運動は持続的な生命力を持ち、力強く広がっています。
労働組合が開始した競争運動の中で際立っているのは、「優秀な労働者、創造的な労働者」競争運動です。
これは、特に生産・事業部門において、持続可能で強力な生命力を持つ運動であり、組合員、労働者、公務員、労働者の愛国的な競争精神を呼び起こし、促進する上での労働組合組織のリーダーシップの役割を確立するのに貢献しています。
「生産性 - 品質 - 効率性」の目標を掲げ、「優秀な労働者」、「創造的な労働者」の競争運動は、各企業、機関、部門の生産、ビジネスの目標、任務、政治的任務に常に密接に関連しており、各部門が困難を克服し、安定し、発展し、割り当てられた任務を優秀に完了する上で重要な貢献をしています。数え切れないほどのイニシアチブ、技術革新、合理的な解決策。
過去5年間の「優秀な労働者、創造的な労働者」運動の最も顕著な成果は、「75 000のイニシアチブ、困難を乗り越え、発展」プログラムと「100万のイニシアチブ - 困難を乗り越える努力、創造性、COVID-19パンデミックへの勝利への決意」プログラムです。プログラム「75 000のイニシアチブ」の結果、250 177のイニシアチブが参加しました。
「100万件のイニシアチブ」プログラムは、100万件のイニシアチブの目標を達成し、計画より332日早くプログラムに参加しました。プログラムに参加するために提出されたイニシアチブは2 909.104件で、そのうち2 033 669件の有効イニシアチブが承認されました。イニシアチブの総利益額は33兆ドン以上と推定されています。運動を通じて、愛国心、向上心、そして何百万人もの組合員、労働者の知恵が強く呼び覚まされました。多くの
「優秀な労働者、創造的な労働者」運動は、まさに刷新精神、向上心、国の工業化と近代化の事業における貴重な資源の象徴です。
5年間で、2 792 184件のイニシアチブが認められ、応用され、利益をもたらし、推定102兆9 200億ドンに達しました。ベトナム労働総同盟は、イニシアチブ作成者に3 815件の創造労働勲章を授与しました。
成功は最も小さなことから始まる
20 年以上鉱山労働者として働いている、Vang Danh Coal Joint Stock Company - Vinacomin (ベトナム石炭鉱物労働組合) の Mining Workshop 14 のレベル 5/5 労働者であるファム ディン ドゥアン氏は、常に「成功は最も小さなことから始まる」と信じています。その単純な考えから、彼は徐々に自己主張をし、炭鉱労働者の創造的労働模倣運動の典型的な例になりました。
ドゥアンさんにとって、競争は単なるスローガンではなく、誰もが自分自身を完成させるためのモチベーションです。「この職業に就くと、ほんの一瞬の怠慢で命の代償を払うことができます。したがって、安全意識はすべての鉱山労働者の本能でなければなりません。」
工業化、デジタルトランスフォーメーションの時代に入り、今日の鉱山労働者は健康だけでなく、知性と創造性も必要としています。ドゥアンさんは常に「より安全で、より高い生産性を達成しながら、労働力を削減するにはどうすればよいか」と苦悩しています。
彼は自ら学び、自己鍛錬することを決意し、同僚や小さな間違いから学びます。「間違いを修正するたびに、私は新しいことを学びます。それが職人が真に成長する方法です。」
生産の実践から、彼の多くのイニシアチブ、技術革新は、ベトナム石炭鉱物工業グループとベトナム労働総同盟によって認められ、年間数億ドンの利益をもたらしています。
第11回全国労働者・公務員・労働者愛国競争大会で、SEVバクニンの基礎労働組合会長であるラ・ホアン・ズン氏は、「創造性は、労働者がインスピレーションを得て、信頼され、試行され、透明性をもって認められ、タイムリーに表彰される場合にのみ真に爆発する」と断言しました。
同氏によると、愛国的な競争運動が真に広範囲に広がるためには、企業は2つの核心的な要素に焦点を当てる必要があります。それは、すべての労働者に創造的な精神を呼び起こし、包括的で持続可能な競争モデルを構築し、労働者を中心とすることです。
サムスン電子ベトナムでは、創造性の精神がSMART運動を通じて育まれています。「3 Up:アップグレード - ブレークスルー - 遠征」という哲学のもと、「考える - 実行する - 革新する」労働者の模範を目指す人材育成戦略です。
そのおかげで、大小問わず、数万のアイデアが奨励され、応用され、具体的な価値をもたらしました。生産性の向上、職場環境の改善、生産プロセスの最適化、およびサムスングループのグローバルバリューチェーンにおけるSEVの地位強化に貢献しました。
「2025年初頭から現在までだけでも、SEVにおけるイニシアチブ、アイデアの数は前年同期比で250%増加しました。
2025年10月までに、32 600のイニシアチブが実際に応用され、数億米ドルの節約と数万人の労働者の労働条件の改善に貢献しました。
