最近、加盟大学および直属機関のリーダーの任命決定の発表と授与式で、フエ大学のグエン・ブー・クオック・フイ学長代行は、「A - B - C - D」という行動哲学を提示し、これをフエ大学が新たな発展段階で飛躍し、2030年までに国立大学になるという目標を目指すための一貫した方向性と見なしました。
グエン・ブー・クオック・フイ教授・博士によると、ベトナムはデジタルトランスフォーメーション、イノベーション、国際統合を推進するという新たな発展段階に入っています。そのような状況において、フエ大学は、中部・高原地域の知識の中心地および発展の原動力となるために変革する歴史的な機会に直面しています。
この目標を実現するために、フエ大学のリーダーシップは、新しいリーダーシップチームに対し、「A - B - C - D」モデルで概説された4つの戦略的方向性の展開に焦点を当てるよう求めました。
その中で、アカデミックエクセレンス(A) - 学術における卓越性を肯定する - が中核的な基盤として特定されています。加盟大学、研究所、および傘下機関は、教育の質を原則とし、研究と創造の成果を最高の価値の尺度とする必要があります。
国内外の基準に従って教育の質を革新し、標準化することに焦点を当てる必要があります。教育プログラムと高等教育機関の認定を推進します。学術的誠実さと科学的誠実さの原則を厳格に実施します。
フエ大学理事会、加盟校の理事会、およびユニットの指導者集団は、質の高い学術環境を構築し、科学研究を促進し、国際出版物の質と知的財産活動を向上させる役割を果たす必要があり、それによって、世界の権威ある大学ランキングにおける各ユニットおよびフエ大学の学術的地位を高めます。
ビジネスエクセレンス(B) - 大学管理の効率を最適化する - フエ大学は、現代的で洗練された管理モデルを構築し、説明責任に関連する自主性を促進することを目指しています。グエン・ブー・クオック・フイ教授・博士によると、各ユニットが強化されると、フエ大学全体の共通の強さも向上します。
3番目の方向性は、コミュニティレピュテーション(C) - 評判を高め、コミュニティに奉仕することです。フエ大学のリーダーシップは、加盟校に対し、フエ市、中部・高原地域、および全国の経済社会、科学技術問題の解決に積極的に参加するよう要請しました。同時に、市場の人材ニーズに関連するトレーニング分野を開発します。
一方、デジタルトランスフォーメーションとイノベーション(D)は、ブレークスルーを生み出す鍵と見なされています。フエ大学は、包括的なデジタル大学エコシステムを構築し、人工知能(AI)、ビッグデータを管理、教育、研究に強力に応用することを目標としています。地域および国際的な競争力を高めるためにイノベーションを促進します。
フエ大学の学長代理によると、上記の目標を成功させるためには、リーダーシップチームの団結、安定、統一が決定的な要素です。これは、長期的な開発戦略を維持し、内生的力を発揮し、チーム移行プロセスにおける崩壊を回避するのに役立つ基盤です。
グエン・ブー・クオック・フイ教授・博士はまた、任命されたばかりの指導者に対し、先駆的な精神を発揮し、団結、民主主義、規律を維持することを提案しました。各加盟大学が革新と創造の極になるために、内部資源を最大限に解放し、党と国家の政策に従ってフエ大学を国立大学に発展させることに貢献します。
