YouTubeのCEOであるニール・モハン氏の年次書簡によると、YouTubeは、製品、ポリシー、および収益性の高いツールに関する一連の大きな改善により、野心的な2026年に向けて準備を進めています。
手紙の中で、彼はコンテンツクリエイター、人工知能(AI)、テレビスタイルの視聴体験の中心的な役割を強調し、世界最大のビデオプラットフォームの長期的な方向性を示しています。
YouTubeを「文化の中心地」と呼ぶニール・モハン氏は、今日のコンテンツクリエイターは「新しいスターと映画会社」になったと述べました。
彼によると、ユーザーが作成したコンテンツ(UGC)を二次的なものと見なす考え方は時代遅れであり、多くのクリエイターがスタジオ規模の生産モデルを構築し、投資を自主的に決定し、さまざまな形式でグローバルな視聴者にアプローチしています。
現在のYouTubeの最大の成長エンジンの1つはShortsです。モハンは、この短いビデオ形式は平均して1日あたり約2000億回の再生回数に達していると述べています。
2026年には、YouTubeは、ユーザーのインタラクションレベルとプラットフォーム滞在時間を向上させるために、画像投稿やライブストリームなどの他の形式をShortsレベルのソースに統合する予定です。
それに加えて、音楽を探求し、アーティストや音楽作品についての物語を語ることは、依然として重要な優先事項です。
短いビデオとともに、YouTubeは従来のテレビを置き換えるという野心を追求し続けています。ニールセンのデータを引用して、同社はYouTubeが約3年連続で米国でオンライン視聴時間でナンバーワンのプラットフォームになったと述べています。
今後、YouTubeは、完全にカスタマイズ可能なマルチスクリーン視聴機能と、スポーツ、エンターテイメント、ニュースを専門とする10以上のYouTube TV登録パッケージを発表します。
「コンテンツクリエイターこそが新しいゴールデンタイムです」とモハンは強調しました。
ユーザーの安全について、YouTubeは子供と青少年向けの新しい保護措置を発表しました。
親はすぐに子供たちがショーツを見る時間を制御でき、YouTubeが業界で初めてであると説明している「0」の制限さえ設定できます。
モハン氏によると、目標は子供たちをデジタル世界から引き離すことではなく、保護者に子供たちをより良く保護するためのツールを与えることです。
経済的な側面から見ると、YouTubeは過去4年間でクリエイター、アーティスト、メディア企業に1000億ドル以上を支払ったと述べています。
2024年だけでも、YouTubeのエコシステムは米国のGDPに約550億米ドルを貢献し、490,000以上のフルタイム雇用を支援しました。
2026年には、プラットフォームは、クリエイターの提案に基づいたアプリケーションでの購入を含む、ファンからのショッピング、クラウドファンディング、およびブランドコラボレーションツールを拡大します。
AIは、創造性をサポートし、検閲の課題を提起する重要な要素として特定されています。
モハン氏は、12月には100万以上のチャンネルがYouTubeのAIツールを毎日使用しており、新しい機能により、AIを使用して短いビデオ、ゲーム、音楽を作成できるようになると述べました。
それにもかかわらず、YouTubeは、ディープフェイクや低品質のAIコンテンツに対処するために、ラベル付けを強化し、コンテンツを削除し、画像を保護することも約束しています。
結論として、ニール・モハン氏は、YouTubeの未来は依然として未開拓の才能にあると強調しました。彼によると、今後5〜10年間で最も重要なクリエイターは、今日のチャンネルを開始している人かもしれません。