創造的な運動は企業文化に深く浸透し、チームを結びつける「精神的な接着剤」となり、すべての個人が絶えず革新し、自分自身を完成させるための原動力となっています」と Lai Hoang Dung氏は述べています。
科学技術の発展にブレークスルーが必要
先日10月26日午前に開催された第11回全国労働者、公務員、労働者における愛国心競争大会(2025〜2030年)で演説した、ドー・ヴァン・チエン - 政治委員、中央党委員会書記、祖国戦線(MTTQ)中央委員会書記、ベトナム祖国戦線中央委員会委員長 - は、労働組合組織、全国の労働者、公務員、労働者の運動における多大な貢献を認め、熱心に称賛し、感謝の意を表しました。
ドー・ヴァン・チエン氏は、我が国は新たな時代に入り、豊かで繁栄し、繁栄し、文明的で幸福な国を建設していると述べました。党創立100周年を記念して、我が国は近代的な産業を持つ発展途上国、平均的な収入の高い国になるという目標を達成するために、党全体、国民全体、軍全体が懸命に競争し、努力しています。
その目標を達成するために、ドー・ヴァン・チエン氏は、科学技術の発展、イノベーションと国家デジタル変革のブレークスルーが必要であると述べました。戦略的ブレークスルーを同期的に展開し、国民大団結の力を発揮し、ベトナム人の意識、意志、願望を強く呼び起こす必要があります。
「労働組合組織は、労働者、公務員、労働者の間で愛国的な競争運動をさらに推進し、競争運動の考え方、内容、組織方法を革新することを望み、提案します」とドー・ヴァン・チエン氏は表明しました。
「イノベーションが原動力であり、デジタル変革が手段であり、労働生産性が尺度であり、生活水準の向上と持続可能な雇用が、組合員と労働者間の愛国的模倣運動の目標である」という精神を掲げ、ベトナム祖国戦線中央委員会という共通の屋根の下で労働組合組織が運営されるという新たな状況の中で、ドー・ヴァン・チエン氏は中央から地方、草の根レベルに至るあらゆるレベルの労働組合に対し、ベトナム祖国戦線の意見を深く把握し、よく実行するよう要請した。銅の宗教
ラム総書記：「新しいモデルには新しい考え方、新しい働き方、新しい効率がなければなりません」。そこから私たちはエミュレーションと報酬の仕事を真に革新しなければなりません。
ド・ヴァン・チエン氏は、労働組合組織が5つの主要な任務グループを十分に実施することに集中することを望んでいます。
それによると、中央から地方までの各レベルの労働組合は、新しい状況における党の指導力を強化することに関する政治局の2024年12月26日付指令第41-CT/TW号を徹底的に理解し、効果的に実施し続けなければなりません。責任者は、管理範囲内での競争運動の結果について直接指導し、責任を負う必要があります。競争運動を政治的任務の遂行と結びつけ、競争の有効性を能力と任務遂行のレベルを評価する重要な基準とします。
労働組合組織は、特にデジタルトランスフォーメーション、イノベーション、人材育成、生産のグリーン化、労働生産性の向上に関連する運動に沿って、ベトナム祖国戦線、政府、中央競争・表彰評議会が開始した愛国的な競争運動に積極的に、率先して参加し、労働組合組織の実際の状況に適切に対応する必要があります。
競争の発動は、優れた業績を上げた組織、個人の総括、称賛、表彰と並行して行う必要があります。
「私は、党委員会、組織、機関、部門のトップが真に模範を示し、競争運動の組織を先導し、幹部、公務員、労働者が真に模範を示すことを望んでいます」とド・ヴァン・チエン氏は述べました。
各レベルの労働組合は、宣伝、発見、育成、先進的な模範を拡大する活動を推進する必要があります。デジタル技術、オープンデータプラットフォーム、ソーシャルネットワークの強力な応用を重視して、良い人々、良い行い、良いモデル、革新的な取り組みの模範を宣伝、広め、各機関、部門、生産・ビジネス施設で、自立、自強、最高の生産性、品質で創造的な労働の精神を呼び起こし、広め、団結させます。
党全体、国民全体、軍全体が、我が国を豊かで、繁栄し、繁栄し、文明的で、幸福に発展させるという願望を実現します。
各レベルの労働組合は、表彰活動の質を向上させる必要があります。表彰はタイムリー、正確、公平、公開されなければなりません。政治的任務の遂行結果と実践的な成果を尺度とする必要があります。特に、労働者、直接労働者、困難な地域、奥地、遠隔地で活動する団体の表彰に重点を置き、専門的な表彰、緊急表彰に注意を払い、形式的、閉鎖的、模範的ではない表彰の状況を克服します。
最後に、各レベルの表彰・報酬評議会の活動の効率を高めることは、まず第一に、熱意、勇気、公平性、専門性を備えた表彰・報酬業務に従事する幹部チームを強化、訓練、育成することです。表彰・報酬業務における情報技術の応用、データベースの構築を強化し、表彰・報酬業務を真に発展させ、労働者階級、公務員、労働者の創造的な労働意欲を促進し、労働生産性と効率を向上させるための原動力となります。
