これは、フォーラムでVGCLによってVGCLによってVGCLから「労働者の創造的可能性を促進する」と授与されたばかりのNguyen Duc Manh氏、Hoa Tho Textile and Garment Joint Stock Corporationの意見です。
イニシアチブによる労働者の労働条件の向上
過去5年間で、個人的な努力と総公社の経営陣の支援、およびベトナム繊維・アパレル労働組合(CDCS)からの励ましを受けて、グエン・ドゥック・マイン氏は50以上の技術革新イニシアチブを研究および実施してきました。その多くは、部門内外で広く適用されています。その中でも、注目すべきイニシアチブの1つは、JUKI AMS 221EN-3020プログラミングマシンを自動シャツバッグ縫製機に改良することです。
製造効率を向上させ、一重機械によるバッグ縫製の段階における制約を克服するために、Manh氏はプログラミングマシンに統合された自動支援システムを設計および施工しました。イニシアチブの注目すべき点は、機械と作業スペースの改善です。プログラムによるバッグ縫製段階の改善ソリューションは、2023年2月からホアトー繊維総公社傘下のVeston製織機工場で正式に適用されました。しばらくの研究と試験の後、Manh氏は同期的に展開しました
より多くのイニシアチブを得るために解決すべき障壁
実際から、グエン・ドゥック・マイン氏は、イノベーションにおけるいくつかの障壁について語りました。その中で、「給与労働者」という考え方は、イニシアチブと収入、権利の結びつきが明確に見られないため、依然として一般的です。また、繰り返しの仕事の性質と高い生産圧力により、労働者は新しい方法を試す機会がほとんどありません。
その現実から、マイン氏は、生産プロセスを最も深く理解している労働者に対し、積極的に技術を学び、応用し、大胆に新しい解決策を提案する必要があると提案しました。労働組合と企業側からは、創造性を奨励する環境を作り出し、タイムリーな試行資源を配置し、創造的な遊び場を組織し、業界全体で共有するためのデジタルプラットフォーム上のイニシアチブデータベースを構築したいという願望を表明しました。国家側からは、教育の革新を継続し、創造的な思考の訓練に重点を置く必要があります
