4月7日、フートー省人民委員会のチャン・ズイ・ドン委員長は、省内の公共投資プロジェクトの実施に関連するいくつかの内容について、省庁からの報告を聞く会議を主宰しました。
財務局の報告によると、地方自治体が管理する3月31日までの未回収の仮払い残高の合計は12兆2133億5700万ドンであり、そのうちフートー地域のプロジェクトは8745億8800万ドン、ヴィンフック地域のプロジェクトは3兆2311億2200万ドン、ホアビン地域のプロジェクトは8兆1076億7700万ドンです。
3月31日までに、省内での総融資額は2兆7337億4000万ドンとなり、割り当てられた総融資計画の12.5%、首相が割り当てた計画の13.7%を達成しました。
省レベルの資本の払い戻しについて、省レベルの工事およびプロジェクトに詳細に割り当てられた総資本計画は4兆8354億6000万ドンです。3月31日までに、割り当てられた資本計画と比較して10%の割合で払い戻されました。
会議で、プロジェクト管理委員会のリーダーは、プロジェクトの遅延につながる客観的な困難を指摘しました。廃棄物の投棄、盛土の不足の問題。補償、用地取得、再定住の作業。再定住プロジェクトの手順を実行するための権限委譲は依然として不十分です。地方自治体は、用地取得作業において積極性に欠けています...
関係省庁、部門、機関の意見を聞いた後、チャン・ズイ・ドン省人民委員会委員長は、3つの地域のプロジェクト管理委員会の委員長に対し、公共投資資本の支出結果について主な責任を負うよう求めました。
フートー省人民委員会の委員長は、プロジェクトの支出は具体的な進捗スケジュールに従って保証されなければならないと強調しました。同時に、各幹部、特にプロジェクト管理委員会の副局長の役職に明確な責任分担が必要です。
非効率な働き、内部の不和を引き起こす、または能力が限られている幹部については、規制に従って検討、異動、または処理する必要があり、組織内の停滞状況は容認できません。
ドン氏は、書類作成からコンサルタントの選定まで、投資準備の質を向上させる必要があると提案しました。公共投資プロジェクトは、手続きの実施時間を50%短縮するためにグリーンチャネルに組み込まれます。目標は、6月30日までに、公共投資資本の支出が2026年の計画の50%を達成することです。
同時に、財務局に対し、支出の監視と督促を主導するよう指示しました。遅延プロジェクトの資本削減/移転を見直します。毎月の支出率を公表します。
建設局と財務局は、計画の評価、指導、および原材料価格に関する問題の処理において協力します。
関係省庁は、3つの地域のプロジェクト管理委員会と協力して、「人、仕事、責任、進捗状況を明確にする」という精神で困難を解消します。
