AIエージェンティックの利点
5月13日、「AIエージェンシー時代:運用自動化と新たな成長の原動力」をテーマにしたBiztech 2026会議・展示会の全体会議がホーチミン市で正式に開催され、数百人の専門家、管理者、企業オーナーが集まりました。
ベトナムソフトウェア・情報技術サービス協会(VINASA)のグエン・ヴァン・コア会長は、「ベトナム企業のAIへのアクセス率は現在65%に達していますが、その大部分は依然として基本的なレベルにとどまっています。私たちはテクノロジーを購入するために数十億ドンを費やしていますが、AI(人工知能)を支援する「ソフトウェア」と見なしています。
Capgemini研究所の統計によると、「デジタル労働力」を統合した組織は、仕事の処理速度を300%向上させています。Agentic AIからの利益は、平均ROI(収益率)が171%に達し、古いソリューションの3倍の高さです。
ハイブリッド労働力(ハイブリッド労働力)は、人間を苦労から解放し、私たちに最も偉大な特権である創造性を取り戻すための鍵です。今こそ、私たちが変革しなければならない時です。AIを企業の組織図に正式に導入しましょう。」
変換の障壁
AI Agenticの可能性は否定できませんが、ベトナムでの統合プロセスの大部分は依然として「パイロット」段階に立ち往生しています。最大のボトルネックは、ソースコードやテクノロジーの制限ではなく、時代遅れの管理思考と内部データベースシステムの貧弱さにあります。
ペンシルグループのCEOであるグエン・ティエン・フイ氏は、致命的な抜け穴を指摘しました。現在の従業員の70%は、専門知識とAIスキルの組み合わせが不足しており、44%の企業はデータ管理ポリシーを持っていません。
資産と不動産の管理分野を深く掘り下げて、TNTechのドー・フイ・ホアン氏は、警鐘を鳴らす数字を提示しました。ベトナムの不動産の70〜80%は完全なデジタル化された記録を持っておらず、資産知識の60%はシステムではなく従業員の頭の中にあります。
このボトルネックを克服すると、AIアプリケーションは運用コストを10〜15%削減し、資産のライフサイクルをさらに25%延長するのに役立つと予測されています。
AIエージェンティックを習得するための4つの行動と3つの軸を提案
会議と議論を通じて、専門家はAIエージェンティックを習得するための4つの行動と3つの軸を提案しました。それによると、リーダーシップの考え方の転換、二重能力の構築、内部管理フレームワークの構築、データプラットフォームの優先順位付け、データのインベントリは、企業が行うべきことです。
これら4つの行動は、人間に代わるAIから人間に同行するAIへの戦略的思考という3つの主要な軸を中心に展開します。スキルセット(多分野の知識とデータを身につける、二重の能力を実践するスキル)。ツールセット(AIツールとインフラストラクチャ)。
科学技術省(KHCN)情報通信技術産業局のグエン・カック・リッチ局長は、KHCN省は「Make in Vietnam to Lead」の精神に従ってAIの開発を方向付けていると述べました。つまり、ベトナムで創造し、ベトナムでAIコアテクノロジーを習得し、ベトナムでAI製品を開発し、ベトナムの課題を解決し、国内市場を段階的にリードし、国際市場を征服することです。
「その方向性を実現するために、国家は引き続き4つの主要な解決策グループに焦点を当てます。第一に、制度構築を完成させること、第二に、質の高い人材を育成すること、第三に、戦略的インフラを開発すること、第四に、デジタル技術企業の発展と国際的な進出を促進することです。
ここから、企業が研究開発への投資を増やし、技術を習得するための有利な条件を作り出す。国際的に競争力のあるAI Make in Viet Nam製品とプラットフォームを形成する。同時に、包括的なAI企業エコシステムを構築する」とリッチ氏は語った。
