17時20分:フォーラムは無事に終了しました。
17時15分:ベトナム労働総同盟会長代表団を代表して、グエン・ヴァン・チエン氏 - 党中央委員、ベトナム祖国戦線中央委員会副委員長、ベトナム労働総同盟会長 - は、ド・ヴァン・チエン氏の指示演説に感謝の意を表しました。
ベトナム労働総同盟の会長によると、指示演説はフォーラムを総括し、問題を深く、包括的に指示し、幹部、組合員、労働者、そして社会全体に強力で深いメッセージを伝えました。
Nguyen Dinh Khang氏は、ベトナム労働総裁の大統領は、全国の労働者のエミュレーション運動に表明された行動計画に含まれるDo Van Chien氏の指導を真剣に吸収し、具体化したと述べた。 2024年12月22日の決議番号57-NQ/TWの実施を整理します。
17時05分:企業が合理的な費用として労働者のイニシアチブに投資するための政策
政治委員、党中央書記、ベトナム祖国戦線中央委員会のド・ヴァン・チエン委員長は、多角的なフォーラムでの発言は、労働者、科学者、企業、管理機関を代表する多くの構成要素が含まれており、労働者の革新的創造性を促進することに関連する問題に関する包括的な見解を提供したと強調しました。
まず、意見は基礎レベルで起こっている現実を正確に反映していると断言しなければなりません。兄弟姉妹や企業代表の意見から、党、国家の関心と、特に政治局の決議57が公布されて以来、科学技術、革新、創造の発展政策の実現が力強く変化していることがわかります。
労働者の革新的、創造的な精神は絶えず発揮されており、全国で労働者のアイデアを育成、支援、発展させるための環境、好ましい条件を作り出すための多くのモデル、解決策が現れています。
フォーラムで共有された物語、そしてここでは知られていない、共有されていない創造的な物語を通して、私たちは喜び、勇気、精神、困難を乗り越え、逆境を乗り越えて革新し、創造し、自分の仕事、多くの労働者の仕事をより良く、より効率的、より質の高いものにするための努力に感銘を受けました。
ベトナム祖国戦線中央委員会の委員長は、依然として多くの懸念、苦悩があり、多くの質問が提起されていることを明確にしました。なぜ多くの労働者がまだ創造的ではなく、仕事の革新をためらっているのでしょうか?なぜ労働者はアイデアを持っていても言わないのでしょうか?なぜ企業は創造者を奨励し、保護するメカニズムを持っていませんか?なぜ創造的なアイデアは実現されておらず、芽を出すために育成されていませんか?
ドー・ヴァン・チエン氏は、創造的なイノベーションの過程における労働者の最大の障壁、困難は何なのかという問題を提起しました。なぜベトナムの労働者は、勤勉さ、学習意欲、創造性、向上心において国際的な友人から高く評価されていますが、実際には我が国の労働生産性は依然として低く、収入は努力に見合っておらず、我が国はまだ豊かな発展途上国ではありません...
質問は非常に一般的ですが、ベトナム人の多くの世代、国家、世代の世代の考え、懸念、苦しみもあります。今日、非常に率直に提起された問題は、ラムの書記長が率いる党と州の秘書が何度も主導した機関の混雑でもあり、創造的な革新を促すために劇的に除去する必要があることを強調しました。
フォーラムを通じて、ドー・ヴァン・チエン氏は、代表者の提案を関係機関に転送し、労働者におけるイノベーションを国家科学技術開発戦略の重要な構成要素と真に見なすと述べました。
企業が合理的な費用として労働者のイニシアチブに投資できるように、政策、法律、特に税制、財政政策の修正を研究します。
実用的な創造的なアイデアを支援する科学技術基金と企業の役割を高める。企業 - 労働組合 - 科学者 - 職業訓練学校 - 国家間の連携メカニズムを構築し、実質的な革新エコシステムを形成し、緊密に連携し、実現可能性が高く、継続的に発展させる。
ドー・ヴァン・チエン氏は、ベトナム労働総同盟に対し、フォーラムでの意見や提案を十分に受け入れ、研究、提案、意見交換を行い、政策と法律の策定と完成に参加し、創造的な価値を共有するよう要請しました。
利益を生み出す価値に基づくボーナスを、企業と労働者の間の団体労働協約に組み込む
ベトナム祖国戦線中央委員会の委員長は、チャットgptの試行を通じて、政治局の決議57が非常に慎重に投資、研究され、理論と実践から総括されていることがわかりました。その中で、ボトルネック、障壁、障害を発見し、克服するための方針を提案しました。私たちはこれらの問題を法律化し、方針に従って実施しました。
決議で言及され、提起された重要な問題の一つは、科学研究におけるリスクの受け入れです。これは決議における非常に新しい点です。
今日のフォーラムの成功から、ドー・ヴァン・チエン氏は、ベトナム労働総同盟に対し、団体員、労働者に直接関連する実用的なテーマについて、フォーラムまたは同様の形式を毎年または数年に一度研究し、開催し続け、アプローチ方法、内容、形式において改善と革新を行うよう要請しました。
ド・ヴァン・チエン氏は、「組合員、労働者、労働者は、革新、創造の分野だけでなく、国の政策の策定、実施、そして国の重要な仕事においても、党と国家に多くの熱心な意見を積極的に、熱心に貢献します。党と国家は常に兄弟姉妹の意見を尊重し、耳を傾けています」と述べました。
ベトナム祖国解放党中央委員会の委員長はまた、企業、雇用主に対し、科学技術の革新、持続可能で質の高い人材の育成に関心を持ち、投資するよう呼びかけました。企業、社会、国に利益をもたらす多くの創造性、貢献、貢献をした労働者に有利な条件と環境を作り出し、奨励し、ふさわしい報酬を与えます。
その中で、企業と労働者の間の集団労働協約に利益をもたらす価値に基づいたボーナスを導入する必要があります。彼は、これは非常に正しく、ふさわしい行為であると強調しました。会社、企業、国家、社会に利益をもたらす場合は、ふさわしい報酬を与えられる必要があります。
ドー・ヴァン・チエン氏は、全国の労働者、労働者に次のように呼びかけました。「創造した - 創造しなさい!」創造した - 創造しなさい! 刷新した - 刷新しなさい! 自分自身を乗り越えて、デジタルスキル、外国語スキル、ソフトスキルを絶えず学び、向上させ、「Binh dan hoc vu so」運動に積極的に参加し、テクノロジーを習得して、デジタル化と人工知能の時代における「先駆者」になるために!
