この手紙の中で、THACO会長は、THACOの多くの高齢幹部が、より若い後継者に地位を譲るために自主的に辞任することを喜んで表明しました。
手紙には次のように書かれています。
5年戦略(2023年～2027年)において、THACOは、2023年から2025年までの期間を、産業と包括的なデジタル化の基盤上で、大規模で統合的かつ補完的な生産とビジネスの方向性として、設定された戦略的方向性に従って、THACOおよびそのメンバーグループの生産、事業、および管理モデルを形成するために展開することを決定しました。
私は、今日までに、私たちは上記の目標を5ヶ月早く、簡素化された新しい構造と、2025年末までの部分的なデジタルトランスフォーメーション計画とともに達成したことを非常に嬉しく思っています。次の非常に重要かつ必然的な仕事は、2027年までに「産業とデジタル化のプラットフォーム上で、簡素化された管理方法に適した、あらゆるレベルのリーダーシップと管理を行う人材チーム」を形成することを目的とした人事活動を実施することです。
人事異動と人員削減において、人事異動が多かれ少なかれ各職員に影響を与えるため、生産、ビジネス、経営の戦略と要件を理解し、信頼して、私と一緒にこの非常に重要で困難な人事異動を適切に実施するよう、すべての職員に呼びかけます。
THACOの多くの高齢幹部が、THACOが今日のような存在になるために一定の貢献をしてきたにもかかわらず、後継者に地位を譲ることを自主的に辞任することで理解し、THACOを支持してくれたことを非常に嬉しく、感謝しています。彼らは、次の段階におけるTHACOの発展に貢献し、貢献するための犠牲として認められるに値します。
私はまた、各レベルのリーダーシップに対し、客観的・透明性・公平性の原則に基づいて人事評価・再編プログラムを真剣に、献身的に実施し、伝統を継承し、ダイナミックで、迅速に適応し、時代の新たな発展傾向とTHACOの開発戦略に適合する能力のある人材チームの形成を保証するよう要求します。
私は、THACOのすべての幹部と従業員、およびメンバー企業全体が、簡素化された方向への再編と今回の人事業務が、社会の一般的な傾向と国の一般的な経済、そしてデジタル時代に適合した、THACOの次の発展にとって重要かつ必然的な出発点であることを認識することを願っています。
規律 - 責任 - 合意の精神、そして「真に考え、真に行動し、真の価値を生み出す」という哲学とともに、各幹部と従業員はTHACOと共に発展し続け、民族の新たな時代において、より多くの実質的な貢献をするでしょう。
あなたは、あなたは、
あなたは、あなたは、
あなたは、あなたは、
