資本基盤の「強化」競争
2026年、金融市場は銀行の前例のない大規模な増資の波を目撃しました。マクロ経済の変動とインフレ圧力に直面して、増資はバーゼルIIIに基づく安全係数(CAR)を確保し、リスク許容性を高めるために不可欠な要件となっています。
今年の規模の競争の中心は、軍隊商業銀行(MB)であり、同銀行は正式に株主に最大22兆1370億ドン以上の増資計画を提出しました。株式配当、既存株主への購入権の公募から私募まで、柔軟な発行計画により、MBの資本金は過去最高の102兆6870億ドンに達すると予想されています。注目すべきは、MBが2026年中に総資産を2兆ドンに達するために、総資産の28%の力強い成長を目標に設定したことです。成功すれば、ベトナムの銀行が総資産の1兆ドン規模から2兆ドン規模に成長するのにわずか2年強しかかからないという歴史的なマイルストーンとなるでしょう。
「数千兆ドンの資本クラブ」にもVPBankが参加しています。2025年以降、戦略的株主であるSMBCの支援を受けて確固たる足がかりとなり、VPBankは引き続き民間銀行部門のリーダーとしての地位を確立しています。同社は、豊富な流動性基盤を構築するために、資本調達規模を前年比40%増の103万兆ドンに初めて上げるという野心を抱いています。
国営商業銀行グループでは、ベトコムバンクは定款資本を942億3800万ドンに増資する計画で、引き続き主導的な地位を維持しています。この追加資金は、技術インフラの近代化と実質的なデジタルトランスフォーメーションの推進に使用されることが明確にされています。一方、ベトインバンクも、管理機関の承認に従って資本を増やすために、2025年の残りの162億1300万ドン以上の税引後個別利益全体を株式配当の実施に積極的に使用しています。
資本競争の熱気は、中規模の株式会社銀行グループにも強く広がっています。テクコムバンクは、中東での紛争リスクに積極的に対応するために、2つの利益シナリオを伴う71,032億ドンの資本金計画を決定しました。MSBは資本金を37兆4,400億ドンに増資する予定であり、SeABankは34兆6,880億ドンを目指し、NCBは予定より3年早く資本金を約29兆2,800億ドンに増資するために10億株の株式を公募する計画を承認し、驚きを与えました。ABBank、Vietbank、VietABankなどのユニットでさえ、資本金を新たな高みに引き上げるための発行を同時に実施しています。
専門的な金融分野への進出の野望
豊富な財源は、銀行がビジネスモデルを再構築し、従来の信用よりも技術含有量と付加価値の高い分野に移行するための基盤となります。
Vietcombank、HDBank、VietinBankは、国境を越えた資本の流れを活用し、国際金融市場での競争に参加するために、国際金融センターVIFCに新しい法人を設立するか、ビジネスモデルを展開することを目指しています。
テックコムバンクとVPバンクは、金利競争による純金利マージン(NIM)の縮小を背景に、非金利収入源を多様化するために、デジタル資産市場への参加、金取引、およびクローズド資産管理を推進しています。
MSBは、ファンド管理会社の買収計画を推進し、ベトナムで急速に成長している中流階級の顧客層にサービスを提供することを目的として、高級資産管理(Wealth Management)分野に正式に参加します。
VietABankは、発行保証から仲介、投資ポートフォリオ管理までの金融サービスチェーンを完成させるために、効果的に運営されている企業への出資または買収を通じて、証券および保険分野でより多くの子会社を所有するという野心を表明しました。
NCBは、デジタルバンキングエコシステムSuper Appの開発にリソースを集中させ、イスペイ決済ソリューションを国家観光データプラットフォームVisit Vietnamに統合する先駆者となり、外国人観光客への支払い障壁を取り除き、観光業界のデジタルトランスフォーメーション戦略に同行します。
それに加えて、ABBankとVietbankによるUPCoMからHOSEへの上場市場の移行の波も、株式の信頼性を高め、流動性を改善し、常に最高レベルの情報公開基準を必要とする国際投資ファンドへのアクセスを増やすことが期待されています。
これらの大胆な措置を支援するために、SeABankやVietcombankなどのユニットは、リスク管理モデルにおける防御線を強化するために、監査委員会から取締役会までの人事組織を再編し、すべての新しい事業活動が安全な管理下にあることを保証しています。
銀行システム全体が、クラウドインテリジェンスやビッグデータなどの最先端技術を適用することにより、システムの近代化と安全性を確保するという目標に向けて力強く変革しており、顧客体験に違いを生み出し、新たに埋め込まれた数兆ドン規模のプラットフォーム上で運用効率を最適化しています。
この積極性は、銀行が新たな成長段階からの機会を捉えるのに役立ち、同時に国家金融システムの近代化と、2030年までの地域および国際市場におけるベトナムの銀行の地位向上に貢献します。
