国と共に建設・発展して80年
80年の道のりを経て、ベトナム税関は常に国の転換期と結びついています。密輸との戦い、予算収入を維持する段階から、国を統一し、国境線全体の管理を拡大する時代、そして1990年税関条例と2001年税関法の刷新期を経て、税関部門は管理を段階的に近代化し、情報技術を応用し、国家ワンストップメカニズムとASEANに参加しました。
特に、2025年3月、財務省は税関総局を省直轄税関局に再編する決定382/QD-BTCを発行しました。これは重要な転換点であり、機構の合理化、機能、任務、権限の完全な継承、および現代的な管理要件の適合を示すものです。
機構が簡素化され、管理能力が向上
2014年から2025年の期間に、税関部門は、組織機構の刷新に関する第12期中央委員会決議第6号を強力に実施し、決議18-NQ/TWおよび第19-NQ/TWに関連付けました。一貫した目標は、管理の有効性を確保し、貿易と社会経済発展を促進する「簡素・強力な」組織を構築することです。
顕著な成果は、業界全体の窓口を大幅に整理・削減したことです。総局から税関局に再編された後、部門数は485/902に減少しました。2025年7月、20の地域税関部門が正式に操業を開始し、以前の部門に代わって、地域の特殊性に適合し、管理効率を高めました。全国で3段階モデル(税関局、地域税関支局、または国境ゲートまたは国境ゲート外税関)が同期的に展開されました。
評価によると、新しい機構は簡素化されただけでなく、電子通関システム、リスク管理から密輸、商業詐欺の防止強化まで、近代化の要件をタイムリーに満たしています。これにより、税関は国家管理の役割を維持するだけでなく、有利なビジネス環境を作り出し、輸出入を促進し、国際統合を促進することにも貢献しています。
正規、近代的、清廉な部隊を構築する
2030年までのベトナム税関発展戦略を実施するために、税関局は、正規、近代的、清廉、国際レベルの税関部隊を構築するための主要な方向性と解決策を明確に特定しました。
税関局は、高度な専門知識を持ち、清廉潔白な活動を行い、専門的な作法を持ち、最新の技術、設備を十分に習得し、適切に組織、科学的に管理され、役職の実際のニーズ、個々の能力に関連付けられ、現代の税関管理モデルに対応できる戦略レベルの公務員の育成に注力しています。戦略レベルの公務員は、資質、能力、信頼性、精鋭性を備えており、任務の要件を満たしています。
税関部門の質の高い人材を誘致するために、合理的な待遇制度を備えた公開、透明性のある人材採用メカニズムを構築し、実施します。
能力に応じた人材管理モデルの実施、職務配置に基づく人材育成政策、集中的でスマートな税関管理の要件を満たす。
人材管理手続きを最大限に自動化する要件を満たす電子人材管理システムを構築します。
近代的な施設、地域レベルの教育機関の基準を満たす教育管理方法、税関知識、教育スキルに関する専門的な講師陣、WCOの講師として認められた一部の既存の講師陣、およびWCOの講師として認められた兼任講師陣を構築し、国際的な教育に参加できるようにします。
訓練能力を向上させ、訓練、研修がいつでもどこでも実施されることを保証するために、税関職員の訓練、職業訓練における職務要件、職位に応じた最新のトレーニング方法、高度な技術を研究、適用、展開します。訓練、能力評価作業を職員、公務員、職員の配置、使用に関連付けます。
専門知識、業務遂行能力、専門職、公務員、幹部職員の専門知識、業務遂行能力を向上させるために、同じ部門、各専門分野、各専門分野の間で、各レベル、各部門間でトレーニング、研修を行うための移行モデルを構築します。
