雄王の命日と2026年4月30日〜5月1日の祝日には、約1200万人の観光客が記録され、前年同期比14.2%増加し、地方自治体の同時成長の基盤を築きました。しかし、収益チャートは、観光客が多い場所でも収益が高いとは限らず、この差は主に観光客構造、観光商品、祝日の市場組織に起因することを示しています。
ホーチミン市(8兆7000億ドン、169万人の観光客)やダナン(57億2700万ドン、146万人の観光客)などの上位グループは、外国人観光客の割合が高く、支出開拓能力が高いという共通点があります。
ダナン市だけで621,000人以上の外国人観光客を受け入れ、総観光客数の約43%を占めていますが、ホーチミン市は約190,000人の外国人観光客を受け入れています。
これは、支出額が高く、宿泊、飲食、娯楽サービスを多く利用している顧客グループであるため、収益が大幅に増加しています。
これは、航空業界のサービス能力の大幅な向上に直接関連しており、路線は80〜100%の満席率を達成し、ピーク時には数十万席が追加され、大都市がより効果的に外国人観光客を誘致するのに役立っています。
一方、ニンビン省は「観光客が多いが、収益は比較的低い」典型的なケースです。全国で最も高い237万人の観光客を迎えましたが、収益は3兆5691億ドンに達しました。原因は、自然観光商品の特徴、短期観光、低コスト、そして「マイクロホリデー」のトレンドに適合していることにあります。
同様に、ラムドン省は97万人の観光客を迎え、2兆1880億ドンの収益を上げ、ラオカイ省は80万人の観光客を迎え、2兆2170億ドンの収益を上げました。これらはすべて、観光客が主に小グループで旅行し、滞在期間が短く、支出額がそれほど高くない自然観光地です。
差を明確にするもう1つの重要な要素は、需要喚起プログラムです。多くの地方自治体や企業が最大40%の優遇措置を実施し、観光コンボやナイトツアー、エコツーリズム体験、文化観光などの新商品を発売しました。これにより、多くの目的地で観光客数が大幅に増加しましたが、同時に平均支出、特に総観光客数の大部分を占める国内観光客グループの支出を削減しました。
さらに、2つの祝日が隣接して開催される(3日間は祖先を祀る日、4日間は4月30日〜5月1日)ため、観光客の流れは一度に集中するのではなく、多くの期間に分散しています。
そのおかげで、ハイフォン(145万人の観光客数ですが、収益は1兆1200億ドン)やフエ(610万人の観光客数、1兆3500億ドン)のような中心部ではない地域でも、分散した観光客の流れと地域特有の製品を活用したため、成長を記録しました。
それに加えて、交通インフラの明確な強化も、収益構造の変化に貢献しています。ベトナム航空の3,800便以上のフライトと、ベトジェットの数千便の追加フライト、および列車、ボートの便数の増加と陸路の接続の拡大により、観光客は主要都市に集中するだけでなく、より多くの目的地にアクセスしやすくなっています。
これは、多くの地域が観光客数で成長しているにもかかわらず、収益が依然として維持能力と支出開拓能力によって差別化されている理由を説明しています。
全体的に見ると、収益は顧客数だけでなく、「顧客の質」と製品の組織方法にも依存します。
外国人観光客と高級サービスに有利な地域が収益でリードし、一方、自然と体験の目的地は、短期旅行のトレンドに適しており、休暇中の費用が手頃なため、多くの観光客を魅了します。