賢く、勤勉で、創造的で、日々革新的であるベトナム人労働者であることを誇りに思い、自分自身を乗り越えて、創造性、生活と社会、そして家族の幸福についての素晴らしい物語を書き続けましょう。
このフォーラムを通じて、党と国家は、ベトナムの知性、創造性、巧みな手、勤勉で勤勉な労働者の精神をますます深く信頼しています。私たちは、ホー・チ・ミン主席の遺志のように、平和、独立、統一、豊かで強靭なベトナムを建設するという願望を実現するために、団結し、力を合わせ、自信を持って新しい時代に足を踏み入れます。
17H00 -NGUYEN THUY ANH-党中央委員会の執行委員会（執行委員会）、政策部門副部長、中央戦略、およびNguyen Dinh Khang氏 - ベトナム中央委員会の副議長、ベトナム祖国正面の副委員長、ベトナム総督の偉大なCONFERNAMERAMERMANGERNAMERMANイニシアチブ。著者は、報酬を受け取るためにステージに交互に取ります。
16h55：āng炭v¨un -yvienbochinhtri、bitrunguongng、bithuyng vietnamvaonghuynhthanh鹿t -uyvientrung canhanviochcomcacsangkienxuatsac、tieubieutrong chngtrinhngayhoilao
16時44分:創造性の最大の障壁について語る際、Viettel航空宇宙研究所、Viettel軍隊電気通信グループのレ・ティ・ハン中佐は、彼女の見解では、それは弱さであると述べました。
「困難な理由は、リーダーが労働者に創造的なモチベーションを与えず、労働者が「毎日同じ日」に仕事に行かないようにしているためです」とレ・ティ・ハン中佐は述べました。
さらに、寛容さは各個人の内なる力によるものです。自分自身を変えようとせず、外部を期待しない人は寛容さを持っています。
レ・ティ・ハン中佐は、彼女自身にとって、彼女が創造する最大の動機は、製品が実戦に投入され、兵士からのフィードバックや評価を聞くことであると述べました。これは彼女に喜びとモチベーションをもたらします。「製品の欠陥に関するフィードバックでさえ、製品を改善するための動機となります。」
創造するための最も重要なキーワードを言うように提案されたとき、レ・ティ・ハン中佐は、「創造文化」であると述べました。
PTSC海上機械サービス株式会社のエンジニアであるヴー・ヴァン・ホアン氏は、ベトナム石油技術サービス株式会社は、創造性を促進するためには、リーダーシップのビジョン、明確な戦略、そして各労働者への効果的なコミュニケーションが必要であり、それによって自分の役割、責任、誇りを認識する必要があると強調しました。リーダーシップのビジョンが個人のモチベーションになると、労働者の非常に大きな力になります。
ホアン氏は、誇り、民族的自尊心は、創造的な原動力を促進するために非常に重要であると述べました。
16時30分:ゲームを通じて、ジャーナリストのタ・ビック・ローン氏は、PTSC海上機械サービス株式会社(ベトナム石油技術サービス株式会社)の沖合構造工学部長であるヴー・ヴァン・ホアン氏に質問しました。「各実際の課題において、あなたとチームはどのような障壁、困難、課題を克服しましたか?」
ホアンさんは、「先ほどの指揮官の役割と同様に、自分が進むべき道、到達したい目標を明確に理解する必要があります。困難は一時的なものにすぎません。信念があれば、目標に到達するための調整方法を見つけることができます」と語りました。
ジャーナリストのタ・ビック・ローンは続けて尋ねました。「一歩後退して譲歩して二歩前進しなければならないことはありますか?」
ホアンさんは「はい、姉さん。」と答えました。「私たちが登録検査機関で作業するとき、時には当初の設計を変更、さらにはキャンセルしてやり直さざるを得なくなり、どの部分が要件を満たしているか、どの部分がまだ満たされているかを見直し、より適切な設計を再構築する必要があります。」
Le Thi Hung大佐 - Viettel Military Telecom Industry GroupのViettel Aerospace Institute - 司令官は忍耐強く決定されなければならないと述べた。ル・ティ・ハング中佐は、実際の例を述べました。解決策を見つけるために何度も研究したが、正しくない、または損害を引き起こす可能性がある場合、彼らは目的地に到達するために別の方向を見つけなければなりません。
「指揮官にとって、目標を固守し、自分の仕事に献身し、悩むことは非常に重要です。忍耐力と常に任務を遂行するために全力を尽くすことは、指揮官にとって非常に重要です」とレ・ティ・ハン中佐は語りました。
16時20分:ジャーナリストのタ・ビック・ローン氏は、招待客に「障害物を乗り越えるために目を閉じる」ゲームに参加するように招待しました。その中に、1人が目を閉じ、もう1人が指揮官の役割を演じて指導します。これは、組織における協調性と信頼の精神に関するメッセージを伝えるための障壁を乗り越える試練のシミュレーションです。
ゲーム終了時、眼鏡をかけられた人は、緊張感、状況を把握できない、完全に指示に従わなければならないという感覚を共有し、時には混乱、震えを感じながらも、足と指揮官の指示で感じようと努めました。「私は指揮官の役割は非常に重要であることを悟りました」と参加者は述べました。
