技術人材とリスク管理の競争
28の銀行の財務報告書からの統計によると、2025年6月末までに、3 400人以上の銀行職員が削減されました。
人材の逆説がベトナムの銀行業界を再構築しています。一方で、自動化とAIの波は、業務上のポジションでの人員削減の繰り返しにつながりました。他方では、大手銀行は、特にテクノロジー、リスク、法制度、コアビジネスの分野で、質の高い人材を獲得するために強力に支出し、特別な政策を適用しています。
Vietcombank、VietinBank、Agribank、BIDV、VPBank、SHB、ACBなどの典型的な「大企業」からの採用データは、人材不足を解決するために資金と採用メカニズムが使用されているこの明らかな不均衡を示しています。
デジタル人材とリスク管理の不足は、銀行に優れた待遇で競争させ、専門家に新たな収入源を生み出しています。
BIDVのような大手国営銀行は、テクノロジーに非常に積極的に投資しています。BIDVは、情報技術・デジタルバンキング部門向けに大規模な採用を行っています。これには、コアバンキング開発ディレクター、自動テスト(QC Automation)などのポジションが含まれており、不足しているテクノロジーポジションの一般的な規定と比較して、収入を10%〜20%増加させる用意があります。
VietinBankはまた、企業顧客デジタル化製品開発責任者(Ecosystem)の採用に注力しています。この職は、銀行製品開発に関する最低3年の経験と、デジタル化プロジェクトの実施経験のある人を優先します。
リスク管理のニーズも同様に激しいです。VPBankは、法的問題と不良債権を処理するための優れたチームを確保するために、月額最大5000万VNDの収入、競争力のある支払いレベルの訴訟法専門家を探しています。
ビジネススキルの革新と再構築に焦点を当てる
専門的な人材に多額の支出を行う一方で、銀行はまた、従来の業務およびビジネスポジションの採用方法を再構築し、ビジネス部門の若い人材の育成を受け入れ、業務部門の投入を強化しています。
ベトコムバンク、アグリバンク、ベトインバンクなどの国営銀行はすべて、全国で大規模な顧客関係(QHKH)を同時に採用しています。しかし、彼らはより高い投入品質の障壁を適用しています。
VietcombankとAgribankは、「優秀な学生」(IELTS 7.0のような高い資格と外国語能力を持つ学生)に直接採用メカニズムを適用しています。VietinBankも、評判の良い大学の正規課程を卒業した学生のみを採用しています。この差別化は、専門分野に進学したい新卒者にとって、より厳しい選考条件を作り出しています。
対照的に、株式会社商業銀行は採用と販売においてより柔軟です。VPBankは、「経験は不要」という基準で、ビジネススキルと顧客サービス思考を持つ候補者を優先して、ビッグビジネス企業の顧客関係担当者を採用する用意があります。
同様に、ACBは、経験豊富なQHKHを探し求め、48時間以内にフィードバックとインタビューを行うことを約束する採用・キャリアパートナーデーを開催しました。この違いは、市場を拡大するための若い販売チームの育成と、収益を加速させるための経験豊富な上級従業員の採用という2つの主要な戦略を示しています。
要するに、銀行の労働市場は冷え切っていないだけでなく、これまで以上に選択的になっています。専門知識、テクノロジー、リスク管理スキルに投資する意思のある人々にとって大きなチャンスが開かれています。機械に取って代わることは難しい分野です。
