ハノイ市警察労働組合委員会委員長のルオン・ドゥック・ハイ中佐によると、デジタルトランスフォーメーションはすべての機関、組織に大きな要求と課題を突きつけており、トレンドをタイムリーに把握し、適応するための具体的な行動を起こさなければ、後れを取ることになります。
それに加えて、決議第60号および中央委員会の結論第157号を実施した結果、CANDにおける労働組合組織システム全般、特に首都警察における労働組合は、非常に根本的な変化を経験しており、前例がありません。
首都警察における基礎労働組合組織と労働組合員の数は大幅に減少しましたが、機能、任務、活動範囲、業務量、専門分野は減少していません。これは大きな問題を提起しています。首都警察労働組合が依然として活動の効率を維持し、組合員の考え、願望を把握し、より良いケアを確保するにはどうすればよいかということです。
新しい組織モデルからの課題と、設定された実際の業務要件を総合的に解決するために、首都警察労働組合は、3つの重点事項を通じて「デジタル労働組合」の構築を形作りました。
管理と運営の「デジタル化」、その中で、専門分野への情報技術の応用を優先し、連携、集中、透明性の管理を目指し、基礎労働組合での報告書デジタル化モデルを拡大するのを支援します。デジタルプラットフォームを介した対話と内部コミュニケーション、ソーシャルネットワーク(Zalo、Facebookなど)を使用して、公式情報を伝達し、労働組合のプログラム、プロジェクト、タスクを広める。労働組合生活の世話を個人化することを目的としたデジタルトランスフォーメーション。
ルオン・ドゥック・ハイ大佐、博士によると、ベトナム労働総同盟の2024年11月22日付決定2149を実施した結果、近年、首都警察労働組合は、業務のあらゆる側面にデジタルトランスフォーメーションを適用するための措置を同期的に実施しており、政治的任務と専門任務の両方に効果的かつ効果的に貢献し、社会保障活動を良好に実施しています。
組合員の書類をデジタル化することにより、首都公安労働組合は、大規模な組合員福祉プログラムやプロジェクトをタイムリーに助言、主体的に実施します。祝日やテトの期間に組合員に非常に大量に、迅速かつ便利に贈呈します。享受対象者に誤りや欠陥が発生しないようにします。
過去5年間で、5 000人以上の組合員、32人の組合員の親族に健康診断とカウンセリングを実施しました。高品質のガラス瓶を交換しました。困難な状況にある29人の組合員の養子を受け入れました。総額5億ドンを超える12 000個以上の贈り物が贈られました...
社会保障に関しては、デジタルプラットフォーム、中核となるソーシャルネットワークの応用により、首都警察労働組合は、貧しい人々、自然災害や洪水に見舞われた人々を支援するために多くのリソースを動員しました。過去5年間で、北西部の省の地域で社会保障プログラムやプロジェクトを実施するために50億ドン以上を動員しました。
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