指揮官側では、主な感情は不安、チームメイトが水のボトルのように障害に巻き込まれ、結果に影響を与えることを恐れていました。しかし、試練を通して、この人物はチームメイトからの絶対的な信頼に気づき、「組織で成功するためには、リーダーシップ、団結、そして団結を絶対的に信頼する必要がある」と断言しました。
16時05分 - 議論の後、フォーラム「労働者の創造性を促進する」は、タ・ビック・ローンジャーナリストが司会する舞台トークに入り、各労働者の潜在能力を最大限に活用し、革新的で創造的な精神を呼び起こすことについてのメッセージを伝えます。
15時55分:大学教育に捧げるべき最良のもの
Le Trung Thanh博士 - ハノイ国立大学大学（大学）の理事会会長 - 高等教育に関する法律はイノベーションに言及していると述べました。さらに、ル・トゥ・トゥン・タン氏は、科学技術法を革新に関する導くために命令を公布することを政府に提案しました。
既存のメカニズムに加えて、タイン博士は、高等教育は革新と創造性を促進するために、次のいくつかのことをする必要があると述べました。
第一に、文化、革新的な空間を作り出すことです。「ベトナム人、ベトナムの学生は非常に優秀です。私たちはその資源をどのように解放すべきでしょうか」と、レ・チュン・タイン教授は述べています。
第二に、高等教育モデルは、文(理論)-思想(思考)-修養(実践、実践を提示)のモデルに従って発展すべきであり、同時に2つの方向性に従うべきであり、それは、実践、市場の問題から教育、そして教育から実践、市場の問題へと進むことです。
同時に、双方向の実施メカニズムが必要です。科学者は、実践からの課題を見つけるために企業と「寝食を共にする」ことができ、大学教育環境で実践的な知識を教える人々です。
「私たちが大学教育に捧げるべき最良のもの」とレ・チュン・タイン教授は述べた。
15時50分:1年間で50 000件のKaizenアイデア
トヨタ・ベトナム社人事部長のグエン・ゴック・トゥー氏は、日本の企業におけるカイゼン哲学について言及しました。トゥー氏は、トヨタがこの哲学を成功裏に適用した典型的な例であり、同社が製品の品質を継続的に維持し、グローバルな自動車産業における地位を維持するのに貢献していると述べました。
トゥー氏によると、ベトナムにもそのような改善プログラムがあり、ベトナム労働総同盟によって推進されています。例えば、優秀な労働運動、創造的な労働運動、困難を克服する100万件のイニシアチブプログラムなどです。
「Kaizenと上記のプログラムの共通点は、労働者が継続的に革新し、製品のコストを削減することを奨励することです。しかし、Kaizenは日々の小さな改善に焦点を当てており、それによって大きな変化が形成されます。
トゥー氏によると、透明性のある規則、基準、賞のおかげで、Kaizenは労働者がKaizenのアイデアを出し、仕事に応用するために探求、改善し、労働生産プロセスで多くの成功を収めるよう奨励してきました。2020年から2024年の間に、トヨタ・ベトナム社で提案されたKaizenのアイデアの総数は約215 000件、2024年には合計5万件のアイデアがあります。最も多くのアイデアを持つ人は年間300件です。
15時45分:「どんな労働者も、適切な方法で刺激、サポート、インスピレーションを与えられれば、創造的になることができます」
ベトナム労働総同盟が主催する「労働者の創造的な可能性を促進する」フォーラムで、ホアトー繊維・アパレル株式会社の改善担当者であるグエン・ドゥック・マイン氏は、ベトナム繊維・アパレル労働組合の代表者が参加し、自身のキャリアストーリーを共有できたことを光栄に思っていると表明しました。
技術労働者として、マインさんは、毎日の生産操作、すべての工程が創造的なアイデアのヒントとなる可能性があることに気づきました。時間の短縮、余分な操作の削減、同僚の苦労を軽減することへの懸念から、彼は粘り強く探求し、アイデアを生産現場ですぐに適用できるソリューションに変えました。
過去5年間で、自身の努力と経営陣の支援のおかげで、彼は50以上の技術革新イニシアチブを研究、実施してきました。その中には、総公社内外で広く普及している多くのイニシアチブが含まれています。
しかし、マイン氏によると、労働者側からのイノベーションには依然として多くの障壁があります。多くの労働者は依然として古い仕事の習慣を維持しており、改善思考を形成しておらず、質問をすることが少ないため、アイデアを提示したり展開したりする際に戸惑っています。イニシアチブと収入と権利との関連性がまだ明確ではないため、「給料を稼ぐ」という考え方が依然として一般的です。
「努力と奮闘に加えて、私は総公社の経営陣、労働組合からも関心と励ましを受け、生産性、製品の品質を向上させ、設備投資コストを削減し、製品の欠陥率を1%未満に引き下げました。費用はわずか1000万ドン強でしたが、会社は年間10億ドン以上を節約するのに役立ちました。
したがって、私たちは改善が非常に効果的であることを断言できます。ベトナム労働総同盟は、労働者が経験を共有し、友人や同僚から良い経験を学ぶことができるように、より頻繁に創造的な労働デーを開催することを望みます」とマイン氏は述べました。
