企業が創造性を奨励する政策を策定し、提言する
ホーチミン市北部に位置するビンズオン地域には、木材加工および輸出分野で活動する約1 200社が集中しています。これは、技術が絶えず変化し、発展する生産分野であり、労働者が仕事のニーズを満たすためにスキルを絶えず向上させることを必要とするため、企業とCDCSは、優秀な労働者、創造的な労働者を奨励する競争運動を継続的に開始してきました。
Tan Hiep Wardでは、Asia Cua Cua Industrial Co.、Ltdは、労働者の創造性を大切にしている企業の1つです。同社のコミュニティカレッジの会長であるル・ティ・フオン氏によると、毎年草の根労働組合は運動を開始し、要約することを組織し、同時に賞賛する典型的なイニシアチブのレビューと選択があります。さらに、草の根労働組合は企業に、各四半期の改善を労働者に奨励するポリシーを開発することを提案しています。
「企業は非常に明確なポリシーを持っており、各組織、各生産ラインに伝えています。3ヶ月に1回、勤勉で、仕事をうまくこなし、最も創造的な個人を評価します。仕事をうまくこなした従業員には900 000 VND、リーダーには1 000 000 VNDの賞金が支給されます。最近、同社は毎月の評価を継続し、各組織は勤勉で多くのイニシアチブを持つ2人の個人を選出します。同社は、これらの個人に毎月現金で感謝の意を表します。
企業にとって有益な多くのイニシアチブが登場
CDCSの励ましと企業の政策から、労働者は勤勉に働き、継続的にイニシアチブを発揮することを奨励しました。会社のCDCSによると、ほとんどの部門、グループはイニシアチブ、改善を行っています。
特筆すべきは、工場で5SおよびLEAN手法を適用するイニシアチブであるレ・ティ・フオン氏(会社のCDCS会長)のイニシアチブです。以前は、会社は手動で管理しており、効果がありませんでした。フオン氏は、工場で5SおよびLEAN手法を適用することを提案しました。5S(分別、整理、清潔さ、手入れ、準備)手法を適用して以来、会社は幹部、従業員の責任感、自主性、自発性を呼び起こしました。
レ・ティ・フオン氏はまた、生産量、エラー率、消耗量を監視するための自動KPIテーブルを構築することを提案し、同社に提案しました。データは毎日報告され、会社のリーダーがタイムリーに管理し、調整するための決定を下すのに役立ちます。それによって、効率が向上し、組織が製品と生産量を具体的に把握し、日々実行できるようにします。
安全対策において、安全部門の責任者であるダオ・ディン・トゥー氏の換気システムに自動噴水を設置するイニシアチブがあります。
「私は火光センサー、自動水噴射を設置するイニシアチブを研究しました。火光が発射された場合、センサーはすぐに除去システムを閉鎖し、水を噴射して火を消し、工場の安全を確保します。私のイニシアチブは会社によって適用され、工場の安全確保に貢献しています」とダオ・ディン・トゥー氏は述べました。
メンテナンス部門では、ホー・ダック・フン氏が棚と4つの柔軟な回転輪を備えた荷降ろし車を発明しました。この車は、通常のパレットに商品を積み込む際に、商品の積み替えを迅速かつ安全にするのに役立ちます。
倉庫部門では、労働者が原材料の節約意識を持っています。チャン・ティ・チュック・リーさん(35歳、ハウザン出身)は、余剰木材を活用して貨物パレットを作成するアイデアを持っています。
「私たちは環境に排出された廃棄物を活用して、後で生産材料として再利用し続けました。その効果は、生産コストを削減し、廃棄物の環境への影響を最小限に抑えることです」とチャン・ティ・チュック・リーさんは語りました。
