これはAnphabe株式会社の調査による情報です。
Anphabeの報告書「ベトナムの人材トレンド10年」は、労働者が職場を選ぶ際、評判やブランドだけに頼るだけでは不十分であることを示しています。組織は、人材を引き留めたいのであれば、財務能力、透明性、変動への対応能力を証明する必要があります。これは、持続可能な職場環境構築戦略における企業にとって警鐘となる動きです。
Anphabeによると、ベトナムの人材のニーズは大きく変化しています。
まず、企業の評判についてですが、労働者は依然として成功したブランド、信頼できる製品を持つ企業を探したいと考えていますが、顧客志向の側面と顧客中心の側面をさらに必要としています。高給、大規模な企業、大きな財務力、透明性、法律遵守を重視する代わりに、労働者はより具体的な問題を通じて持続可能な開発を望んでいます。
文化と職場環境に関連する内容、信頼性と透明性の基準が、フレンドリーでオープンな基準の代わりに、人事が望む3つの基準のトップに初めてランクインしました。
Anphabeの調査によると、従業員の信頼と結束の指標は低下を記録しました。
過去10年近くの「私は会社のビジョンと戦略を信じている」という認識に対するベトナム人労働者の意見は、憂慮すべき現実を示しています。2016年の65%から、変化サイクルにおける労働者の信頼指数は大幅な低下を記録し、2021年には49%の底をつけました。現在、調整が行われていますが、依然として当初のレベルを回復することはできません。
別の側面では、ベトナムの人材の45%が企業との連携不足または無関心を示しており、彼らの自主的な貢献度は約11%と53%に過ぎず、高い結束力を持つ従業員グループよりもはるかに低い。
「これは、人材のほぼ半分が能力を下回って働いていることを示しており、企業が関心を持つべき人事管理における最大の課題である「オフィスゾンビ」の再編と労働意欲の回復の重要性を強調しています」と、アンファベ株式会社のタイン・グエン所長は述べています。