その現実から、マイン氏は労働者に提案しました。「生産プロセスと段階を最もよく理解している労働者こそが、最も豊かなアイデアの源です。誰もが積極的に学び、技術を応用し、大胆に新しい解決策を提案し、実行する必要があります。」
労働組合組織と企業:創造性を奨励する環境を作り、イニシアチブ、特に投資、実験が必要なアイデアに資源を配置する必要があります。イニシアチブの受容チャネルを定期的に維持し、タイムリーな表彰と効果的なソリューションの拡大を行う必要があります。同時に、創造的な遊び場を組織し、業界全体で共有するためのデジタルプラットフォーム上のイニシアチブデータベースを構築する必要があります。
国家に対して:教育活動の革新を継続する必要があり、特に学校に通う前から労働者の創造的思考の訓練に重点を置く必要があります。工場に足を踏み入れたとき、すべての労働者が積極的に良い方法を見つけ、生産性と製品の品質の向上に貢献できるようにします。
マイン氏によると、知識を求める旅において、すべての労働者は、適切な方法で刺激、サポート、インスピレーションを与えられれば創造的になることができます。創造性は結果であるだけでなく、有意義な取り組みの旅でもあります。その信念を持って、彼はイニシアチブ運動がますます力強く広がり、新しい時代におけるベトナム労働者の知性と勇気を輝かせることに貢献することを願っています。
あなたは、あなたは、
15時35分:感情と決意に満ちた職業の物語
労働者の創造性を促進するフォーラムでの議論に参加した、製品管理部門、個人顧客委員会、ベトナム郵政通信サービス総公社、ベトナム郵政通信グループの専門家であるグエン・ラン・フオンさんは、感情と決意に満ちたキャリアストーリーを語りました。
Huongさんは、1999年に電気通信業界に正式に足を踏み入れたと語りました。過去26年以上にわたり、彼女は多くの役職を経験し、技術がまだ始まったばかりの時代から今日の爆発的なデジタル時代まで、あらゆる浮き沈みを経験し、企業、市場、テクノロジー、そして顧客のニーズの変化を目の当たりにしてきました。
かつて不可能に思えるタスクもありました。例えば、市場が飽和状態になり、競争が激化し、顧客がますます顧客を維持することが困難になるにつれて、加入者を集めるプログラムの運営などです。しかし、彼女にとって最大の課題は、市場ではなく、自身の健康そのものでした。癌、脳の変性、結核... 連鎖する病気が彼女を止めようとしています。
「かつて、私は続けるのに十分な力がなくなったと思っていましたが、職業への愛、製品への情熱、そしてチームメイトへの責任が私をしっかりと支えました。私はすべての熱意、献身、そして断固たる決意を持って日々前進することを選びました」とフオンさんは打ち明けました。
その旅の中で、彼女は絶えず探求、革新、データの力を活用して、顧客を最も深いレベル、行動、習慣から結びつきの程度まで理解しようと努めています。彼女は、定量データ(消費データ、使用頻度、有効期限)と定性データ(好み、地域、年齢)を組み合わせて、明確な顧客イメージを構築し、創造的な意思決定の基礎を築きます。
それ以来、彼女は「すべての人のための政策」というアプローチの限界に気づき、大胆に「スーパーパーソナライズ」に方向転換し、料金プラン、優遇措置、年齢層、地域、使用習慣に合わせた個別のケアメッセージを設計しました。多くの新しいアイデアが生まれました。ピーク時の柔軟な優遇措置、エンターテイメントの好みに合わせたパーソナライズ通知、地域ごとの特別なコンボパッケージなどです。
計画は、核心的な問題を特定する5つの段階で体系的に展開されます。解決策の研究 - グループモデルと影響シナリオの設計。パイロットテスト - パイロット展開。モデルとプロセスを調整 - 最適化する。拡大 - システム全体で適用する。
イニシアチブの転換点は、定期預金の行動を「分離」し、従来のモデルをスマートな多層定期預金システムに変えることです。データの非同期、限られたツール、時間のプレッシャー、多くの部門の連携の必要性など、多くの困難に直面しましたが、リーダーシップの綿密な指導、集団の団結、そして自身の粘り強さのおかげで、彼女と同僚は定期預金率をさらに5〜8%引き上げ、収益を増やし、
「私にとって、毎日働き、貢献できる日は価値のある日です。このイニシアチブはビジネス効果をもたらすだけでなく、労働者が信頼を得られ、限界を乗り越え、新しいソリューションを粘り強く追求するとき、組織に持続可能な価値を生み出し、チームに革新のインスピレーションを広めることができることを証明しています」とフオンさんは強調しました。
彼女の物語から、彼女は企業がすべての労働者が新しいアイデアを試す環境を作り続け、過ちを犯す権利と修正する権利があり、必要なツール、データ、リソースにアクセスできるようにすることを望んでいます。同時に、基盤からのイニシアチブを認識、尊重し、普及させるメカニズムを構築する必要があります。そうすれば、創造性は個人やグループにとどまらず、ユニット全体の革新文化になるでしょう。
「労働者が自分の声と貢献が真に価値があり、創造的な可能性が強く喚起されると初めて、それが持続可能な発展を組織するための鍵となります」とフオンさんは断言しました。
15H25：Ms.Bach Le Ngoc Chau- Saigon Stec Co.、Ltd.、VSIP II Industrial Park -TPの労働者。ホーチミン。 バッハ・ル・ンゴック・チャウさんは、彼女がジアンの貧しい田園地帯で生まれたと言いました。直接的な生産労働者である1年以上の後、彼女は技術部門で考慮されました。新しい立場では、彼女は常に最も時間の節約を最適化する方法を心配しており、達成された商品の速度を改善しています。
