サイゴンコープ倉庫有限会社のドー・スアン・タイン副社長は、同社は事業において大きなプレッシャーにさらされており、特に商品が急増するピークシーズンには労働者の採用が困難であると述べました。
一方、多くの労働者は収入を増やすためにアルバイトをしたいと考えていますが、「平均的な」給与メカニズムは対応できておらず、低所得労働者は辞めやすく、人員の変動を引き起こしています。したがって、ポジション、能力、仕事の効率に応じた給与制度の刷新は、緊急かつ現実的です。
サイゴンコープ倉庫有限会社のフイン・ダン・コア労働組合委員長は、新しい給与規則を作成するために、労働組合は地域内の同じ業界の企業の給与支払いと労働者の意見を参考にしたと述べました。ほとんどの労働者は、能力と仕事の効率に基づいて給与を受け取るという案に同意しています。なぜなら、そうすることで、多く働き、よく働く人は多くを受け取り、互いに比較することはありません。
法律の規定によると、給与の支払いは雇用主が決定しますが、合意を形成し、不必要な混乱を避けるために、サイゴンコープ倉庫有限会社の労働組合は、取締役会に「リーダーシップとのコーヒー」モデルを「生産性に応じた新しい給与」というテーマで実施することを提案しました。
5月14日に開催された「リーダーシップとのコーヒー」モデルに関する対話集会での現実は、労働生産性の計算が真の公平性を生み出すために段階的に専門化されているかどうかについて、多くの労働者の意見が疑問を呈していることを示しています。以前は、テト(旧正月)のようなピーク時には、労働者は残業して高収入を得ていましたが、現在「契約給与」を実施すると、収入はどうなるのでしょうか... は、会社の取締役会によって分析され、満足のいく回答が得られました。
会社の計画部門の従業員であるチャン・マイ・フオンさんは、このような対話の組織方法は、労働者が自分の考えや願望を自由に表現するのに役立つと嬉しそうに語りました。
ドー・スアン・タイン氏は、「リーダーシップとのコーヒー」モデルを通じて、会社取締役会は、給与制度の変更時に労働者が直接懸念を共有できる親密な空間を作りたいと考えていると述べました。
プログラムでの意見や提案は、コンセンサスを形成し、生産性の向上、収入の増加、労働の安定に貢献するために、理事会によって受け入れられ、完成されました。
