新しいモデルからの足跡
ニン・コミューン（Can Tho City）の行政センターで認められた職場の雰囲気は、緊急にしかし整然と発生しました。手順に来る人の数は非常に大きく、そのほとんどは古いクメールの人々ですが、すべてのプロセスは迅速に解決されます。
地元クメール族のHuy Dien Sieng氏は、「ここに来ると、理解できないことがあれば、迅速に指導してくれる職員がいるので、戸惑うこともありません」と語りました。
同様に、人口の75%以上が少数民族であるヴィンハイコミューンでも、人々の行政サービスへのアクセス方法に明確な変化が見られました。
ニン・コミューン人民委員会の副会長 - 情報 - コミューン全体には40,000人以上の8,000世帯があります。特に、Khmerの人々は58％近くを占めており、多くの人々がデジタル変換に積極的にアプローチしています。
段階的に困難を取り除く
タンロック区の指導者代表は、現在、区には規定と比較して10人の人員しか不足していないと述べました。区には文化、社会、経済担当部門が1つしかなく、具体的な政令や通達でこの部門の名前の法的根拠はまだありません。
Nhon Aiコミューンのリーダーは、戸籍ソフトウェアと電子ワンストップシステムを同期する困難さ、多くの手続きを手動で解決しなければならないことを訴えました。地方自治体は、情報技術、金融、建設分野で本部のアップグレード、専門職員の追加への投資を早期に開始することを提案しました。
Can Tho市教育訓練局のリーダーも、現行の規定によると、コミューン、区人民委員会は教育管理者の職務において全権限を持っていると述べました。しかし、コミューンに1〜2つの学校しかない場合、規定に従って(2期を超えない)幹部の移転は多くの困難に直面します。教育部門は、地方間でより柔軟な移転メカニズムが必要であると提言しています。