この苦悩から、彼女は製品に適した新しい原材料を調べ、直接管理に提案しました。しかし、障害は、当初の労働者が新しいことに同意しなかったことです。その後、彼女は継続し、研究、改善を行い、生産ラインに適用しました。5つのイニシアチブを通じて、彼女は同僚とともに350億ドンを会社に利益をもたらしました。
チャウさんは、雇用主が環境を作り、労働者の創造的な意見を最も小さく聞くことを望んでいます。労働者の創造的な思考を喚起するための学習のための条件を作成します。さらに、労働者を奨励するために給付金利を受ける権利がある労働者の集団労働協定に含める必要があります。
より大きな視点から見ると、チャウさんは、移民労働者にとって最大の障壁は住宅、子供のための教育場所であると述べました。これらの2つの問題が解決されれば、労働者は安心して労働し、創造的になり、企業と国の発展に貢献することができます。
15時20分:各工場、工場、オフィスには、誕生を待っているイニシアチブがあります。
ハイフォン港株式会社のソフトウェア開発専門家であるチャン・レ・フオン氏は、著者グループを代表して、ハイフォン港、ベトナム海事総公社傘下の支店であるタンヴ港での「自動ゲートウェイシステム - スマートゲート」アプリケーションの設計と展開の旅について語りました。
ストーリーは、2016年から2020年までのTan Vu港での搾取の実践から始まり、ポートを通るコンテナ出力が年間平均16％増加します。 2021年から現在まで、4年連続で、Tan Vu港は北部で最初の海港になり、100万TEU/年を超えています。入力の量は、1日あたり1,500から4,000台の車両に急激に増加し、手動制御の過負荷のプロセスを増やすと、港湾ゲートでの混雑のリスクが高まっています。
COVID-19のパンデミックが発生したとき、ハイフォン港はePortソフトウェアを迅速に展開しました。これにより、顧客は遠隔でサービスを申告、登録、支払いを行うことができ、効率的な港湾運営を維持し、感染リスクを軽減できます。ePortの成功は、ハイフォン港の革新的な活動とデジタルトランスフォーメーションにおける画期的な転換点です。
「その成功は、私たちに、より最適なソリューション、つまり人々の介入を最小限に抑えるソリューションを探し続け、研究するよう促しました。そして、外部からのソリューションを待つ代わりに、私たちは自問自答しました。「なぜ自分自身で解決策を見つけられないのか?」そこから、車両や門の出入り情報を自動的に確認、確認するための最新技術を応用するというアイデアが形成されました」とレ・フオン氏は述べています。
1年間の展開を経て、2023年5月、3ヶ月以上の試験運用を経て、タンブー港のSmartGateシステムが正式に稼働しました。最初のトラクターがゲートを通過する手続きをわずか30秒で完了した瞬間、書類はなく、キャビン内の監視員もいなかったため、グループ全体が喜びを爆発させました。現在、SmartGateには3 300以上の輸送ユニット、16 000人の運転手、および22 000台の車両が常駐しています。
チャン・レ・フオンさんは、システムがもたらす価値は年間約50億ドンであると述べました。手作業の削減、最低12人の労働者/作業量削減などです。
Phuongさんは、すべての工場、工場、オフィスに「スマートゲート」が誕生するのを待っていると信じています。労働者にとって最も必要なのは、「なぜ?」と尋ねる勇気、学ぶ勇気、探求、研究、困難を克服、創造することだけです。そして、同僚が共に創造し始める勇気、広め、励まし、促す勇気、決意だけです。
それ以来、彼は創造性の可能性を高めるために2つの問題を提案、提言しました。
第一に、創造的な労働者を生み出すためには、創造的な労働環境、労働管理者の信頼を置くことが必要です。労働者が創造性を発揮するためのコンテストを作成する必要があります。
第二に、イニシアチブの利益の総価値に基づいて、雇用主への表彰を規定、法律化することを検討します。
Tran Le Phuong氏の提言の一部に答えて、Ngo Duy Hieu - ベトナム労働総同盟副会長 - は、表彰規定を法制化できていない場合は、合意に盛り込み、協力して交渉するよう努めると述べました。ここでは、専門的な報酬、労働条件だけでなく、付加価値、創造的可能性に対する報酬も含まれています。
15時15分:Nguyen Thi Ngoc Lyさん(27歳、バクニン省)、キヤノンベトナム有限会社 - ハノイ労働組合の労働者。
Ngoc Lyは、AIソフトウェアを構築し、製品の欠陥を検出するカメラを開発したイニシアチブを持つ人物です。
Ngoc Lyは、AIカメラによる製品検査デバイスのアイデアは、会議や長い計画から生まれたものではなく、非常に日常的な瞬間から生まれたと述べています。ある時、料理をしているとき、彼女はロックを解除するために顔認識の電話を見て、ふと思いました。「もしテクノロジーが顔認識できるなら、なぜ製品の欠陥を認識できないのですか?」
キャリア経験と生活観察の交差点が、リーが自然にアイデアを形成するのに役立ちました。
