期的に効果的に展開されており、不良債権回収、リスク処理、財務収入、サービス収入の指標はすべて計画を達成し、超過しています。
党委員会のグエン・フウ・ヴー副書記、アグリバンク南タイグエン支店副所長の共有によると、「この任期中、党委員会は党建設活動を専門任務と結びつけ、企業の発展を導く上で党組織の政治的役割を発揮してきました。私たちは常に党活動を基盤と見なしています。党が強ければ、部隊はあらゆる変動に備えて強固になるのに十分な内部力を持っています。」
任期の初めから、党委員会は、中央政府、アグリバンクの党委員会、タイヌグエン州党委員会の決議を具体化するための行動計画を発行しました。解決策の研究は、ユニットの作業特性に関連する柔軟な組織の形で停止しません。各四半期の生産とビジネスの状況に近い、定期的な活動の組織化に基づくセル。多くのセルは、「良好な4セル」、「模範的な党員、人々に近い、仕事に近い」などのテーマモデルを維持しています。
党委員会はまた、人工知能の未解決のトレーニングプログラム（AI）を含む、デジタル変換学習のコンテンツの展開に焦点を当てました。特に支部では、タイヌグエン州の科学技術科が主催する基本的なAIクラスに登録された57人の役人。運用中の新しいテクノロジーの適用は、顧客サービスの効率を高め、リスク管理能力を向上させるのに役立ちました。
新しい段階のための新しい思考
アグリバンクナムタイグエンには現在、5つの直属支部があり、合計115人の党員がいます。広大な地域、地方が発展モデルを大きく転換している状況において、党委員会は、支部活動の質を向上させることが、指導における統一性を維持し、各党基礎組織の役割を発揮するための重要な解決策であると認識しています。
Phu Binh Branchでは、党細胞の活動が順番に維持され、特定の専門的なトピックに関連しており、それによって各幹部と党員の間でイニシアチブと創造性の精神を促進します。 Nguyen Tran Diep氏 - 支部の副ディレクター、党細胞の秘書 - は、「政策クレジットへのアクセス、デジタル変革の促進、農家の資本へのアクセスなど、各特定の仕事に党の決議を添付しています。
活動内容の刷新とともに、フービン支部はチームの検査、監督、育成に特に重点を置いています。
Nguyen van Ung氏 - 党細胞の執行委員会のメンバー、副局長、Phu Binh Nam Thai Nguyen地区のアグリバンク支部会長の議長は、Agribankの先進的な個人の1人です。
グエン・ヴァン・Ung同志のような銀行幹部からの綿密で粘り強い姿勢こそが、業務能力と確固たる政治的信念を備えたチームを作り出すのに貢献しました。これは、ユニットの持続可能な発展の基盤です。
任期最終年に入り、アグリバンク南タイグエン支店党委員会は、引き続き主要な任務を同期的に実施し、同時に地域における行政組織機構の大きな変化に積極的に適応しています。
支店は、党委員会の人員、組織機構を強化し、同時に移行プロセス全体で専門活動が中断されないようにしました。
Nguyen Thi Lap氏 - Nam Thai Nguyen支部のAgribank党委員会の秘書 - 「党のセルシステムと党員全体が連帯、イニシアチブ、規律の精神を維持しています。党委員会は、大衆組織と地方自治体と積極的に調整し、農業および農村開発のためのクレジットおよびクレジットプログラムを維持し、社会的および農村部の役割を維持します。
