YouTube は、コンテンツ クリエイターに生計を立てるための数え切れないほどの機会を提供してきました。 2025 年 6 月、同社は、イノベーション エコシステムが米国の GDP に 550 億ドル以上貢献し、2025 年に 49 万人以上のフルタイム雇用を創出したと報告しました。
しかし、多くのYouTuberは広告収入やブランド契約への依存を減らしている。この変更にはいくつかの理由があります。まず、広告収入は予測できない可能性があります。
YouTube は常にポリシーを更新しているため、一部のコンテンツ クリエイターは自分の動画のプロモーションを確保することが難しく、収益に悪影響を与える可能性があります。また、これらの収入源からの収入が突然失われる可能性があることも認識しています。
プラットフォームに応じた収益の変動を認識し、多くの YouTuber はもはや単なるコンテンツクリエイターではありません。これらは垂直統合されたメディア企業であり、製品ライン、実店舗ビジネス、アルゴリズムやポリシーの変更に耐えることができる消費者ブランドなどの並行ビジネスを行っています。
場合によっては、これらの副業は YouTube チャンネルよりも早く、より持続的に成長します。

MrBeast として知られるジミー ドナルドソンの場合も同様です。彼は 4 億 4,200 万人の登録者を持ち、YouTube 最大のスターの 1 人であるだけでなく、活発なビジネスマンでもあります。
2018 年に土産物店としてスタートした ShopMrBeast は、Feastables と呼ばれる彼のスナック ブランドを含む事業ポートフォリオに成長しました。
Feastables の最初の製品は「MrBeast Bar」と呼ばれるチョコレート バーで、発売から 72 時間以内に 1,000 万ドルの売上を上げました。現在までのところ、Feastables は YouTube コンテンツや、Prime Video の競合番組「Beast Games」よりも収益性が高いです。 2024 年、Feastables は約 2 億 5,000 万ドルの収益と 2,000 万ドルを超える利益を生み出しましたが、メディア事業は約 8,000 万ドルの損失を被りました。
もう1つのケースは、信じられないほどの数のフォロワーを持つ別の有名なYouTuberである13歳のライアン・カジがホストするチャンネル「ライアンズ・ワールド」です。ライアンはおもちゃのレビューと開封動画で有名で、主に子供からの視聴回数が 4,000 万近くに達しています。
YouTube での成功に加えて、カジさんは大手小売チェーンで販売される玩具や衣料品のラインを通じてブランドを拡大し、2020 年には 2 億 5,000 万ドル以上の収益を上げたと言われています。
それ以来、加地さんと家族は、子供向けに特化した教育コンテンツを提供するテレビ番組やアプリの立ち上げなど、事業を多角化してきました。