数ヶ月の探索とテストの後、最初のAIカメラデバイスのプロトタイプが誕生しました。このシステムは、手動検査よりもはるかに高速な精度で製品の欠陥を認識できます。さらに重要なことに、検査チームのプレッシャーを大幅に軽減し、製品の出荷品質の向上に貢献します。
上記のAIカメラソフトウェアは、生産ライン内の16台のデバイスで同社によって応用されており、出荷製品の品質を100%保証しています。12人の手動検査労働者を削減し、2024年から2025年の期間に約18億ドンを節約しました。
技術ソリューションの何よりも、AIカメラプロジェクトは、AI技術を実際の生産に応用し、企業の効率、品質、競争力を高めるのに役立つことを証明しています。
通常の検査装置であるだけでなく、この製品は、機会を与えられたとき、誰もが真の価値を生み出すことができるという仕事における創造性の証でもあります。
Ngoc Lyは、もともと男性の「遊び場」と見なされていた技術分野の女性労働者として、多くの偏見や目に見えない障壁に直面したことがあると述べています。Ngoc Lyは、認められるためには、専門能力だけでなく、忍耐力と適応能力も2倍努力しなければならないと感じています。
性別と心理的な障壁に加えて、Ngoc Lyのイニシアチブを実現する道のりは、乗り越えられないと思われた多くの課題にも直面しています。1つ目は、AIに関する初期の専門知識の欠如です。専門的な英語資料にアクセスするには多くの時間がかかります。時には、すべての用語を調べ、完成したソリューションに進む前に、小さなステップを粘り強く適用する必要があります。
2つ目は、リソースの制限です。専用の試験機器が利用できず、運転中の機械を活用せざるを得ず、試験プロセスがしばしば中断されます。初期の識別ソフトウェアは、ラインと完全に互換性がなく、何度もカスタマイズする必要があります。
3つ目は、進捗のプレッシャーです。プロジェクトは、生産に間に合うように、厳格な時間枠内で完了する必要があります。リーは、日常業務を確保しながら、研究、テスト、および問題の処理のために時間を使います。
4つ目は、連続的な失敗です。何度も、識別システムが誤り、結果が不安定になり、彼女を落胆させました。期待に応えられないのではないかと心配して、彼女はほとんど立ち止まりたいと思った時期がありました。
5つ目は、関係者を説得することです。当初、一部の同僚はAIカメラソリューションの実現可能性について懐疑的でした。まさにそのような困難が、リが忍耐力を養い、問題解決の思考を発展させ、決意があれば、あらゆる障壁が成功への足がかりに変えられるという信念を強化するのに役立ちました。
Ngoc Lyは、このプログラムに参加することで、自分自身に大きなモチベーションを与えたと述べました。Ngoc Lyは、会社とベトナム経済に貢献するために、さらに多くのイニシアチブと創造性を発揮することを期待しています。
15時10分:フォーラムを主宰し、フォーラムでの意見交換、議論の内容を運営する指導者たちは、ドー・ヴァン・チエン - 政治委員、党中央書記長、ベトナム祖国戦線中央委員会委員長、グエン・ディン・カーン - 党中央委員、ベトナム祖国戦線中央委員会委員長、ベトナム労働総同盟委員長、Huynh Thanh Dat - 党中央委員、中央宣伝・人民運動委員会委員長、グエン・トゥイ・アイン
15時00分:労働者を代表する政治社会組織としての地位、重要な役割を確立
党、国家の指導者を代表して、政治委員、常任書記のチャン・クム・トゥー - 科学技術開発、イノベーション、デジタルトランスフォーメーションに関する中央指導委員会の副委員長 - は、ベトナム労働総同盟が9月8日革命と建国記念日を記念して開催した「2025年創造労働の日」に参加し、党、国家の指導者と共に喜びを表明しました。
事務局のTran Cam Tuの常任委員会は、96年間の建設と開発の後、党と叔父のホーが主導し、訓練を受けた後、特に国の建築と防衛の80年の歴史の80歳の旅、労働者階級、労働組合の組織の歴史は、国の栄養産の栄養補助系の存在に常に育っていることを強調しています。国への貢献、国は国に貢献しています。
闘争と労働の実践から、ベトナム人労働者は、団結 - 不屈の精神、創造性 - 責任感、社会主義に関連する民族独立の理想への誠実さという貴重な伝統的価値観を育んできた。
刷新期に入り、労働者階級は、国の工業化、近代化、国際統合の事業における先駆的な役割を再確認し、技術を直接習得し、現代的な生産ラインを運営し、労働生産性と経済競争力の向上に貢献しています。
労働者階級の発展プロセスに密接に関わってきたベトナム労働組合組織は、過去96年間、労働者を代表する政治社会組織としての地位、重要な役割を確立してきました。組合員の正当かつ合法的な権利と利益を粘り強く保護し、党、国家と労働者、公務員、全国の労働者との間の強固な架け橋となっています。
常任委員会によると、党の指導の下、労働組合が開始した愛国的な競争運動は、労働生産における革新と創造の強力な原動力となっています。「優秀な労働者 - 創造的な労働者」運動から、「75 000件のイニシアチブ - 困難を克服し、発展する」や「100万件のイニシアチブ - 困難を克服し、創造的で、COVID-19パンデミックに勝利する決意」などの代表的なプログラムまで、数百万件のイニシアチブ、プロジェクト、技術
現在までに、全国には約4 000社の革新的なスタートアップ企業、200以上の投資ファンド、84の育成園、35のビジネス促進組織、20の革新的なスタートアップセンターがあります。私たちのグローバルイノベーション指数は、2013年の76位から2024年には44位へと継続的に成長しており、ベトナムの労働者は国際社会から尊敬され、認められています。彼らは勤勉で、熱心で、大胆で、向上心に満ちた人々です。それは、伝統の結晶である高貴な資質です。
達成された成果は、ベトナムの労働者の大きな創造性を示すだけでなく、ベトナムの強大で繁栄した国を建設する旅におけるベトナム労働組合組織の同行、支援、育成の役割を確固たるものにしています。
革新はもはや選択肢ではなく、我が国を迅速、持続可能、そしてアイデンティティのある発展へと導くための必然的な道です。
プログラムに参加するために講堂に入る前に、常任委員会は、全国の何千ものイニシアチブから選ばれた代表的な作品や製品を展示する80のブースを備えた創造空間を直接見学したと述べました。これは、特に国と80年間同行してきたベトナム労働者の知性と献身的な願望の生きた証です。
これは、細心の注意を払った観察、工場、工場、生産ラインでの生活経験から生まれた結晶であり、平凡な人々ですが、責任感、職業への愛情、向上心、そして小さく見えるものの革新、刷新への願望を持って、日々静かに国に新たな外観をもたらしています。
成果に喜び、興奮して、常務委員会は、我が国の労働生産性は改善されたものの、地域や世界と比較して依然として低いという現実を率直に認識する必要があるという要求を明確にしました。
成長モデルは依然として一般労働に大きく依存していますが、ハイテク、付加価値の高い産業は依然として低い割合を占めています。人的資源の質は開発の要求に追いついていません。労働者の大部分は専門的なスキルが不足しており、技術移行に適応することが困難であり、自動化がますます拡大する状況で代替されるリスクが高まっています。
事務局の常任委員会は、この状況が、これを新しい時代にしっかりと進歩させるための基盤としてこれを考慮して、人間開発戦略におけるブレークスルー、基本的、より包括的なステップを作成するための緊急の措置の要件を設定することを強調しました。イノベーションのイノベーションはもはや選択ではなく、私たちの国を速く、持続可能に成長させ、アイデンティティを持たせるための不可欠な道です。
そのような状況下で、今日の「2025年創造労働デー」プログラムの枠組みにおけるフォーラム「労働者の創造性を促進する」は、科学技術、イノベーション、デジタルトランスフォーメーションに基づく成長モデルの革新に関する第13回党大会の戦略的画期的な目標を実現するのに役立つ、実際的な活動であり、同時に、成功した8月革命80周年を祝う全国の労働組合組織と労働者の非常に意味のある贈り物でもあります。
14時45分:グエン・ディン・カーン - 党中央委員、ベトナム祖国戦線中央委員会副委員長、ベトナム労働総同盟会長 - 開会演説。
グエン・ディン・カーン氏は、全国レベルの「2025年創造労働の日」プログラムは、ベトナムの強固で繁栄した国を建設する事業における数千万人の労働組合員、労働者、公務員、労働者の革新、創造性、貢献の精神と願望を称えることを目的としており、科学技術の発展、イノベーション、国家デジタル変革のブレークスルーに関する政治局の2024年12月22日付決議第57-NQ/TW号の実施に応える実践的な行動である
ベトナム労働総同盟の代表団長を代表して、グエン・ディン・カーン氏は、今日の「創造的な労働の日」プログラムに出席した党、国家の指導者、貴賓の皆様を心から歓迎しました。皆様の出席は、困難を乗り越える意志、絶え間ない創造的な精神を持ち、企業、業界、国の発展に積極的に取り組む全国の労働者、労働者のチームにとって、大きな励まし、励ましの源です。
「この機会に、私は、祖国のあらゆる地域で団結、創造性、自立、自強、熱心に労働生産に取り組み、国の建設と発展事業に力と知恵を貢献している労働組合幹部、組合員、労働者、公務員、労働者に心からの感謝の意と深い感謝の意を表します」とグエン・ディン・カーン氏は述べました。
ベトナム労働総同盟の会長によると、96年の建設と発展を経て、党、労働者階級の指導の下、ベトナム労働組合組織は絶えず成長し、成熟し、祖国建設と防衛の事業、特に刷新と国際統合の段階に積極的に貢献してきました。近年、労働組合組織が開始した「優秀な労働者 - 創造的な労働者」競争運動は、真に強力な推進力となり、革新精神、願望を呼び起こしています。
本日開催された全国創造労働デー2025は、イニシアチブ運動、基礎からの創造労働デーの粋を集めたものです。デーの枠組みの中で、「創造的な旅 - 飛躍への渇望」展覧会は、品質向上、製品コスト削減、国内外市場におけるベトナムブランドの維持と向上に貢献する、代表的なイニシアチブ、有用なソリューションが集まる、つながりと普及の場です。
開催された「労働者の創造性を促進する」フォーラムは、実践からの意見交換、傾聴の場です。それは、科学者、専門家、企業、そして直接労働、生産している労働者自身からのものです。フォーラムで共有される情報、解決策、アイデア、イニシアチブは、障壁を取り除き、経営思考を革新し、デジタルトランスフォーメーション時代におけるベトナムの労働者の創造性を最大限に発揮するのに役立ちます。
グエン・ディン・カーン氏は、労働者の兄弟姉妹に対し、積極的な精神を発揮し、大胆に意見交換、提案を行うよう要請しました。
グエン・ディン・カーン氏は、「これは、私たちが自分たちの仕事について話し、自分たちの仕事をより良くするために解決策を議論する機会が本当にまれな機会です。兄弟姉妹は創造的な労働の道で孤独ではありません。このフォーラムは、労働組合組織が常に創造的、革新的、発展的な道を歩む兄弟姉妹に同行するという確固たる信念とコミットメントです」と述べました。
14時45分:展示会の開会式で、Ngo Duy Hieu - ベトナム労働総同盟副会長 - は、私たちは8月を通して、9月2日の建国80周年や人民公安の伝統80周年など、国の重要なイベントに身を捧げていると述べました。そのため、ベトナム労働総同盟は、労働組合食堂、労働組合の温かい家、ベトナム労働者サッカー大会2025などの多くの大規模な活動を展開してきました。
「本日、ベトナム労働総同盟は、2025年の創造的な労働の日を、創造的な製品展示会、労働者の創造性を促進するフォーラム、労働者のための模範的な企業賞の授与、および科学研究分野で優れた業績を上げた個人、団体の表彰を含む一連の活動で開催します。
組織委員会を代表して、私は2025年創造労働の日と創造の旅 - 飛躍への渇望展の開会を謹んで発表します」とNgo Duy Hieu氏は強調しました。
14時40分:フォーラム「労働者の創造的な可能性を促進する」が開幕。
フォーラムに出席したのは次のとおりでした。TranCamTu氏 - 政治局のメンバー、事務局の常任委員会、科学研究、技術開発、イノベーション、デジタル改宗者に関する中央運営委員会の副長官。 Do Van Chien氏 - 政治局のメンバー、党中央委員会の秘書、祖国戦線の党委員会の秘書、中央大衆組織、ベトナム祖国戦線の中央委員会の議長。 Nguyen Dinh Khang氏 - 党中央委員会のメンバー、ベトナム祖国戦線の中央委員会の副議長、ベトナム労働連盟の議長。 Huynh Thanh Dat-党中央委員会のメンバー、プロパガンダ部門の副責任者および中央動員。 Nguyen Thuy Anh氏 - 党中央委員会のメンバー、中央政策戦略部門の副長。 be Xuan Truong氏 - ベトナム祖国戦線の中央委員会の副議長、ベトナム退役軍人協会の議長。ル・カーン・トーン氏 - 党中央事務所の副首長、省庁、支部、地域の指導者...
その上、600人の労働者もいます。
14時20分:展示会「創造的な旅 - 飛躍への願望」には、多くの党、国家、ベトナム祖国戦線、ベトナム労働総同盟の指導者が参加します。
Tran Cam Tu氏 - 政治委員、常任委員会長官。
Do Van Chien氏 - 政治局長、党中央委員会の秘書、祖国戦線および中央大衆組織の党委員会の秘書、ベトナム祖国戦線の中央委員会の議長。
Nguyen Dinh Khang氏 - 党中央委員会のメンバー、ベトナム祖国戦線の中央委員会の副議長、ベトナム労働連盟の議長。
Huynh Thanh Dat-党中央委員会のメンバー、プロパガンダ部門の副責任者および中央動員。
グエン・トゥイ・アイン - 中央政策戦略委員会副委員長。
be Xuan Truong氏 - ベトナム祖国戦線の中央委員会の副議長、ベトナム退役軍人協会の議長。
Le Khanh Toan氏 - 党中央事務所の副首長。
グエン・ヴァン・ホイ - 内務次官。
タイ・トゥ・Xuong氏 - ベトナム労働連合の総副副会長。
Ngo Duy Hieu氏 - ベトナム労働連合の副会長。
ホアン・タイン・スアン氏 - ベトナム労働総同盟副会長。
グエン・スアン・フン氏 - ベトナム労働総同盟副会長。
Dinh Thi Lua氏 - ニン・ビン州党委員会の永久副長官。
14時18分:政治委員、常任書記、チャン・クム・トゥー - 科学技術開発、イノベーション、デジタルトランスフォーメーションに関する中央指導委員会の副委員長、政治委員、党書記、Do Van Chien MTTQベトナム中央委員会委員、党書記、Do Van Chien MTTQベトナム中央委員会委員、ベトナム労働総同盟(ベトナム労働総同盟)委員長、Nguyen Dinh Khang MTTQベトナム中央委員会委員
「労働者の創造性を促進する」フォーラムは、ベトナム人労働者の創造性を促進するための障壁について議論し、明確にし、解決策を提案する場です。
フォーラムには、党、国家指導者、ベトナム祖国戦線中央委員会、ベトナム労働総同盟、省庁、部門、地方自治体の指導者が参加する予定です。
フォーラムには、全国の省庁、部門、ユニットから700人の労働組合員、労働者、公務員、労働者が参加し、900万人以上の労働組合員、全国の1800万人以上の労働者の熱意、責任感、貢献への願望をもたらす予定です。
フォーラムは、ベトナム労働総同盟レベルの2025年創造労働デープログラムにおける3つの注目すべきイベントの1つです。残りの2つの注目すべきイベントは、展示会「創造的な旅 - 飛躍への願望」(8月15日午前に開催)と「2025年の労働者のための企業賞」授賞式(8月15日夜に開催予定)です。
この一連のイベントは、今日の労働者の創造性を肯定するだけでなく、労働者のための革新的な職場環境を構築し、労働者をケアし、世話をするための労働組合組織、企業の努力を称えるものでもあります。
